一级建造师建《设工程项目管理》课件讲义.docx

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1、1Z2010001Z2020001Z203000 1Z2040001Z205000 1Z206000 1Z207000教材变化最大的内容是P198-199：2Z204042“竣工质量验收”合同与合同管理三管四目信息管理J考试与学目提示出题方式题库抽题知识点覆盖面很广题目特点：综合性题目（下列关于XX的说法，正确/错误的是？占1/3）；实例性题目（教材上的举例，占1/3）；偏僻难记题目（条目非常多，占1/3）精讲课程讲什么？考试重点？（大约占教材1/5）考试难点？（每年必考，但靠自己看书很难掌握）记忆方法？（许多考点有10条以上的内容）听课注意什么？以听懂和理解为上，尤其要注意听该考点可能会怎么

2、考切勿只划不听圄录Ja织与管理J协调镒工成本控制S-项目进度控制、项目质量控制M雇康还与家境序理1Z2Q1Q2OBWfl三三考点1：工程管理与项目管理的区别（P3-P4） “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；（与P4图结合） “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2013-2根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）A、编制项目可行性研究报告B、编制初步设计C、编制项目建议书D、编制设计任务书答案：D12201020建设工程项圄管理的置腼任第考点2：项目管理类型的理解（P4）业主方的项目管理:一设计

3、方的项目管理施工方的项目管理一供货方的项目管理A建设项目总承包方的项目管理球髓卷业主方的项目管理是项目管理的核心。投资方、开发方、咨询公司等代表业主利益施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、P161丝Ol趟建设工程项昌的组织 考点1：建设工程项目系统的特性（P16）一次性、阶段性、非固定性 考点2：影响系统目标实现的因素（P16-17）组织因素人的因素A方法与工具组织是目标能否实现的决定性因素。组织措施是最重要的措施。如果对一个项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。1丝QlO如建设工程项国的组织 考点3：组织论和组织工具的理解（P17-18）组织论的三个方面：,组织结构模式反映了组织

4、系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。,组织分工反映了组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。-组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具：用图或表等形式表示各种组织关系（考例子）1ZlQIQSQ建设工程项圄的组织考点4：项目结构分析（PI8-22）项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分解,项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特

5、点和参考以下原则进行（三个结构、一个部署、一个目标）项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码（进度编码、质量编码等）的基础。1ZlQWSQ建设工程项目的组织考点5：项目结构图、组织结构图、合同结构图（P23）表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项H的所有工作任务（该项H的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目叁纪始之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线1ZlQIQ

6、SQ建设工程项圄的组织考点6：职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)职能组织结构 传统的组织结构模式 每一个取能部门可对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行1丝010幼建设工程项国的组织考点6：职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)线性组织结构 来自于这种十分严谨的军事组织系统 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织

7、系统的运行 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难线性组织结构中，既不能跨部门指挥，也不能越级指挥1Z201030建设工程项目的组织考点&职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法正确的有()。A、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B、施工单位不可直接接受总经理指令C、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D、咨询单位的惟一指令来源是业主方项目经理E、总经理可直接向业主方项目经理下达指令总经理业主代表业主方项目经理设计单位施工单位材料设

8、备供应商咨询单位答案：ABCD1丝QlO如建设工程项国的组织考点6：职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)矩阵组织结构 是一种较新型的组织结构模式 适宜用于大的组织系统 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个 当纵向和横向工作部门指令矛盾时(P26,分为三种情况)1Z201030建设工程项目的组织考点&职能、线性、矩阵组织结构的特点及应用(P23-26)矩阵组织结构12015-2某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法,正确的有()。A.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部B,该组织结构属于矩阵式厂计划部技术部合同部工程部人事部财务部C.

9、技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令【答案】ABD1丝QlO如建设工程项国的组织考点7：项目管理的组织结构图(P26)反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码,但两者之间也会有一定的联系。项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。1丝Ol趟建设工程项昌的组织考点10：

10、工作流程组织（P34）三大类工作流程 管理工作流程组织（考例子） 信息处理工作流程组织（考例子）,物质流程组织（考例子）表示方法,用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者三s建设工程项圄的组织考点10：工作流程组织（P34）2014-2根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的.(3).AB.CaE有（）。（工作1）广工作2否/判别/勾空铮/是:【答案：ABCE（工:乍n）1Z1Q104Q建设工程项昌策划考点1：对策划的理解(P37-38)针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题旨在为项目建设的决策和

11、实施增值策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程策划是一个开放性的工作过程IZlQI040建设工程项目策划考点2：决策阶段策划与实施阶段策划的区别(P38-40)主要任务： 决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。A工作内容： 项目目标分析和论证：决策阶段主要是确定项目三大目标；实施阶段主要是分解三大目标，编制规划 组织策划、管理策划、合同策划：决策阶段(决策期/总体方案)1Z201050建设工程项目采购的模式考点1：项目管理委托模式(P40)(I)业主方自行项目管理；(2)业

12、主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。1三Q1三Q建设工程项圜采购的模式考点2：设计任务的委托模式(P41)工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。A设计竞赛的范围可宽，也可窄A设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计

13、任务的委托。IZioiQao建设工程项圄果购的模式考点3：项目总承包模式的理解(P41-43)工程总承包企业受业主委托，对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包工程总承包企业对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包的基本出发点/主要意义是设计与施工过程的组织集成项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：业主方编制建设纲要一项目总承包方编制设计建议书一设计评审一合同洽谈在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式1丝01050建设工程项圄采购的模式考点4：施工总承包与施工总承包管理的区别(P43-47)考

14、点施工平行发承包施工总承包施工总承包管理业主方与几家施工单位签约与多家施工单位、分别签约一个施工单位与多家施工单位、分别签约施工招标的次数多次一次多次招标对施工图的依赖程度依赖本部分施工图依赖全部施工图不依赖完整的施工图对业主的总投资控制是否有利不利，等最后一份合同签完才知道总造价有利不利，只确定总承包管理费对业主方节约投资有利不利有利能否缩短建设周期能否能1丝QiQ5。建设工程项圜米购的模式考点4：施工总承包与施工总承包管理的区别(P43-47)考点施工平行发承包施工总承包施工总承包管理施工总进度计划和控制由谁负责业主施工总承包施工总承包管理项目总进度计划和控制由谁负责业主业主业主施工质量控制由谁负责业主施工总承包施工总承包管理分包合同的招标、谈判、签约谁负责、谁认可业主选择、业主认可施工总承包选择、业主认可业主选择、施工总承包管理单位认可分包单位的组织协调由谁负责