一级建造师市政工程重点知识口诀总结.docx
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1、一级建造师市政工程实务口诀管理部分如下:256;3公1诚;257:招标公告:2文2人规工地;商务部分:函2书金审查其他;经济部分:价、量、分包;技术部分:方进风人机料管图;258:保证金:保支汇支;2%,80,30d;259:公开招标:人审核金图;邀请招标:特限灾2不;260:主管和监督不得评标;技术不高40%;商经不低60%;261:评标委员会推荐排名;招标人5日内定中标人;实质响应:期期质量技术范围262;询价:人材机分包;263:报价策略:生存竞争盈利;技巧:不多降、先优奖;招标文件:2章2字密封;递交:委托书、身份证、复印件;264;3级预算:总单项单位;265:调整的原因:3重大(变
2、更、灾害、政策),1次;266;概算审批:建设单位复审、造价主管部门批;267:部分费用综合单价:不含(措、规、税)268:清单计价(5个清单):1分部分项工程费2措施项目费;3其他;4规费;5税金;综合单价:人材机管利风;措施费计价:有量的综合单价计算、无量的以项计价;规费、税金、安文费不竞争;269;漏项变更:已有的采用、类似的参照、没有的协商;270;不可抗力:谁家的孩子谁负责;其他费用包含:计日工、暂估、总包服务、索赔、签证;271;合同文件:协中投专通标图清它;发包义务:场地、设计交底、付款、竣工验收;272;合同变更:质量高基尺、顺变附加;合同评价:订旅馆条款;274;变更:3个1
3、4天;索赔:4个28天;275;同期纪录:2现(现场情况、人机)2工(工程、工期)1费用;276;索赔报告:表叔说明附件;表(金正日遗像)金额证明日期依据项目;台账:1个原因2个审批3个时间1个工费(索赔结果)278;风险防范:规避:4条款索赔外汇资金;分散:投保分包;风险费余地;280;原则:实灵坚开;流程:预决计控核分考;措施:关羽考记者(观念、预算、记录、责任制、考核)281;项目部施工成本原则:低全责、有科学;282;原始记录;人机料计量;283;成本目标原则:全员最低动态目标结合;材料费控制:量价分离、限额领料、预算价控制、观价格买期货;288;6要素:资产负债权益、收入成本利润;3
4、算会计(做账)业务(市场)统计(趋势);289;成本分析方法;比因差比(相关构成动态)290;材料人员:买运验、存用收、构件和过程;技术人员:1场布2质安3建议;开工前,项目部负责人组织编制,提交企业技术负责人、总监审批,要填写审批表、签字盖章,经建设单位同意后实施。有变更,重走流程291:施组内容:概图管方、质安环文;施工方案:方机顺、季四新,结合特点、施组安排、工程需要295;施工方法的依据:工工组织书图;296;机械选择要求:2现少廉组合全局;298:坑5;滑爬飞;高8跨18总15线20点700;非100装300高200;搭50升150挑20;幕墙50、钢结构36,网膜60,挖16;爆拆
5、毒文;暗顶水新299;专项方案的内容:概依计工保力书(盖伊是个计工,在保利,计算书图);5名;论证的内容:条内衣:内容(完整、可行)、依据(合规)、条件(合现);审批:项目部技术负责人组织编制,公司技术负责人和总监、建设单位负责人审批签字后,实施。如有总包的,总包单位技术负责人也要审批签字。先论证后审批。301;导行措施:设(标志、设施、信号)区(6区)控制(时空)人(教育培训考核合同)车(导行);保证措施:车(路口、疏导员)人(照明、便桥)302:布置原则:4少(占地、二运、干扰、临时)方便安消文;布置内容:建构、水电、临库、道桥、绿化、门墙;封闭:安全、隔离、美化;303;围墙:连续、硬质
6、、1.8、2.5、内不堆、检查;大门;固定、标识、门卫交接、5牌1图(概监安消文)、美观;警示标志:想象一只小老鼠,通过大门,走进过道,两边有设备,然后上了电梯,来到天桥,穿过隧道,到了基坑,最后遇到危险物品,挂了。304;场地要求:平整、排水、防渗;道路:畅通、坚实、排水3.515、协调,永久;临时设施:办公生活辅助生产;306:材料堆放:少堆、少二运、整齐、排水、标牌、净清;307;模板1.6m;2h行政主管部门和卫生防疫;309;大气污染:尘网烧水拌运垃源;310;水污染:3场(库房、食堂、厕所)3水(排水沟池、通畅、给水不污染);噪音:测离批夜棚(监测、远离、审批、夜间轻,棚隔离,消吸
7、隔);固体废弃物:封检洗,慢扫;3H;照明:装置控制;实名制:类比入职(签合同、培训、考勤、交保险、付工资);312;IC卡功能(人工考门);项目部每月,总包方每季度;315;分包进度控制:分包根据、总包纳入,总分包协调;年、季:控制;月旬:实施;保证措施:批标落跟赔316;进度调整:q(工程量)2T(时间)2R(资源、关系)317;进度报告内容:综合、图、收支、偏差、措施、建议;综合:期期完成大事;总结依据:PdCa;总结内容:完成、经验、问题、方法、改进;318;质量保证计划:项目负责人主持;319;管理措施:人、机料、法、标准检验过程;流程;控制流程:3检查、隐蔽、分包、落实、改进;32
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