经营情况报告范文(7篇).docx
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1、经营情况报告范文(7篇)经营情况报告范文篇1202X,XX公司在我镇党委、镇政府的正确领导及大力支持下,企业经营实现了稳步发展,下面,我就XX公司202X上半年企业经营基本情况向各位领导汇报如下:一、202X上半年企业经营基本情况1、202X上半年企业实现销售收入情况202X上半年,公司积极适应当前的房地产规模扩大,建筑机械需求量增长这一优势,使XX公司保持了日历天数每天平均四台的发货量,从而使公司的销售收入大幅度提升,最终实现了202X上半年销售收入在202X的基数上增长了20个百分点。2、202X企业重点技改项目进展情况20年上半年,公司投资研发的SC200/200施工升降机已通过实地测试
2、和国家质量监督检验中心的验收,仅202X上半年已销售20余台并已出口阿联酋、印度等国家。该产品为公司实现出口一交货值50余万元。3、20年企业打造品牌之路,实现效应情况公司于202X10月份参加了“山东省商标”的评选,经过盛市各级分管单位的层层评审,20年5月份,商标最终被评为“山东省商标。同时,塔机又陆继获得“山东省塔机行业前十强”,“山东省机械行业产品”等各项殊荣,XX公司也被评为“山东省机械工业百强企业:我们就是想通过一系列荣誉的获得来更好的树立知名品牌的企业形象和产品形象,提升企业和产品的自身价值,从而谋求企业的超常规、跳跃式的发展战略。二、202X全年企业销售目标情况1、确立202X
3、的销售目标是:争取销售收入在202X的基数上再增长20个百分点。实现出口创汇100万美元。三、202X企业工作规划情况1、继续加大技改项目的投入202X已投资新上了一套大型工装,准备对QTZ5013以上的大型塔机的标准节进行片装改进,以适应市场需求。2、实行市场化运作。以市场为导向,广设办事处,提高售后服务力度。3、扩大产品出口,做大国际市常202X,公司将加大对国外市场开发力度,全面开展自营进出口业务。4、打造质量优势,提升产品档次。本着塔机成就建筑之美的经营理念,为国际国内各类建筑商提供质、最稳定的产品。总之,202X公司仍将认真总结发展经验,进一步理清工作思路,调整工作重点,加强企业的品
4、牌战略、技术创新、产业延伸等方面建设,扩大企业规模,快速把企业做大做强,为葛家镇的经济发展做出我们新的贡献。经营情况报告范文篇270002队用工总量55人。其中:队干部8人,党员8人,团员24人。20_年组建以来,先后在泛华反承包市场和大港油区市场承担钻井施工任务,成功地交出了张海502、张海502FH等多口重点井和高难度井。目前,该队正在承担中油集团公司重点工程一庄海4X1丛式井施工任务。20_年在这个项目上突破了年进尺五万米大关,平均机械钻速38.63米/小时、钻机月速5427.82米/台月,是大港油田近年来的成绩。20年创造了我国陆上油田水垂比、大位移井施工速度最快等全国钻井行业纪录,先
5、后获得中石油集团先进基层党支部、渤海钻探工程公司“争创青年文明号单位”、“标杆党支部”等项荣誉称号。一、打造一流队伍,提高素质创精品该队党支部从班子建设、党员队伍作用发挥、员工队伍素质抓起,从细微之处入手,着力于提高队伍整体实力,为科学打井奠定了坚实的基础。加强班子建设,锤炼一支团结务实的钢铁班子。该队班子处处从严要求自己,带头执行规章制度,靠严谨、扎实的工作作风和人性化的管理,赢得了员工的信赖与支持。庄海45井施工中,由于地层原因,出现了堵导管的现象,导流槽积满了几十公斤重的大泥块,不仅影响施工进度,还容易造成卡钻。情况发生后,干部和大班人员立水平井;庄海8NmH3井中完垂深1067.73米
6、,斜深4438米,水平位移3910.41米,水垂比3.66,打破了此前该队在庄海8NgHl井水垂比2.73的国内纪录;庄海8Es-H5井井深5536米,垂深1536.99米,水平位移4841.61米,实际井斜角90.44度,创国内水平段最长新记录。经营情况报告范文篇3忙碌而充实的X年即将过去,充满希望的已经到来,这一年里,我们餐饮部在酒店领导的正确领导下,取得了不错的成绩,现将这一年的工作总结如下:协助部门经理完成餐饮部的整体管理和督导,在经理的授权下,负责检查区域的日常工作:组织安排ViP客人的接待,处理好客人的相关投诉,遇到重大问题及时像经理汇报;与酒店的相关部门做好沟通和协调,保证餐饮部
7、工作顺利进行,主持召开班前班后会议,布置相关的工作安排、总结存在的问题;在餐饮部经理的直接领导下,协同领班,对优秀员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予与辅导,督导员工的工作质量与服务质量,留意员工的工作表现及工作态度,调动员工的积极性,降低员工流动性,树立团队意识,增加凝聚力,全力以赴做的更好。X年是不平凡的一年,对公款吃喝现象查处严厉,这种情况下,使居于服务业龙头企业的餐饮业陷入不乐观的境地。在如此情况下,我们要相信,危机总是伴随着机遇,我们应从困境中找到突破口,稳中求进、攻坚克难、在酒店领导的正确领导下,再创佳绩!具体有以下几方面建议:1、自一楼自助餐开始以来,得到的反响还是很不
8、错的,之后工作中我们要不断推陈出新,引进新品,增加菜色和酒水种类,吸引更多年轻客源。利用网络资源,进行网络销售。2、降低菜品成本,引领大众消费:将客源从公款转换成自主消费。3、打造有特色的主题宴会,充分利用节假日,使生日宴、婚宴、家宴、商务宴会成为提高营业额的重要部分。4、与旅行社合作,接待旅游团队,提供不同档次的团队餐,我们还有足够的客房资源,这样一来,不仅提高餐饮部的上座率而且提升了客房部的入住率。俗话说:点点滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管餐饮部的工作是枯燥的还是多彩多姿的,我都要不断积累经验,与各位领导及同事一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各项工作技能,为发
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