一级建造师《项目管理》通关总结.docx

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1、3.动态控制方法的应用程序（目标分解、动态跟踪、必要调整）实际值与计划值的比较（实际值或计划值是相对的）控制周期进控制度比较时工程内容应一致，定量数据比较，比较比较的成果是进度跟踪和控制报告1个月（重要项目一旬或一周）投资控制设计过程的投资控制更重要设计过程计划值与实际值比较（工程概算与投资规划比较、工程预算与概算比较）施工过程计划值与实际值比较包括（合同价与概算、预算、工程款支付、工程决算）1个月1090施工企业项目经理的任务和责任（5个目）（重点）L项目经理执业定义、合同约定条款项目经理执业定义我国国际上是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理是一个工作岗位（由施工企业聘请决定

2、）建造师是专业人士的名称并不一定是（多数不是）企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是一个技术岗位而是一个管理岗位合同示范文本GF-2013下有关项目经理条款履行职责的条件有注册执业证书、承包人向发包人提交项目经理与承包人之间签订劳动合同、社保证明每月在现场时间不得少于合同约定天数、不得同时担任其他项目的项目经理更换项目经理承包人更换项目经理提前14天书面通知发包人和监理人发包人要求更换项目经理、承包人接到通知14天改进、否则再次接到更换通知起28天内换人、特殊情况项目经理授权下属人员履行其某项职责，提前7趟发包人批准2.项目管理目标责行E书制定.编制依据目标责任书制定实施前由法定代表人

3、或其授权人与项目管理机构负责人协商制定目标责任书编制依据合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标、项目特点和实施条件与环境3J会考项目管理规范下项目管理机构负责人的职责、权限职责1.项目管理目标责任书规定的职责2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、并对项目目标进行系统管理4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案、负责相关组织协调工作5.对各类资源进行质量监控和动态管理6.对现场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控7.建立各类专业管理制度并组织实施8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施9.组织

4、或参与评价项目管理绩效10.进行授权范围内的任务分解和利益分配11|按规定完成工程资料、规范工程档案文件准备工程结算和竣工资料、参与工程竣工验收12.接受审计、处理项目管理机构解体的善后工作13.协助和配合组织进行项目检查、签定和评奖申报工作14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作权限L参与项目招标、投标和合同签订2.参与组建项目经理部3.参与组织对项目各阶段的重大决策4.主持项目管理机构工作5决定授权范围内项目资源使用6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度I参与选并直接管理具有相应资质分包人8.参与选择大宗资源的供应单位9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通10.法定代表人和组织授予

5、的其他权力4 .沟通过程沟通过程五个要素主体选择沟通客体、介体、环境、渠道的，处于主导地位客体是沟通的出发点和落脚点、在沟通中有积极的能动作用介体沟通的内容、方法、可保证沟通的正常进行环境社会环境和区域环境渠道提高沟通功效的重要环节沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力（形象、动作、环境）沟通能力包括外在技巧和内在动因，其中，恰如其分和沟通效益是人们判断通通能力的基本尺度沟通有两个层面，思维的交流和语言的交流，判断沟通能力强弱有个重要标准能实时把握对方的思维，使交流从语言层面上升到思维层面沟通障碍三个方面发送者、接收者、沟通通道两种形式1.组织的组织机构庞大、机构设置不合理、中间

6、层次多、部门职责不清、分工不明个人的知识水平、态度、情绪、见解、心理5 .人力资源管理-6人力资源管理目的调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制人力资源管理计划包括人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划6 .劳动用工管理劳动用工管理规定建筑施工企业应当按规定办理用工手续，不得使用零散工建筑施工企业必须自用工之日起和劳动者签订书面劳动合同，劳动合同一式三份，双方当事人各持一份，（工地保留一份）工资支付管理企业应当每月对劳动者进行工资核算，每季未结清应得工资至少每月向劳动者支付一次工资、且支付部分不得低于当地最低工资标准，由于企业经营因难或延期支付、

7、但最长不得超过30日企业与劳动者办理终止合同手续时，一次结清工资HOO项目的风险和风险管理的工作流程L风险概念、风险等级确定.风险区域划分-2风险对于建设工程而言，是可能出现的影响目标实现的不确定性因素.风险划分4个区域采取措施相互转化风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率（大小）风险事件的风险等级由发生概率等级和损失等级的关系矩阵确定。2.建设工程施工风险类型3组织风险组织结构模式、工作流程组织、分工、人员能力、经验经济与管理风险资金、现场防火施设的可用性及数量、合同、计划工程环境风险自然、水文地质、气象、引起火灾爆炸的因素技术风险勘测资料、施工方案、工程物资、机械、设计文件3.风险管理

8、流程风险识别收集项目有关风险信息、确定风险因素、编制风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率、分析风险的损失量、确定风险量和风险等级风险响应对策风险规避（放弃避开）、减轻（内部消化）、自留、转移（转给第三方分担）及组合结合P156-157质量风险风险控制对风险实施动态监控、记录、并提出预警及控制预案Ilio工程监理的工作性质、任务和方法服务性提供的不是工程任务的承包，而是管理服务科学性用科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动独立性在组织上和经济上不依附承包商、材料和设备供应商公平性当业主和承包商发生利益冲突或矛盾时，维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益2.质量管理条例中有关规定3

9、建筑材料、构配件和设备未经监理工程师签字不得在工程上使用，不得进入下一道工序的施工监理工作形式旁站、巡视和平行检验3.安全管理条例中有关规定、监理在工程各阶段工作内4安全管理条例中有关规定审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程强制性标准发现存在安全隐患，应当要求施工单位整改、情况严重的，应当要求暂进停工，并及时报告建设单位、施工单位拒不2要改或不停工，监理应当及时向有关主管部门报告监理工作内容施工准备阶段审查施工组织设计、参与设计单位向施工单位的设计交底、审核分包资质、检查施工单位的试验室施工阶段核验测量放线、审查材料、设备、构配件质量证明及四新论证材料、审查施工单位安全生产

10、规章制度、组织机构的建立及专职安全人员的配备情况竣工验收阶段审查竣工验收申请、编写工程质量评估报告、组织工程预验收、参加业主组织的竣工验收4.监理工作的两个文件编制审批编制依据监理规划签订了监理委托合同及收到设计文件后，总监主持编制监理单位技术负责人在第一次工地会议7天前报业主监理大纲、委托监理合同、有关标准、设计文件监理实施细则针对中型及以上或专业性较强的工程项目编制总监理工程师监理规划、相关专业工程标准、施工组织设计1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务.程序和措施（2个子目）L成本管理的任务、基础工作-2施工成本构成直接成本（构成实体或辅助、可直接计入）

11、：人、材、机等间接成本（无法直接计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费等成本管理基础工作成本管理责任制体系的建立是其中最重要的基础工作成本管理任务成本计划是降低成本的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础、还是降低成本的指导性文件编制原则：（从企业实际出发）、与其它计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导，分级管理、适度弹性）一本制一肋控应贯穿于项目投标阶段开始直至保证金返还的全过程、可分为事前、事中和事后控制成本核算应根据项目成本管理制度明确成本核算的原则、程序、方法、责任及要求成本核算两个环节（费用归集计算实际发生额和计算总成本）一般以单位工程

12、为成本核算的对象、项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算成本分析是在成本核算的基础上进行、成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心成本考核是在项目完成后，对成本形成中的责任者、按项目成本目标责任制的有关规定，将实际指标与计划、定额、预算进行对比评定2.成本管理的程序程L掌握生产要素的价格信息1确定项目合同价3.编制成本计划、确定成本实施目标4.进行成本控制5.进行项目过程成本分析序6.进行项目过程成本考核Z编制项目成本报告8.项目成本管理资料归档组织措施实行项目经理责任制、落实机构、人员、明确任务职能分工、权利责任、编制成本控制工作计划、工作流程、加强调度、定额管理、任务单管理。组织措施

13、是其它各类措施的前提和保障技术措施进行技术经济分析、通过代用、改变配合比、使用外加剂降低材料消耗的费用，选择最合适的施工机械、设备使用,案、结合地理条件降低材料运输库存成本经济措施编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分机，制定防范性对策、及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分析对未完工程预测、及进采取预防措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施合同措施选择合同结构模式、对引起成本变动的风险因素进行分析，采用风险对策、寻求索赔2020成本计划L三类成本计划的比较2成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本、一般情况下，成本计划的总额应控制在目标成本范围内类型产生

14、的阶段编制的依据采用的定额竞争性成本计划投标及签订合同的估算成本计划招标文件、设计图纸、工程量清单企业自身的消耗水平及费用指标指导性成本计划（确定项目经理的责任目标成本）选派项目经理的预算成本计划合同价企业的预算定额实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划实施方案企业的施工定额、通过施工预算编制2.二算对比-3编制依据不同适用范围不同发挥作用不同对比方法（实物对比、金额对比）、结果施工预算（是编制实施性成本计划的主要依据施工定额施工企业内部管理使用施工企业组织生产、编制施工计划、签发任务单、考核工效、经济核算L施工预算比施工图预算低2 .人工、材料既可以比量也可以比费3 .施工机具只能对比费用周转材料宜对比费用注意：脚手架、模板“二算”具体对比的区别施工图预算预算定额既适用于建设单位也适用于施工单位投标报价3.成本计划的编制方法（由项目管理机构负责组织编制）编制依据L合同文件2.项目管理实施规划3.相关设计文件4.价格信息5.相关定额6.类似项目的成本资料编制程序L预测项目成本2.确定项目总成本目标3.编制总体成本计划4.确定各自成本目标，编相应成本计划5.制定相应控制措施6.项目管理机构与组织职能部门负责人审批制法编方按成本组成将施工成本分解成人、材、机、企管费等按项目结构将项目总成本分解到单项成本和单