2025年3月 在国企领导班子、党员领导干部民主生活会上的点评讲话.docx
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1、在2024年党员领导干部民主生活会上的点评讲话在国企领导班子2024年度民主生活会上的点评讲话在2024年党员领导干部民主生活会上的点评讲话同志们:今天,我们召开金投集团2024年度党员领导干部民主生活会,既是对过去一年工作的深刻检视,也是对未来发展的全面谋划。刚才,领导班子成员紧扣民主生活会主题,对照四个带头要求,结合集团实际,深入查摆问题、剖析根源、提出整改措施,批评与自我批评坦诚中肯、直击要害,体现了刀刃向内的勇气和真抓实改的决心。会议达到了统一思想、凝聚共识、改进作风、促进工作的目的。结合集团工作实际、党建品牌创建、风险防控等重点工作,我谈几点意见,与大家共勉。一会议总体评价,刀刃向内
2、查问题,动真碰硬促整改本次民主生活会政治站位高、问题查摆准、整改措施实,充分体现了金投集团领导班子高度的政治自觉和强烈的责任担当。一是问题查摆深班子成员紧扣政治纪律、党性修养、担当作为、全面从严治党等六个方面,逐条对照、深挖根源,既剖析了理论学习碎片化、纪律执行宽松软、创新发展动力不足等共性问题,也直面了员工离职率上升、供应链业务萎缩等具体矛盾,体现了实事求是的态度。二是批评与自我批评真。大家开门见山、坦诚相见,既有对自身问题的深刻反思,也有对班子整体短板的直言不讳。比如,针对调研脚步少、基层声音弱的作风问题,提出了建立联系基层制度的务实举措;针对廉政教育覆盖面不足的短板,明确了分岗位定制教育
3、内容的创新思路。三是整改方向明整改措施紧密结合集团发展实际,既有理论学习铸魂、党性修养强基的长期规划,也有4月底前配齐保密设备完善廉政责任清单的短期目标,体现了问题导向与结果导向的统一。二以实干精神为引领,推动集团高质量发展陈刚同志在让实干成为干部身上最鲜明的特征一文中强调:干部的价值在实干,企业的生命在实干。金投集团作为金融投资领域的市属国企,肩负服务地方经济、防范金融风险的重要使命,必须将实干作为破解难题、开创新局的核心抓手。一要聚焦主责主业,在服务大局中体现实干担当。当前,集团面临经济下行压力加大、金融市场波动加剧、重点领域风险积聚等多重挑战。领导班子要主动对标习近平总书记关于金融工作的
4、重要论述,将服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革三大任务贯穿工作始终。针对供应链业务萎缩问题,要摒弃等靠要思想,主动对接市场需求,探索供应链金融+科技创新模式,打造差异化竞争优势;针对债务风险化解难题,要建立一项目一专班机制,统筹法律、财务、业务资源,加快推动抵押物处置和司法程序优化,确保风险可控。二要深化创新驱动,在转型升级中彰显实干魄力。金融科技的迅猛发展对传统业务模式提出了颠覆性挑战。集团要打破路径依赖,以数字化转型为抓手,推动业务流程再造和服务升级。领导班子要带头学习金融科技前沿知识,加强与头部金融机构、科技企业的合作,探索大数据风控、区块链技术应用等创新场景;同时,要完善激励机制
5、,鼓励基层员工在业务拓展、产品设计中提出金点子,形成全员创新的浓厚氛围。三要锤炼过硬作风,在攻坚克难中展现实干效能。去年集团XX名员工离职,反映出队伍凝聚力和归属感的不足。领导班子要以身作则,践行一线工作法,每月至少开展一次基层调研,与员工面对面交流,解决薪酬待遇、职业发展等急难愁盼问题;同时,要健全考核评价体系,将敢担当、善作为纳入干部选拔标准,对在风险化解、业务创新中表现突出的干部优先提拔,树立实干者得实惠的鲜明导向。三以党建品牌创建为抓手,筑牢发展根基党建是国有企业的根和魂。金投集团要以打造清廉金投金融先锋党建品牌为契机,推动党建与业务深度融合,为高质量发展注入红色动能。一要深化理论武装
6、,打造政治过硬”的先锋队伍。针对理论学习表层化问题,领导班子要带头落实第一议题制度,将学习习近平新时代中国特色社会主义思想与金融政策分析、风险案例研判相结合。每季度举力、金投讲堂,邀请专家学者解读宏观经济形势和行业前沿动态,推动理论学习从零散学向系统学转变。二要强化廉政建设,营造风清气正”的政治生态。骆平原、覃会川案件警示我们,理想信念滑坡是腐败滋生的根源。集团要以案为鉴,压实两个责任,党委班子定期研究党风廉政建设工作,纪委聚焦重点领域开展专项监督;同时,创新廉政教育形式,通过情景式警示教育、家风建设活动等,让清廉文化深入人心。针对一岗双责落实不力问题,要细化责任清单,将廉政要求嵌入项目审批、
7、资金管理等关键环节,做到业务管到哪里,廉政责任就跟到哪里。三要夯实基层基础,激发红色堡垒的组织活力。严格执行三会一课、主题党日等制度,探索党建+业务特色活动。例如,在风险防控一线设立党员责任区,在项目攻坚中成立党员突击队,推动党组织在重大任务中发挥战斗堡垒作用。同时,要加强意识形态阵地建设,用好集团微信公众号、内部刊物等平台,宣传先进典型,弘扬正能量,增强员工对企业的认同感和使命感。四以风险防控为底线,筑牢安全发展屏障金融行业风险无处不在,集团必须树牢底线思维,将风险防控融入日常、抓在经常。一要强化全面风险管理体系。针对债务风险化解不力问题,要完善风险预警机制,建立红黄蓝三级预警指标,对高风险
8、项目早识别、早干预;同时,加强合规管理,定期开展业务合规性审查,杜绝重业绩、轻风控的短视行为。二要加强人才队伍专业化建设。当前,集团在金融科技、法律风控等领域的高端人才储备不足。要实施人才强企战略,通过校企合作、行业交流等方式引进专业人才;定期组织风控、合规专题培训I,提升全员风险识别和处置能力。三要严守保密安全防线。针对保密设备不全、人员流动性大等问题,要加快配齐保密设施,4月底前完成复印设备采购;完善保密制度,将保密培训纳入年度计划,新员工入职必须签订保密协议,关键岗位实行双人双岗制,确保国家秘密和商业信息安全。五以整改落实为契机,确保会议成效落地民主生活会的成效关键看整改。领导班子要以钉
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