一级建造师《建设工程项目管理》考点.docx

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1、一级建造师建设工程项目管理精华考点业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务一、项目管理的概念等（1）项目的实施期：自项目开始至项目完成。（2）项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。（3）费用目标：对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。（4）主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务:项目的目标控制。（注意：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象）。（6）项目管理的核心：是业主方的项目管理。二、建设工锂成目全生命周期的阶段划分决策阶段设时逑备设计断段阶段施工阶动用前灌笛保修除段阶段编制

2、可行性研究报告编制项目建议书编制设计任务书施工图设计技术设计初步设力施工皎工验收动用开始保修期结束项目决.策阶段Lf；项目实施阶段三、各主体项目管理的目标和任务1、业主方项目管理目标（I）投资目标：项目的总投资百标（2）进度目标：项目动用的时目标，即项目交付使用的时间；（3）质量目标：不仅涉及施工的质量，还涉及设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境等质量任务（1）安全管理（项目管理最重要的任务）；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调2、设计方项目管理目标（1）设计的成本目标；（2）设计的瓯目标；（3）设计的质量目标；（4）项目的亟

3、目标任务（1）与设计工作有关的安全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有疝工程造价控制;（3）设计进度控制；（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调3、施工方的项目管理目标（1）施工的成本目标；（2）施工的进度目标；（3）施工的质量目标任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。4、供货方的项目管理目标（1）供货方的成本目标；（2）供货的进度目标；（3）供货的质量目标任务（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控

4、制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调5、建设项目工程总承包方的项目管理等目标（1）项目的总投资目标；（2）总承包方的成本目标；（3）项目的进度目标；（4）项目的质量目标。任务（1）安全管理；（2）投资控制和总承包方的成本控制；（3）承包方的成本控制；（4）进度控制；（5）质量控制；（6）否同管理；（7）信息管理；（8）与建设项目总承包方有关的组织和协调。项目实施阶段策划的工作内容序号项目基本内容1项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建筑的风格和主色调等

5、）等2项目定义和项目目标论证（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标3组织策划（1）业主方项目管理的组织结构；（2）任务分工和管理职能分工；（3）项目管理工作流程；（4）建立编码体系(5)4管理策划（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案5合同策划（1）方案设计竞赛的组织；0项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；合同文本6经济策划(1)资金需求量计划；(2)融资方案的深化分析7技术策划(1)技术方案的深化分析和论证；

6、(2)关键技术的深化分析和论证；(3)技术标准和规范的应用和制定等8风险策划施工组织设计的内容序号比较项目施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案施工管理规划1针对对象以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制，也被称为分部(分项)工程或专项工程施工组织设计作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，这是施工组织设计必不可少的内容2内容工程概况；0总体施工部署；施工总进度计划；总体施工准备与主要资(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工进度计戈U;(4)施工准备与资源配置计戈U;

7、(5)主要施工工程概况；0施工安排；施工进度计戈U；施工准备与资源配置计(1)进度管理计划；(2)质量管理计划；(3)安全管理计划；(4)环境管方戈u；源配置计划；(5)主要施工方法；(6)施工总平面布置案；(6)施工现场平面布置(5)施工方法及工艺要求理计划；(5)成本管理计划项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标的动态控制方法1.项目目标动态控制的准备工作m工】=将对项目的目标(如投济/成本、遴度和质量目标)进行分解.以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本，计划进度和质标准等)I2,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制OEHZZQ(D收集项目目标的实际值，如实际投资/成本

8、、实际地工进度和施工的质量状况等；(2)定期(如每两周或每月建行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则枭取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调禁，目标斓整后控制过程再回到上述的第一步二、项目目标动态控制的纠偏措施序号纠偏措施内容具体方法举例1组织措施分析组织原因影响目标实现的问题，采取相应措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员2管理措施(包括合同措施)分析管理原因影响目标实现的问题，采取相应措施调整遂度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3

9、经济措施分析经济原因影响目标实现落实加，快施工进度所需的的问题，采取相应措施资金4技术措施分析技术（包括设计和施工的技术）原因影响目标实现的问题,采取相应措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具三、项目目标动态控制的事前控制1、项目目标的事前控制（主动控制）重视事前主动控制，即事前分析项目目标偏离的影响因素2、项目目标的过程控制（动态控制）定期分析比较计划值和目标值，目标偏离时纠偏项目各参与方之间的沟通方法一、沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体处于主导地位。沟通客体包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点

10、，具有积极的能动作用。二、沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰,能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。而前者更重要。沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。三、沟通障碍的表现1、发送者的障碍（1）表达能力不佳；（2）信息传送不全；(3)信息传递不及时或不适时；(4)知识经验的局限；(5)对信息的过滤等2、接受者的障碍(1)信息译码不准确；(2)对信息的筛选；(3)对信息的承受力；(4)心理上的障碍；(5)

11、过早地评价情绪3、沟通通道的障碍(1)选择沟通媒介不当；(2)几种媒介相互冲突；(3)沟通渠道过长，(4)外部干扰四、沟通障碍的形式1、组织的沟通障碍自下而上的信息沟通，如果中间层次过多，同样也浪费时间，影响效率2、个人的沟通障碍个性因素所引起的障碍；(2)知识、经验水平的差距所导致的障碍；(3)个体记忆不佳所造成的障碍；(4)对信息的态度不同所造成的障碍；(5)相互不信任所产生的障碍；(6)沟通者的畏惧感以及个人心理品质也会造成沟通障碍。项目的风险类型风险等级评估说明1、风险含义指损失的不确定性;建设工程项目管理中，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素2、风险量含义风险量指的是不确

12、定的损失程度和损失发生的概率3、风险等级(1)一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的。(2)二级风险。风险等级较高，风险后果严重。三级风险。风险等级一般，风险后果一般。(4)四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可忽略。4、风险转换风险区A,应采取措施，降低概率，使它移至风险区B；或降低损失量，使它移至风险区C；0风险区B和C则应采取措施，使其移至风险区D；(3)不能把A区(最高)的直接降低到D区(最低)。风险等级损失等级1234概率等级1I级I级II级II级2I级II级II级II级3II级11级III级III级4II级III级III级IV级建设工程项目的风险类型1、组织风险(1)组

13、织结构模式；(2)工作流程组织；任务分工和管理职能分工；(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(5)设计人员和监鲤工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等2、经济与管理风险(1)宏观和微观经济情况；(2)工程资金供应的条件；(3)合同风险；(4)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(5)事故防范措施和计划；(6)人身安全控制计划；(7)信息安全控制计划等3、工程环境风险(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等4、技术风险(1)工程勘测资料和有关文件；(2)工程设计文件；(3)工程施工方案；(4)工程物资；工程机械等项目风险管理的工作流程施工风险管理的工作任务及工作流程(1)风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策;工程建设监理的工作程序(2)常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略一-J在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出H(警成本管理的任务和程序一、施工成本组成1、直接成本指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用。包括人工费、材料费和施工机具使用费等。2、间接成本指准