一建《工程项目管理》知识点总结.docx

《一建《工程项目管理》知识点总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建《工程项目管理》知识点总结.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、1、Cv=BCWP-ACWP;SV=BCWP-BCWS。2、CVO,效率高;SVO,进度快。反之,CVO,效率低;SVO,进度慢。3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当BCWP与ACWP相隔于BCWS时，效率高（低），CV绝对值相对较大；BCWP与ACWP靠近时，效率较高（低），CV绝对值相对较小。4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当BCWP与BCWS相隔于ACWP时，进度快（慢），SV绝对值相对较大；BCWP与BCWS靠近时，进度较快（慢），SV绝对值相对较小。5、ACWPBCWS时，投入延后。也就是说，已完獭需叫魄哂索令搠影普褛备福后三同步”。统计核算即产值统计，业务核算即人力资

2、源和物质资源的消耗乡计，会计核算即成本会计核算。根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。项目管理类型（利益）目标任务涉及的阶段业主方（业主）投资、进度、质量三控、三管、一协调（注意涉及到投资控制的几个参与方为：业主设计、项目总承包方）项目实施阶段的全过程施工方（施工、整体）施工成本、施工进度、施工质量、施工安全主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段设计方（设计、整体）设计成本、项目投资、设计进度、设计质量主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段供货方（供货、整体）供货方成本、供货方

3、进度、供货方质量主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方（项目总包、整体）项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量、项目安全涉及项目实施阶段的全过程注：1、“投资”，业主方专用。而设计直接决定项目投资，工程总承包方也要做设计。2、无论哪一方项目管理都是实施阶段全过程（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，5个阶段），但施工方例外（施工方没有设计准备阶段）。工作任务分工表明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。施工质量事故预防的具体措施：（一）严格按照

4、基本建设程序办事（二）认真做好工程地质勘察（三）科学地加固处理好地基（四）进行必要的设计审查复核（五）严格把好建筑材料及制品的质量关（六）对施工人员进行必要的技术培训（七）依法进行施工组织管理（八）做好应对不利施工条件和各种灾害的预案（九）加强施工安全与环境管理施工组织总设计群体工程或特大型项目单位工程施工组织设计单位（子单位）工程施工方案分部（分项）工程或专项工程工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；施工总平面布置工程概况施工部署施工进度计划施工准备与资源配置计划主要施工方案施工现场平面布置工程概况施工安排施工进度计划施工准备与资源配置计划施工方法及

5、工艺要求注：方案无部署、无布置，有安排；单位有方案。类别审批施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计施工单位技术负责人（技术负责人授权的技术人员）施工方案项目技术负责人危险性较大分部（分项）工程施工方案施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施专家论证工程范围：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程组织：人、部门、分工、流程、调整组织结构管理：管理的方法、手段，网络计划、信息技术、合同（重发包）、制度经济：资金、资源、奖惩（激励）、技术：设计、方法、换机换料事故类型死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故301001亿重大事故1O且3050且1005000万且1亿较大事故3且1010

6、且V501000万且V5000万一般事故310100万且V100O万事故类型死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故301001亿重大事故10且V3050且1005000万且1亿较大事故3且1010且V501000万且V5000万一般事故310100万且1000万事故报告事故调查报告事故处理报告事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称；事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故原因的初步判断；事故发生后采取的措施及事故控制情况；事故报告单位、联系人及联系方式；其他应当报告的情况。事故项目及各参建单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失

7、；事故项目有关质量检测报告和技术分析报告;事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定和事故责任者的处理建议；事故防范和整改措施。事故调查的原始资料、测试的数据；事故原因分析和论证结果；事故处理的依据；事故处理的技术方案及措施；实施技术处理过程中有关的数据、记录、资料；检查验收记录；对事故相关责任者的处罚情况和事故处理的结论等。原因程序复工赔偿非承包人发包人发包人同意监理人下达停工56天内不发复工通知承包人要求复工28天损失+利润监理人紧急情况承包人暂停后通知监理监理24小时内回复承包人承包人暂停收到复工指示84天后仍不复工视为违约自己承担职业健康安全管理体系特有的：对危险源辨识、风险评价和控制措

8、施的确定；合规性评价；绩效测量和监视。环境管理体系特有的:环境因素；监测与测量；评估法规的符合性。核心要求共有的：方针；法律法规和其他要求；资源、作用、职责、责任和权限；运行控制；内部审核；管理评审；目标、（指标）和方案。7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商（环境：信息交流）；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施（环境：不符合、纠正措施和预防措施）；记录控制。FIDIC系列合同条件：合同类型适用范围合同计价方式施工合同条件（新红皮书）工程师主要用于由发包人设计的或由安询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。属于单价合同，但也有某些子项采

9、用包干价格。一般情况:E，单价可随各类物价的波动而调整总永久设备和设计一建造合同条件（新黄皮书）工程师适合用于由承包商做绝大部分超让的工程项目。总价合同方式，如果发生法规规反的变化或物价波动_，合同价格可H之调整.。EPC交钥匙项目合同条件（银皮书）业主、业主代表适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购牙建造工作。合同计价采用固定总价方式，三在某些特定风险出现时才调整价格。.简明合同格式投资额较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资额较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。单价合同、总价合同.其他方式费率招标：是指在建设工程招标投标活动中，招标人

10、在招标文件中明确要求投标人在投标报价时，以费率（费率是指施工管理费、规费和利润等费用占工程直接费用的百分比）的高低代替工程总造价的多少进行竞标，经评标委员会以各投标人所报的费率为主，结合所报工期和质量承诺、施工组织设计及企业施工业绩等其他相关指标进行综合评审，最终确定中标人的一种招标方式。风险管理计划质量风险管理计划（1）风险管理目标、范围、职责、权限;（1）质量风险管理方针、目标;可使用的风险管理方法、工具以及数据来源。风险分类、排序、踉踪的要求;（2）质量风险识别和评估结果;（3）质量风险应对策略和具体措施;（4）质量风险控制的责任分工;相应的资源预算。（5）相应的资源准备计划。不作处理：

11、（1）不影响结构安全和使用功能的。（2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（3）法定检测单位鉴定合格的。（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。监理规划内容：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围、内容、目标、依据、程序、制度、方法及措施;（3）监理机构的组织形式、人员配备计划及岗位职责；（4）监理设施。监理实施细则内容：（1）专业工程的特点；（2）监理工作的流程、方法、措施;（3）监理工作的控制要点及目标值。职业健康安全管理体系特有的：对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；合规性评价；绩效测量和监视。环境管理体系特有的：环境因素；监测与测

12、量；评估法规的符合性。核心要求共有的：方针；法律法规和其他要求；资源、作用、职责、责任和权限；运行控制；内部审核；管理评审；目标、（指标）和方案。7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商（环境：信息交流）；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施（环境：不符合、纠正措施和预防措施）；记录控制。体系运行模式：方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审一持续改进P318:【施工中常见的担保种类】（4类）种类主体间关系保证内容施工投标保证金投标人向招标人提供（乙向甲）投标人为自己的有效投标行为担保履约保证金中标人向招标人提供（乙向甲）保证施工合同顺利履

13、行工程款支付担保招标人向中标人提供（甲向乙）保证按照合同约定支付工程款预付款担保承包人向发包人提供（乙向甲）避免承包人拿到预付款后跑路或挪用类型编制阶段编制依据所用定额性质竞争性投标及签订合同阶段招标文件估算成本指导性选派项目经理阶段合同预算定额设计预算成本实施性施工准备阶段项目实施方案施工定额施工预算成本关键工作总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键线路双代号：自始至终由关键工作组成的线路。双代号时标：自始至终无波形线的线路。单代号及搭接：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。通用：关键路线是总的工作持续时

14、间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。质量管理包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度；（3）评价：即评价控制的能力和效果；（4）纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。项目质量控制体系企业质量控制体系建立目的用于特定项目用于企业质量管理服务范围项目实施过程所有的质量责任主体只针对某一个承包企业控制目标项目质量目标企业质量目标作用时效一次性永久性评价方式项目管理的总组织者进行自我评价与诊断第三方认证施量序质制工工控工程项目的质量要求是由业主方提出的，