市委编办关于年轻干部培养工作情况的报告.docx

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1、市委编办关于年轻干部培养工作情况的报告近年来，市委编办坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于加强年轻干部教育培养的重要讲话和指示批示精神，以实施团队熔炼和干部赋能成长行动为抓手，引领推动年轻干部修好理论学习、党性锻炼、基层实践三门课，争当青年学习典型、改革攻坚能手、岗位建功标兵、为民服务先锋，加快锻造高素质专业化机构编制事业生力军。一、主要工作情况（一）坚持理论筑基，凝心铸魂强本领。市委编办始终坚持把理论学习作为年轻干部成长的“第一课”，以打造“知行”系列载体为牵引，构建“领学、研学、促学”三位一体联学体系，让理论学习“活”起来。打造“知行”大讲堂，立足新时

2、代机构编制工作职责使命，聚焦经济社会发展前沿领域，定期邀请专家学者开展人工智能、低空经济等专题辅导，引领年轻干部把握大局大势、拓宽思维思路、促进知行合一，今年以来大讲堂累计吸引300余人次参与。打造“知行”学习社，全市机构编制系统年轻干部全员参与，围绕深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，组织开展现场研学、线上交流，举办理论学习拉力赛、业务技能大比拼等活动，评选理论学习、业务技能先锋20余名；选送年轻干部参加全市各类宣讲展示活动，获得各类奖项并入选理论宣讲团成员10余人次。打造“知行”悦读会，围绕新形势、新任务以及干部赋能成长等主题，定期开展好书荐读、心得交流、撰写书评等活动，推动年轻干部

3、养成“好读书、读好书”习惯，省委编办杂志刊发我办年轻干部读书心得文章。（二）坚持党性立根,坚定信念守初心。市委编办积极探索党性教育新路径，以“清廉编办知行先锋”为抓手，推动年轻干部在“知信行合一”上下功夫,锻造过硬品格。丰富主题党日形式，组织年轻干部开展循迹溯源学思想促践行,赴余姚横坎头村新时代文明实践站、浙东抗日根据地旧址群等红色教育基地和中国科学院材料所、人形机器人创新中心等新质生产力重要平台，深刻领悟中国共产党人的精神谱系，深切感受新质生产力魅力，激发年轻干部传承红色基因、投身改革实践的内生动力。抓实岗位建功行动，结合全年机构编制工作要点，推动年轻干部结合岗位实际，主动揭榜认领重点任务7

4、4项，并纳入闭环管理、量化考评、亮晒比拼，每季度评选“知行先锋”，大力营造比学赶超、争先进位浓厚氛围。建立复盘检视机制，每月组织年轻干部开展工作复盘检视，从主观、客观两方面深入剖析卡点短板，集体研讨解决对策，形成改进行动清单，今年以来已落实改进行动事项80余个，有效帮助年轻干部提升问题察觉能力，优化工作思维和行动方式。（三）坚持实践赋能，担当作为促发展。市委编办始终坚持“全国争一流、全省争第一”的追求导向，把基层一线、改革一线作为年轻干部的“练兵场”“磨刀石”，强化担当作为、推动改革创新、打造先行成果。“盲盒”挑战强赋能，围绕高质量发展和高效能治理要求，设立重点调研课题和重点改革任务等挑战项目

5、12项，年轻干部自主组建团队，随机抽取挑战任务，建立“同题共答”导师帮带机制，定期开展交流研讨，推动年轻干部勤研学、善协同、勇探索、肯实干。改革一线显担当，注重在攻坚克难中锤炼干部，创新“改革突击队”等做法，激励年轻干部投身到深化机构改革、建立乡镇（街道）履职事项清单、完善基层治理体系等重大任务中摔打，在实践实战中加快成长成才，10余名年轻干部获评市级以上各类荣誉。“四下基层”促民生，组织年轻干部深化开展“联入走访”“走亲连心解忧帮困”等活动，聚焦教育、医疗、养老等民生关切，深入基层调查研究，加快构建与人口变化相适应的人员编制统筹保障供给机制，助推基本公共服务均衡可及、优质共享，相关改革做法被

6、中央编办、省委编办简报杂志刊发推广。二、下一步工作打算（一）坚持把政治标准放在首位，建立常态化理论学习机制。通过青年理论学习小组每月开展专题研讨，结合“三会一课”组织习近平新时代中国特色社会主义思想深度学习，安排年轻干部参与巡察、乡村振兴等一线实践锻炼，每年组织赴红色教育基地开展沉浸式教学不少于2次，切实筑牢理想信念根基。建立政治表现负面清单制度，将政治素质考察贯穿培养全过程。（二）聚焦专业能力提升，实施双导师帮带计划。为每名年轻干部配备业务导师和成长导师。开展机构编制业务大讲堂季度活动，邀请省级专家授课并组织岗位技能比武。推行轮岗交流制度，要求35岁以下干部3年内至少经历2个以上科室历练，重

7、点培养复合型人才。建立揭榜挂帅机制，鼓励年轻干部牵头承担改革课题研究，对优秀成果予以通报表扬并纳入职称评聘加分项。（三）坚持严管和厚爱相结合,加强教育管理。筑牢建立年轻干部成长档案，实时记录德能勤绩廉表现。每季度召开青年干部座谈会，领导班子成员开展一对一谈心谈话。完善考核评价机制，将创新意识、攻坚能力等作为重要指标，对表现突出者优先推荐参加中青班培训。落实容错纠错办法，对改革探索中的失误建立申诉复核通道，营造鼓励担当的干事氛围。（四）着眼长远发展，厚植成长沃土。建立梯队培养计划，制定3年成长路线图，区分管理型、专业型人才分类培养。择优选拔年轻干部担任科室副职或项目组长，每年安排2-3名参与市委、市政府重大课题专班。建立与组织部门的联动机制，对成熟人才及时推荐到重要岗位。完善跟踪评估制度，每半年分析培养成效并动态调整培养策略，确保年轻干部培养工作科学有序推进。