美丽乡村建设项目施工组织设计.docx

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1、赤城县20XX年美丽乡村建设项目施工组织设计编制人：审核人：审批人：编制单位：赤城县建筑工程公司20xx年8月6日赤城县20XX年美丽乡村建设项目审批人：编制单位：赤城县建筑工程公司20XX年8月6日目录第二章工程概况及工程目标第一节工程简介第二节工期目标第三节质量目标第三章施工平面布置及配合措施第一节施工平面布置第二节与其它单位配合措施第二节现场准备第三节原材料的采购供货组织、计划使用、保管第一节施工组织的特点第二节现场条件的特点分析第一节工程项目组织机构第三节施工协调管理第四节施工总体安排第八章工程进度计划与措施第一节进度控制的任务第二节进度控制的方法第三节进度控制措施第四节施工进度第五节

2、工期保证优化措施及限期赶工措施第六节主要材料采购要求及供应计划第一节主要施工机械设备需用计划第二节劳动力计划第三节节约计划第十章质量管理体系与措施第一节工程质量标准第二节施工质量管理1、施工质量控制的特点2、施工质量控制的原则3、施工质量因素的控制4、施工质量控制阶段5、质量（创优）的技术组织保证措施6、工期的技术组织及保证措施第三节施工技术管理工作的质量控制第十一章安全管理体系文明施工及环境保护措施第一节保证安全措施第二节文明施工管理措施第三节环保与环卫管理第四节雨季及夜间施工措施1、宣传和教育2、临时设施第十三章工程资料管理与工程验收第一节工程资料的收集第二节工程资料的整理归档(二)工程验

3、收交工(1)中华人民共和国建筑法以及其它有关法律法规。(2)工程招标文件。(4)本公司企业标准和质量保证体系。(5)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。(6)本公司在其它类似工程施工中总结的经验。(7)工程施工图及设计要求。2、编制原则(1)科学部署，统筹安排，主次分明，难易结合。(2)强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，力争创优。(3)合理组织，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。(4)加强地质预报和灾害预报，保证工程施工和人身机械安全。(5)优化资源配置，实行动态管理。(6)精打细算，降低工程成本。(7)节约用水、用电、用地。(8)协调各方关

4、系，搞好文明施工。(9)作好现场保护，最大限度地降低对周边环境的污染。3、施工工艺规范及技术标准第一条建筑工程施工质量验收统一标准第二条砌体工程施工质量验收规范第三条建筑地面工程施工质量验收规范第四条建筑装饰装修工程施工质量验收规范第五条建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范第六条建筑工程质量管理条例第七条施工现场临时用电安全技术规范第八条电气装置安装工程费工安全及验收规范第九条建筑施工组织与管理；第十条装饰工程施工手册；第十一条国家及有关施工现场管理的基本标准和条例；第十二条该工程现场实际状况及周边环境以及建筑工程施工强制性条文等国家颁布的其他规范及标准。4、其他准则1、公司所制定的质量控制体

5、系文件。2、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3、建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。4、建设单位对该工程提出的施工工期、质量安全、文明目标要求。为保证本文件在施工中得以实行,参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。本设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本施工组织设计作为施工的指导文件，并在业主、设计方、监理方的指导和监督下进一步规范、完善并执行。第二章工程概况及工程目标第一节工程简介1工程名称：赤城县美丽乡村建设项目2、建设地点：赤城县独石口镇半壁店村。3、建设规模：赤城县独石口镇半壁店村工程量清单范围内全部内容。4、资

6、金来源：已落实。5、开工日期：20XX年8月30日完工日期：20XX年12月30日6、质量目标：合格。第二节工期目标按招标文件及本施工组织设计，本着为业主负责的原则，在人、财、物各方面积极创造条件，协调各方面工作，在确保工程质量安全的前提下，确保整体工程施工如期完工。第三节质量目标根据国家的验收规范及本公司的施工实力，加强施工中的质量管理,在建筑工程施工中，我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家质量验收备案标准。第三章施工平面布置及配合措施第一节施工平面布置施工现场的总平面布置及管理得当与否直接影响工程的施工质量及施工进度，同时也反映出一个企业的技术水平和管理水平，因此，规划一个比较

7、合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件。也为确保施工进度是不可缺少的主要环节。1、现场平面布置计划为了材料机械人力及管理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。(1)施工道路施工期间，根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时将建筑物四周的消防环形道路开通，辅助各种材料的运入，施工现场采用全封闭管理。(2)材料堆放根据施工现场区域间的材料所需，在各区域间设立成品材料堆放间；半成品材料堆放间；制作材料堆放间；易燃品材料堆放间；各种五金配件堆放间；玻璃制品堆放间；卫生洁具堆放间等。(3)施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的

8、配件，施工现场所需的机械有：挖土机切割机、手推车、汽车等。(4)材料的垂直运输及水平运输根据施工现场划分的施工区域，配备足够的建筑材料，各区域之间必须做到材料控制平行，均衡调配，材料的水平运输主要运输车或小部分材料用杂工运输；材料的垂直运输主要由杂工进行搬运。为保证施工进度，必须按施工的进度需要配备足够的搬运工。(5)施工现场外设置成品加工场为减少施工现场的交叉作业，我施工单位决定在场区(具体位置经业主批准)设立一现场加工成品作间，加快施工进度，缩短交叉施工的工时,保证施工进度，保证施工质量。(6)现场办公根据施工现场的需要，在施工现场设置办公室，主要负责各区域间的施工协调，解决施工中存在的问

9、题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的协调。现场办公必须为保证本工程达到“合格”，严密监控各施工工序，配合各分包单位的交接工程，坚持按施工计划施工规范进行施工。(7)生活措施1、根据施工现场的实际情况，在本工程施工时参加建筑施工的人员,主要在工地未施工区域作为施工人员宿舍。2、临时用水、电根据施工现场实际情况，由业主及监理指定安表接通现场临时施工用水电。(8)安全用电措施和电气防火措施安全用电措施a保证正确可靠的接地与接零。b电气设备设置必须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。2、施工总平面的管理为减少各种材料的运距。避免无效劳动，有效地组现场的平面及立体交叉作业，最大限

10、度地利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，制定包干管理条例，实行包干责任制。(1)现场所有施工线路保证畅通，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水，整洁。现场领导要监督施工现场的卫生，质量，进度，集中力量对施工工序的检查，及时准确地解决施工中存在的问题。(2)施工现场的危险区域，有明显的警示标志，任何人不得损坏。(3)所有各种建筑材料，成品，半成品应根据施工进度计划地安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。(4)对整体施工场地布置要依计划进行，管理人员要经常督促检查并落到实处。第二节与其它单位

11、配合措施1、我公司对其它单位的配合措施(1)接受甲方代表的质量监督及现场管理，发现问题及时纠正。(2)保护好自己的半成品和成品，同样也爱护别人的产品，损坏别人产品及时赔偿。(3)派出作风正技术精管理严、服务好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2、与甲方商定可提供的配合条件：(1)临时库房、办公场地。(2)提供水电源头。我公司可以按照规定的定额支付水、电费用。第四章施工准备第一节技术准备第一条施工合同签订之日起，组织项目部人员参加由甲方、监理组织的图纸会审会议，认真听取设计师讲解本工程的设计意图风格特点及细部做法的推敲，对施工图纸进行深化熟悉。第二条项目部人员提前到现场，进行如下工作

12、：1、确认施工现场的情况及周围环境。2、深入材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是特殊材料能否供应，做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件，做好在施工中受气候影响的分项工程，以便妥善工期。4、与建设单位监理公司及早沟通，与相关专业，商议施工的交叉工作，做到共同保障工期，保证质量。5、对施工现场所处地理位置进行分析，方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备项目部人员与技术人员开工前五天到现场做好如下工作：1做好施工现场清理工作，水、电运输、道路等应满足施工条件要求。2、临时设施的准备员工生活区。施工现场生活区的临时用水、用电搭设。施工现

13、场的临时仓库、办公室区域的划分。门窗工程道路、装饰、围墙屋面、检查井等分项工程的加工制作区域的划分。4、施工机具的配置针对本工程工期短质量要求高，有水电安装工程同时亦有多种工艺，需分多个班组施工的特点，需配置有精密、有特点机具，应适当购置补充一些机具，并对以前的工具进行检查。第三节原材料的采购供货组织、计划使用保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定，在现场绘制出详细的加工图纸和说明。材料员对于需采购的材料要各方询价，货比三家，选择质优价廉的供渠道。现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单，保证随时有料，不影响工期。异地材料订

14、货要考虑货期运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库入帐制度采购员通过“比”看、“敲”等手段把握材料质量第一关。仓管员入库清点材料数量，查验质量，验收单据文件，把好第二关。财务人员付款核查单据、合同、金额，把好第三关。3、材料的现场使用管理由班组长填领料单，项目分管副经理批准后领出材料，料单交仓管员保管。质检员对材料使用情况进行核查，对材料合理损耗进行测算。第五章施工总体部署规划第一节施工组织的特点1、多专业、多工种同时施工的特点本项目施工段较多，工期短、任务重。我们将此项工程列为公司重点,通过各方共同努力，向领导交出一份满意的答卷。按照公司领导的指示，我们以一流的技术力量，力争在最短的

15、时间内，圆满完成本项工程。2、合理安排进度的特点现场施工各专业工种的进度和工期是紧密联系的，充分考虑了各专业技术和场地上的配合。各专业必需服从整体进度安排，以确保工程如期顺利完工。3、施工现场管理、人员管理安全管理的特点由于工种多，人员多，材料多，工序多，也极易产生消防、安全、治安上的隐患。从科学管理的角度出发，确定从以下几方面进行统一管理。施工现场统一管理严格按甲方审定的总平面布置图，安排人员住宿和施工，安排机具设备布置，材料的堆放，消防器材的设置。人员统一管理各专业各工种施工人员必须佩牌进场，持证上岗，违返规定和操作规程者，视情况予以罚款或开除处理。安全统一管理(1)消防安全：预留现场消防疏散通道，通道口设明显疏散标志，设置独立的吸烟区，按规定设置足够的灭火器材。(2)治安安