一级建造师《项目管理》30天速成总结.docx

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1、一建项目管理30天速成宝典1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1 .项目立项（立项批准）是项目决策的标志。2 .设施管理包括：物业资产管理、物业运行管理3 .工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1建设工程项目管理：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策划（目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资，对施工方而言是成本）、进度目标和质量目标得以实现。2项目管理的核心任务是项目的目标控制。3业主方进度目标指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。4 .供

2、货方项目管理主要在施工阶段进行5 .项目总承包项目管理的任务：风险管理；进度管理；质量管理；费用管理；安全、职业健康与环境管理；资源管理；沟通与信息管理；合同管理“三控五管，6 .施工方工期目标和质量目标由合同规定，成本目标自行确定。1Z201030建设工程项目的组织1 .影响系统目标实现因素：组织、人、方法和工具2 .项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。3 .同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。4 .项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础5 .职能组

3、织结构，多个矛盾的指令源6 .线性组织结构，惟一个指令源7 .矩阵组织结构，指令源两个，适用于大的系统。8 .横向部门是项目部，纵向部门是各种职能部门，可以采用以纵向为主或以横向为主的矩阵组织结构。9 .排序：(1)对各阶段管理任务进行详细分解；(2)定义项目经理和主管人员工作任务；(3)编制工作任务分工表。10 .在任务分工表的每一行中，都有至少一个主办工作部门；11 .管理职能：提出问题、筹划、决策、执行、检查12 .如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书13 .工作流程组织包括：(D管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和

4、设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等1Z201040建设工程项目策划1 .决策阶段策划主要任务是定义(严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。2 .实施阶段策划主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。3 .主要内容(各类区分以及与实施阶段策划内容区分)1Z201050建设工程项目采购的模式1 .国际上，建筑师事务所往往起主导作用。我国业主方主要通过设计招标选择设计方案和设计单位。2 .设计任务委托模式：(1)委托设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托

5、其他设计单位配合设计；(2)平行委托多个设计单位进行设计。3 .国际上，民用项目工程总承包招标多数采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。4 .建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。5 .施工总承包与施工总承包管理特点对比：投资、进度、质量、合同、组织协调；分包、管理责任6 .施工总承包管理模式在合同价方面有以下优点：(D合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主

6、是透明的。7 .物资采购顺序：(1)明确采购基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格产品供应单位1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法1 .建设工程项目管理规划属于业主方项目管理范畴2 .项目管理规划大纲编制程序：(1)明确项目需求和项目管理范围；(2)确定项目管理目标；(3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；(4)确定项目管理组织模式、结构和职责分工；(5)规定项目管理措施；(6)编制项目资源计划；(7)报送审批。3.项目管理实施规划编制程序：(D了解相关各方要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关法规和文

7、件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编制方法3 .施工组织设计的基本内容：(1)工程概况；(2)施工部署及施工方案：合理安排施工顺序(3)施工进度计划：资源需求计划(4)施工平面图：以有组织进行文明施工(5)主要技术经济指标4 .施工组织总设计的主要内容：1)工程概况(1-2-3相同)；2）总体施工部署;3）施工总进度计划；4）总体施工准备与主要资源配置计划；5）主要施工方法；6）施工总平面布置。3.单位工程施工组织设计的内容D工程概况（1-2-3相同）；2）施工部署；3）施工进度计划（2-3同）；4）施工准备与资源配置计划（2-3同）；5）主要施工

8、方案；6）施工现场平面布置。4 .施工方案的内容1）工程概况（1-2-3相同）；2）施工安排；3）施工进度计划（2-3同）；4）施工准备与资源配置计划（2-3同）；5）施工方法及工艺要求。5 .施工组织设计应由项目负责人主持编制。6 .审批：总承包单位技术负责人、施工单位技术负责人、项目技术负责人。重点难点（较大规模的）分部分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术部门组织专家评审，施工单位技术负责人批准。7 .对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程;起重吊装工程；

9、脚手架工程；拆除爆破工程；8 .涉及深基坑、地下暗挖、高大模板的，应组织专家进行论证、审查；9 .项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。D工程设计有重大修改2）法律、法规、规范和标准实施、修订和废止3）主要施工方法有重大调整4）主要施工资源配置有重大调整5）施工环境有重大改变1 .项目目标动态控制的纠偏措施组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施：落实加快工程施工进度所需资金技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2 .项目投资的控制

10、周期一般为一个月。3 .设计过程中投资计划值和实际值比较：工程概算与投资规划、工程预算与概算的比较4 .施工过程投资计划值和实际值的比较：1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1 .承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。2 .48小时、14天、14天-28天、7天3 .项目经理行使以下管理权力；(1)组织项目管理班子；(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；(3)指挥生产经营活动，调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要索；(4)选择施工作业队伍；(5)进行合理的经济分

11、配；4 .项目经理的职责(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；(5)对各类资源进行质量监控和动态管理；(9)组织或参与评价项目管理绩效；(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配；(11)参与工程竣工验收；5 .项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构参与组织对项目各阶段的重大决策；主持项目管理机构工作；决定授权范围内的项目资源使用；在组织制度框架内制定项目管理机构管理制度；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位；在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；6 .沟通能力包含：表达能力、争辩能力、倾听能力和

12、设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）7 .沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。8 .沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍（知识经验局限、对信息的过滤）、接受者的障碍（对信息的筛选、心理上的障碍）和沟通通道的障碍。9 .项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性。1Z201101项目的风险类型图1Z201101件风险量的区域10 风险等级IMr央申度央大失大34$中磬341231Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程11 建设工程项目的风险类型：（1）组织风险，如：（组织工具、人的因素）（2）经济与管理风险，如：D宏观和微观经济情况；

13、2）工程资金供应的条件；3）合同风险；4）现场与公用防火设施的可用性及其数量；5）事故防范措施和计划；6）人身安全控制计划；7）信息安全控制计划等。（3）工程环境风险，如：自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险，如：D工程勘测资料和有关文件；2）工程设计文件；3）工程施工方案；4）工程物资；5）工程机械等。12 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。13 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。1Z201110建设工程监理的工作性质、任务和方法1.独立性：在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象（承包

14、商、供应商等）；公平性：在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2,未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3.采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理。4工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。5工程建设监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；6监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；7.编制工程建设监理实施细则的依据如下；(1)已批准

15、的工程建设监理规划；(2)标准、设计文件和有关的技术资料；(3)施工组织设计。8.监理实施细则内容(与监理规划区分)：(1)专业工程的特点；(2)监理工作的流程；(3)监理工作的控制要点及目标值；(4)监理工作的方法和措施。1Z202000建设工程项目成本管理1Z202010成本管理的任务、程序和措施1.成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本最重要的基础工作。基础工作还包括：(1)统一项目成本计划的内容和格式(2)建立内部定额并保持适应性、有效性、先进性(3)建立市场价格信息收集网络和询价网点(4)建立已完成项目资料管理制度(5)科学设计施工成本核算账册体系2.施工成本一般以单位工程为成本核算对象3 .成本分析贯穿成本管理全过程，主要利用成本核算信息与目标成本、预算成本及类似施工项目实际成本进行比较。4