鲜客食品有限责任公司年产10000吨休闲食品加工项目行性研究报告.docx
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1、第一章总论1一、项目概况1二、编制依据、研究范围及编制原则1三、研究结论与建议2四、业主简介4第二章项目建设背景、必要性及可行性5一、项目建设背景5二、项目建设的必要性5三、项目建设的可行性性6第三章市场分析9一、中国休闲食品行业市场竞争趋势分析9二、产品市场分析11三、市场营销12四、市场风险分析13第四章项目选址分析14一、项目所在城市基本情况14二、萧县食品工业园基础设施与已进园项目情况17第五章生产规模、产品方案和工艺19一、生产规模19二、产品方案19三、产品工艺20第六章工程建设方案24一、总图平面布置24二、土建工程24三、公用工程26第七章环境保护29一、设计依据29二、主要污
2、染源及污染物29三、污染物控制措施30第八章安全生产、劳动保护与消防33一、劳动安全与卫生保护33二、消防34第九章节能36一、编制依据36二、能耗分析36三、节能措施37第十章企业组织和劳动定员39一、组织管理机构39二、劳动定员与人员培训39第十一章项目实施规划41一、项目实施进度41二、工程招标41第十二章投资估算与资金筹措45一、估算范围及依据45二、建设投资估算45三、资金筹措方案46第十三章项目财务分析47一、成本及利润分析47二、盈利能力分析48三、财务生存能力分析49第十四章综合效益分析50一、环境效益分析50二、社会效益分析50第十五章结论和建议51一、项目综合评价结论51二
3、、存在问题及建议51第一章总论一项目概况(一)项目名称:年产100OO吨休闲食品加工项目(二)拟建设地址:萧县食品工业园(三)项目业主:安徽省鲜客食品有限责任公司(四)法人代表:朱观党(五)项目性质:新建(六)生产规模为:年产各种休闲食品100oo吨。(七)项目建设内容根据项目产量和工艺建设要求,需用土地约20亩,新建生产厂房及辅助用房约12000平方米及设施实施,新建6条生产线及配套设施设备,配套建设环保、消防、职业安全卫生等辅助设施和给排水、供电等公用工程。(八)建设期本项目建设工期为2011年9月至2012年9月。(九)项目投资及资金来源1、项目总投资3500万元,其中固定资产投资200
4、0万元,流动资金1500万元。2、资金筹措全部由业主自筹。二编制依据、研究范围及编制原则(一)编制依据1、国务院关于进一步促进国民经济社会发展的若干意见;2、国务院关于进一步加强食品安全工作的决定;3、国家发改委产业结构调整指导目录(2007版);4、国家发改委促进食品加工业健康发展的指导意见;5、国家发改委、建设部发布的建设项目经济评价方法与参数(第三版);6、中华人民共和国水污染防治法7、酱卤肉制品生产许可证审查细则8、萧县农业产业化发展规划;9、萧县国民经济和社会发展“十二五”规划;10、项目建设所需相关资料。(二)主要研究范围本报告主要对本技术改造项目的建设条件、投资必要性、工艺设备、
5、投资估算、经济效益等诸方面可行性作出分析。研究范围包括:1、项目建设的背景和必要性2、产品市场分析3、项目建设生产规模和产品方案4、工艺技术方案和原辅材料供应5、工程建设方案6、环境保护和节能7、投资估算和资金筹措8、财务分析与评价(三)编制原则坚持客观、公正、科学、可靠的原则和实事求是的工作态度,力求做到数据准确、内容完整、重点突出、结论科学。在调查研究的基础上,严格按照客观实际进行评价分析,以保证咨询报告的客观性、公正性和科学性。三研究结论与建议(一)研究结论1、本项目属于国家发改委产业结构调整指导目录(2007版本)中鼓励类项目,项目的建设符合国家产业政策,符合我国农副产品行业结构优化、
6、产业升级的发展方向。2、项目选址在宿州市萧县食品工业园,符合当地产业发展规划和总体布局要求。3、本项目建设规模为年加工100OO吨酱卤制品加工产品。项目产品以抽真空包装形式进入市场,市场前景较好,采用的生产工艺技术成熟先进,工程建设方案合理。4、本项目每年加工肉、禽、蛋100oo吨,将直接拉动农民年增收近4000万元。本项目可安置农民工100人,本项目社会效益显著。5、本项目建成投运后,在各项环境保护措施到位的情况下,对该区域生态环境影响较小。6、本项目能源消耗的种类有电、水和煤炭,年耗电量38.8万度,年耗水量5.58万吨,年耗煤量827.6吨。7、本项目建设期1年。8、总投资及财务评价本项
7、目总投资3500万元,其中固定资产投资总额2000万元,流动资金1500万元。项目税后财务内部收益率20.77%,投资回收期为3年(不括建设期1年)。综上所述,本项目符合国家产业政策,产品市场前景较好,技术、环境、经济均是可行的。(二)建议1、建议企业抓紧项目前期准备工作,尽快落实资金,确保工程项目的按期投产。2、企业要注重技术水平和人员素质的提高,确保产品质量。3、建议企业加强企业各项基础管理,减少各项原辅材料和能源消耗,降低生产成本和各项费用开支,提高产品的市场竞争力,增强项目的抗风险能力。4、建议企业组织力量加强市场信息研究,及时掌握国内豆制品新技术、新产品的发展动向,进一步搞好新品开发
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