国企党建经验交流：以“四个手”为基础 打造高效管理体系.docx

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1、国企党建经验交流：以“四个手”为基础打造高效管理体系近几年以来，XX以党建工作和中心工作为基体，从思想政治保障、管理机制保障、企业文化保障、人才队伍保障四大方面构建管理体系，为推进党建工作与中心工作的深度融合提供“高温高压”聚变条件，进而释放内生动力，实现目标同向、任务统一、效果互促的深度融合，对新时代下推进党建工作与科研生产中心工作深度融合具备实践价值和指导意义。一、以理论学习、提升素质为先手重视人的能动作用，充分运用信仰、理想、精神等的正面影响力，把思想管好、把人塑造好，坚不可破树立科技创新理念和兴核强国思想，为科研生产中心工作的完成提供坚强的思想保障、政治保障和队伍保障。第一个是提高政治

2、站位。统一思想认识，保障意识形态正向发展。充分发挥基层党支部“把方向、管大局、保落实”作用和战斗堡垒作用，强化理论武装，学习并运用好蕴含当中的世界观、方法论，尤其强化重大问题集体研讨，在学习研讨中统一思想、在交流碰撞中凝聚共识。第二个是牢记历史使命。推进科技创新，增强政治自觉和行动自觉。通过党支部“三会一课”、主题党日活动、群团活动等宣讲单位和个人的历史使命，增强集体荣誉感和个人责任感，推进广大科技工作者勇担科技强国的历史使命，并践行落实到日常实际行动中。三是树立融合理念。促进企业发展，提振干事创业精神士气。强化整体协同，打破传统行政壁垒，目标导向、结果导向,在合作中实现共赢。通过常态化开展谈

3、心谈话、针对性进行交流研讨、选树单位典型团队及先进人物、讲好身边人和身边事等，多措并举点燃大家心中干事创业的“火焰”。二、以完善机制、优化管理为抓手坚持以制度建设为“聚变融合”式管理体系提供刚性约束,坚持发挥党建引领保障作用，切实将科研生产中心工作、院所改革发展中遇到的重点及难点问题作为党建工作的重中之重来抓，明确细化党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。第一个是完善机制体制。健全考核制度，加强党建中心融合度。打开思路、打破常规，”学习、引进、消化”外部先进的理念、方式、方法、工具、技术等，结合实际改善利用。强化单位基层研究室和基层党支部建设，逐步提高基层整治管理能力和水平，打通“最

4、后一公里”的堵点、卡点。进一步强化考核导向，将年度重点任务、深化改革、管理提升、群众满意度等作为重要维度，加强考核的区分度，细化颗粒度，并及时表彰先进、批评落后。第二个是明确岗位职责。优化管理流程，落地实施项目管控一体化。结合单位实际，立足岗位本身，明确、细化每一个岗位职责，并将岗位的履职能力、难度、情况与薪酬待遇挂钩。在管理过程中一直不间断“做减法”，坚不可破树立降本提质增效的鲜明导向，优化、简化管理流程，不间断提升单位整体的管理质量和效果。三是聚焦院所改革。深入学习研讨，推进企业发展高质量。开展“改革大研讨”，将改革的目的、思路、措施和预期成效等讲清楚、讲透彻，并广泛征求党员干部员工意见，

5、画好最大“同心圆”，上下同心、助力攻坚，打硬仗、啃硬骨头，一起将改革推向深入。三、以传承文化、人文关怀为帮手将红色文化、创新文化、党建文化等深植于科研院所发展中，一直不间断弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，传承老一辈科研生产工作者开拓钻研、精益求精的工作精神，以文化融合为载体，引导疏通广大员工增进思想认同、价值认同、情感认同，激发重组聚变效应，促进党建工作与中心工作的深度融合。第一个是促进个人和国家融合。传承红色基因，担当强核强国使命。核工业是国家的重要基石，自创建就与国家命运息息相关。将员工入职培训和各种宣讲、培训、讲座、研讨等作为载体，将核工业与生俱来的红色基因潜移默化地注入广

6、大的核工业人中，实现国家发展和个人成长的“同频共振”。第二个是促进新旧及内外融合。加强交流力度，推进科技创新发展。做好传统产业与新质生产力间的融合，做好单位内部与行业外部的融合。充分利用各种平台、各种机会强化合作交流，扩大“朋友圈”，广泛利用外部基础、技术、积累等推进提高单位的科技创新能力和水平。三是促进部分与整体融合。加强人文关怀，聚集团队向心力量。充分发挥基层党组织、工会小组、团支部等的作用，强化关心关怀，尤其针对特殊情况、不同群体等，分级分类对待,凝聚发展的强大合力。四、以管好人才、夯实项目为推手千秋基业，人才为本。国企科研院所应深化改革、完善政策，最大限度激发广大人才的报国情怀、奋斗精

7、神、创造活力,肩负起历史赋予的重任，努力加快建设人才强国。高度重视人才队伍建设，围绕单位发展战略，通过落地实施改革调整优化及一系列措施，加强单位人才队伍建设，着力培养一批青年英才和能工巧匠。第一个是坚持党管人才。加强顶层策划，统领人才队伍建设。发挥好党组织在人才工作中的统领作用，利用党委会、中心组学习、党支部委员会会议等集体研究人才工作，指导制定人才队伍建设的五年规划及年度具体落地实施计划。第二个是强化需求牵引。成立创新团队，落地实施创新驱动发展。以国家需求、工程应用等为导向，成立各类创新平台、中心、团队、小组等，明确目标、制定具体落地实施计划、定期研讨、打卡推进，并强化考核与激励。三是夯实项目一线搭。搭建展示平台，助力青年人才成长。通过国家、集团、院、所等各层级的基金课题项目等，为青年人提供成长机会和平台，结合实际配备指导专家、科研团队等,保障助力人才成长。同时，注重科研技能管理等各类人才的挖掘、培养、打造和使用，实现各类人才的百花齐放。