国企党委关于以高质量党建引领高质量发展工作情况的报告.docx

《国企党委关于以高质量党建引领高质量发展工作情况的报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企党委关于以高质量党建引领高质量发展工作情况的报告.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、国企党委关于以高质量党建引领高质量发展工作情况的报告近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实新时代党的组织路线和党的建设总要求，答好“党建价值创造”与“企业高质量发展”的时代命题，构建“政治引领锚定航向、组织赋能激活肌理、价值创造重塑优势”的“三维体系”，通过政治功能“强根”、组织功能“铸魂”、价值创造“赋能”，打高质量党建引领高质量发展的“红色引擎”，交出了党建与发展深度融合的创新答卷。一、主要工作情况（一）政治引领筑牢“根魂”，在战略转型中校准方向。通过政治引领凝聚共识，为战略转型提供思想指引与精神支撑，推动实现转型目标。一是思想赋能，构建“三维学习矩阵”。建

2、立“第一议题领学一专题研讨研学一实践转化促学”机制，将习近平总书记关于“能源的版碗必须端在自己手里”“推动煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展”的重要指示作为党委会首议内容。全年通过“第一议题”制度及时跟进学习习近平总书记重要讲话精神106篇次，推动“两个维护”转化为“减碳降本”的具体路线图。在党员责任区，“习近平总书记三次视察集团公司重要指示批示精神”成为操作室文化墙核心内容，形成了“技术攻坚有方向、设备运行有标准”的政治自觉。二是决策赋能，打造“红色治理枢纽”。修订党委前置研究讨论事项清单，将“无废企业”建设、节水技术改造等“双碳”相关议题纳入党委“必议项”，形成“党委定方向一支部领任务一

3、党员攻难关”的三级落实机制。在30万吨CCUS管道项目建设中，党委班子挂帅”党员攻坚专班”，创新“党建+工程管理”模式，将党支部建在施工现场，成为集团公司煤化工第一个投产的CeUS项目。三是攻坚赋能，组建“双碳先锋战队。针对制约产业升级的“卡脖子”问题，成立“气化炉长周期运行”“SHMTO运行模型”“污水零排放”等党员突击队，实施“揭榜挂帅”机制。在水平衡管控攻坚战中，通过“党小组+技术团队+生产班组”协同攻关，将水重复利用率提升至100%,间接冷却水循环率达98.6%,荣获国家工信部、石化联合会煤制烯煌行业及全省工业领域“水效领跑者标杆企业”。（二）组织赋能激活“末梢”，在精细治理中强健肌理

4、。通过优化组织架构、强化资源整合与协同，激活基层治理活力，以组织建设为抓手，提升执行效能，畅通治理脉络，让精细化管理渗透至各环节，实现治理水平跃升。一是组织架构“嵌入式”重构。针对化工装置”流程性强、联动性高”的特点，创新“装置党支部+班组党小组”设置模式，实现32个生产装置党支部书记与装置主任“一肩挑”，将党建网格与生产网格深度耦合。在气化装置党支部，党小组与“袁硕创新工作室”结对，通过“党员技师带徒”机制，将工艺烧嘴前期平均使用周期从45天提高到62天，实现了关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员撑着。二是队伍建设“竞赛式”赋能。聚焦赋能发展力、科技突破力、安全保障力、绿色

5、发展力、民生服务力“五个有力”，深化党支部攻坚竞赛。33个攻坚项目实行“红黄绿”进度管理，在落实“一企一策”大气污染治理中，锅炉装置党支部以“锅硬本领安稳运行，硫下净土烟气近零”为理念，使氮氧化物、二氧化硫、颗粒物、挥发性有机物排放总量较上年度平均下降26%。三是企商协同“一体化”治理。针对承包商管理“点多面广”的难题，推行“党建联建+安全联管+技术联创”机制，以“党建同心、安全同步、标准同轨、目标同向”为原则，将承包商党支部纳入企业党建体系，建立“双报到、双考核”制度。（三）价值创造拓展“维度”，在转型发展中彰显担当。通过严守安全生产底线、深化节能环保实践、提升员工幸福指数，全方位践行责任担

6、当，并以此增强企业核心竞争力，为行业转型发展注入持久动能。一是突出安全价值，构建“党建+本质安全”体系。创新“党员安全责任区”“三查三保”（党员查隐患、保工艺稳定；团员查违章、保设备运行；群众查短板、保环境安全）机制，建立“隐患排查一整改闭环一成效评估“全链条管理。在气化炉长周期攻关中，党员率先示范，实现气化炉平均运行周期达到130天，气化炉工艺烧嘴实现连续稳定运行90天，刷新历史最高纪录。二是突出绿色价值，打造“零碳工厂”示范样本。以CCUS项目为核心，2024年实现年捕集二氧化碳21万吨。充分发挥党支部战斗堡垒作用，实现吨聚烯煌产品综合能耗、水耗同比降低1.14%和5.06%,创历史最好水

7、平。此外，聚烯煌产品出口中亚市场3.9万吨，在“一带一路”沿线提升集团公司品牌知名度。三是突出民生价值，建设“有温度的碳中和企业”。实施“幸福工程”，建立“党委班子基层联系点”制度，针对职工提出的“倒班宿舍设施老化”“现场就餐环境”等问题，全力打造5个职工小家、翻新倒班宿舍楼、完成新宿舍楼主体建设等民生工程。公司被选为国家卫生健康委第三批“健康企业”优秀案例，获得全省“幸福企业”试点单位。二、下一步工作打算（一）着力推动政治优势转化为战略优势。通过“第一议题”制度将党中央决策部署转化为企业技术路线图，探索构建“第一题+技术攻坚”双轮驱动体系，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在落实国家战略和服务经济社会发展大局上尽好央企责任、贡献央企力量。（二）着力推动组织优势转化为创新优势。通过“支部建在装置上”实现党建与生产要素精准匹配，以生产装置、科技创新、重大项目为载体，构建组织融合强堡垒、资源融合强创新、目标融合强培育的“三融三强”工作模式，推动党组织嵌入企业创新链、产业链、价值链。（三）着力推动治理优势转化为发展优势。通过“企商党建联建”破解传统企业与承包商管理盲区，以组织联建，编制产业链“红色纽带”、资源共享，打造协同发展“红色引擎”、风险共防，筑牢产业链“红色防线”的“三联三共”治理模式，形成“党建强、创新强、发展强”良性循环，切实实现治理优势转化为发展优势。