2025年实施国企改革深化提升行动报告总结 5篇精选.docx

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1、2025年实施国企改革深化提升行动报告总结集团始终坚持以提升核心竞争力和增强核心功能为核心,全面深化国企改革。在党建引领、现代企业制度完善、安全水平提升、服务品质升级、航空运输生产创新、重点项目建设提质增速等方面均取得了显著成效。聚焦目标，精准施策，提升核心竞争力集团制定了详细的集团改革深化提升行动实施方案，明确了10个方面35项改革任务。通过建立任务台账、明确时间表、路线图、责任人，靠实工作责任，明确目标要求，坚持重点量化指标采集表、重点改革任务进展报送，确保各项改革任务能够按期高质量完成。集团注重放大、提升、做优公益属性,积极承担社会责任，为广大人民群众提供优质、便捷、高效的航空出行服务。

2、同时，坚定贯彻新发展理念，主动融入国家战略，按照集团第二次党代会提出的“11346”发展战略，坚定不移向改革要活力、向创新要动力、向管理要效益，努力建设功能完备、运营高效、安全协同、服务一流的现代化机场集团。攻坚克难，重点突破，打好改革攻坚战针对改革梃升行动中存在的短板,集团大力推动体制机制改革，坚持抓重点、攻难点，集中力量打好攻坚战，确保各项改革部署有序推进、扎实落实。在治理结构深化改革方面，持续完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确董事会和经理层的权责边界，完善公司治理体系，同时加大子企业外部董事与企业现职领导人员双向交流力度,提升董事规范管理和履职支撑能力。在活力效率深化改革方面

3、，持续提升经理层成员任期制和契约化管理的工作质量，全面推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，建立以业绩为导向的精准考核体系。健全更加规范高效的薪酬激励机制，全面实行生产经营指标、运行指标与绩效挂钩的考核分配制度。在内控机制深化改革方面，加快提升公司治理效能，推动子公司整合重组，持续做强做优做精主业，为集团产业链条延伸提供更大自主空间。以更加精准的“压减”措施，加大“小、散、弱”子企业的整合力度，对无业绩、无贡献、无法实现功能的子企业及时清退。同时，按照“集团化管控、专业化管理、集约化运营”的思路，大力推行岗位融合和业务融合，实行动态合理精准授权放权和差异化监管，提高分子公司自主经营、

4、自我发展能力。创新突破，加速发展，跑出发展加速度2025年是改革深化提升行动的冲刺年，也是全面完成兰州机场三期建设任务、推进民航运输生产增量提质的攻坚之年。集团将以国企改革深化提升行动为牵弓I,继续深化全面从严治党,常态化推进“三抓三促”行动，坚持深化企业改革创新，全面推进管理转型升级。通过优化组织机构设置、完善内部治理机制、强化绩效导向和人力资源价值提升等措施，推动集团由经营型向管理型、产业发展型转变，为打造一流现代化企业注入强大动力。在安全管理方面，持续强化以班组建设和标准化建设为特色的安全管理体系，全力打造“平安如意”安全品牌，以高水平安全护航高质量发展。始终把服务作为使命，强化机场服务

5、质量管理体系建设，深耕“如意乘心如意”服务品牌建设，努力实现服务由标准化向精细化、品质化、品牌化升级。在提升运行保障力方面，积极融入全省“一核三带”区域发展格局，按照“内网活、外联畅、国际通”的总体思路，持续深耕航空运输市场，全面服务我省高水平对外开放。全面落实“四强”行动部署要求，量质齐抓全速推进兰州机场三期扩建工程项目建设,确保今年7月31日全面竣工。扎实做好转场筹备，加快推进支线机场项目，不断优化全省机场网络布局。在提升产业发展品质方面，以延住补链强链为导向，充分发挥“机场+产业”平台功能，多措并举提升经营质效，合力打造产业集团。同时，牢固树立精益化、精细化管理理念，加强成本控制,强化成

6、本分析，落实成本责任，进一步推进低成本发展战略，全力打赢降本增效攻坚战，为民航可持续发展奠定坚实基础。2025年实施国企改革深化提升行动报告总结2025年是国企改革深化提升行动的攻坚之年、关键之年。今年以来，建投集团持续深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革深化提升行动的决策部署，坚决扛起国企改革这一重大政治责任，纵深推进改革深化提升行动,加强组织领导，强化责任落实，健全推进机制，精准组织实施，紧锣密鼓、扎实有序推动改革深化提升行动各项任务落实落地。加强协调联动，改革统筹推进机制持续健全一是集团始终把坚持党的领导、加强党的建设贯彻国企改革全过程，全

7、面落实改革深化提升行动首要任务，围绕学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述开展集中培训6场次,实现各级企业全覆盖。二是集团主要领导靠前指挥、以上率下，党委书记、董事长主持召开集团公司国企改革深化提升行动暨创建一流企业行动推进会,对改革深化提升行动和创建一流企业行动进行动员部署，提出明确要求，并先后深入部分出资企业调研座谈，指导推动改革任务落实落地，分管领导先后5次协调推动改革重点任务落实。三是充分发挥集团改革深化提升行动工作领导小组职能作用，建立定期调度、工作碰头、督促检查、考核问责和宣传报道等制度机制，使改革任务落实各环节紧密衔接、按点推进。四是将改革深化提升行动纳入出资

8、企业经营业绩考核、党建责任制考核和巡查督查范围，对组织不力、进度落后、效果不佳的单位进行督导通报。坚持协同高效，高质高效推进改革深化提升行动一是组织召开出资企业改革深化提升行动台账制定工作对接会,对二级企业改革深化提升行动工作台账制定进行专题辅导培训,力求集团明确的各项改革“规定动作”全覆盖、无漏项，同时又能充分尊重基层首创精神，结合实际创造性地开展一些目选动作。二是高度重视改革深化提升行动重点量化指标采集表的填报工作，根据各部门汇总填报的数据信息，及时与其他省屈企业进行横向对比，对进度相对滞后、比例相对较低的改革事项，督促提醒相关部门认真分析原因，加快推进速度。三是按照国务院国资委逐级开展改

9、革考评工作的要求,对集团所属40户出资企业及区域经济事业部年度改革深化提升行动重点任务完成情况进行了考评，组织召开专题督办会，由分管领导对考核排名靠后的单位主要负贡人进行集体约谈，要求限期整改。四是在推动改革重点任务落实落地的同时,持续加强对改革经验做法、成效及典型案例的总结提炼及宣传推介工作，印发关于进一步做好改革深化提升行动宣传推介工作的通知，督促指导出资企业结合企业实际，持续加大力度推进改革宣传推介工作，积极营造浓厚的宣传氛围，为集团公司推进国企改革深化提升行动蓄势赋能。聚焦问题短板，加快推进改革重点任务落实落细一是按照集团整体部署进一步对集团公司各业务板块、出资企业及其所属子公司的资质

10、、主责主业、发展情况等进行全面摸底梳理，对具备条件的物业、建安、商贸等板块稳妥推进内部专业化整合,成熟一个整合一个,避免内部同质化竞争，促进差异化发展。二是紧紧围绕产业方向和集团实际，深入推进企业信息化建设和数字化转型，充分挖掘用好集团数据资源，加快业务管理体系升级,强化协同办公平台、运营管理平台、项目综合管理平台建设，加强数据共享和综合分析利用，推动生产效率和管理水平提升,赋能企业高质量发展。三是积极争取和用好国家支持政策，推动化债工作取得实质性进展，严密管控流动性风险、信用风险、融资风险、投资风险；切实加强财务风险管控，强化负债率管控约束，严格规范融资担保管理，多措并举、全力以赴防范化解财

11、务风险。四是加快推进企业内控、风险、法务、合规四大管理体系建设，健全覆盖企业投资融资、资本运作、财务管理、生产经营等各重点领域的合规管理体系，确保风险监管和防范前移、风险预警及时、风险管控有力。五是扎实推进经理层成员任期制和契约化管理质量提升专项工程，把任期制契约化管理分类分层扩大到全部管理人员，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”：建立完善市场化选人用人机制，健全差异化的薪酬体系，强化按业绩贡献决定薪酬的导向,完善核心关键人才薪酬制度，加快形成反应刘敏、运作高效、充满活力的市场化经营机制。国企改革深化提升行动发言材料击鼓催征，时不我待。今年是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚

12、之年。市城投集团将认真贯彻落实中央和省、市关于国企改革深化提升行动的系列部署要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，紧紧围绕增强核心功能、提高核心竞争力，以提质增效为主线，以内控合规管理体系建设、财务管控、人力资源管理和数字化建设为突破口，集中力量攻重点、破难点、疏堵点，持续激发企业发展内生动力活力，加快建成全国一流城市综合运营服务商，为更好潍坊建设做出新的更大的城投贡献。一是坚决筑牢“三道防线”,着力加强内控合规管理体系建设。紧紧围绕实现“人人合规、事事合规、时时合规、处处合规”目标，着力打造“13131”内控合规管理体系，不断健全完善“三道防线”，即切实发挥业务部门“第一道防线”作用，做到业

13、务风险两手抓,有效防范风险发生；充分发挥合规管理部门“第二道防线”作用，不断健全完善重要事项合规审查机制，将风险消灭在萌芽状态；更好发挥监督部门“第三道防线”作用，强化大监督体系建设，全面提升整体风险防控水平。二是突出抓好“三化建设”，着力提升财务管控能力。坚持集团化运作、集约化管理，持续抓好财务管控体系建设。扎实推进业财一体化建设。将财务职能嵌入业务流程关键节点，实现业务流程和财务流程联通融合，做到业务数据化、数据价值化。科学高效开展财务专项分析，动态掌握各业务板块经营状况，更好服务保障企业科学决策。持续抓好风险管控全程化管理。健全完善债务风险、资金风险、税务风险等各类风险管控体系，着力实施

14、以资金管理为纽带的综合管控，加强对重要子公司和重点业务的全过程管控，坚决筑牢财务安全防线。进一步加强财务管理数字化建设。坚持“一个集团、一套标准”，实施全集团统一的会计科目、会计政策、流程数据，适时拓展推广资金管理数字化、全面预算、费控系统等模块，不断提高财务信息化管理水平。三是健全完善“三个机制”，着力提高人力资源管理效能。坚持激励和约束并重，构建完善充分竞争和充满活力的人力资源管理体系。不断健全干部队伍管理机制。持续强化年度和任期考核，探索建立领导干部业绩档案，多形式择优选拔干部并抓好梯队建设。持续优化激励约束机制。深化三项制度改革，完善干部职工收入与企业经营业绩挂钩机制；加强全员绩效考核

15、，强化经理层成员任期制与契约化管理，激励干部职工担当作为。进一步完善人才引进培养机制。坚持分层分类、精准有效，不断优化完善培训体系。探索建立更加开放灵活的人才引用制度，持续激发内部竞争活力。四是加快实现“一个融合”，着力推进“数字城投”建设。把数字化建设作为培行企业发展新动能、塑造企业发展新优势的重要手段，按照“枳极稳妥、分步实施、注重实效”的原则，积极推进“数字城投”建设，强化数字赋能，深化融合发展，不断提升现代企也治理能力和管理水平。理论学习中心组关于国企改革专题研讨发言尊敬的各位领导，同志们：党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，具有划时代的意义。全区国资

16、国企系统将深刻领会全会关于国资国企改革的重大部署，按照习近平总书记考察自治区提出的关于“持续推进国资国企改革”的指示要求，认真落实自治区党委十三届八次全会精神，坚持制度创新，精心谋划制定改革举措，不断增强国有企业核心动能，提升核心竞争力，持续做强做优做大国有资本和国有企业，为谱写中国式现代化XX篇章贡献更多国资国企力量。一、深刻领会精神实质，统一思想统一行动党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点，进一步强调了推动国有资本和国有企业做强做优做大这个总体目标，进一步提出了增强核心功能和提升核心竞争力的根本要求，进一步明确了深化国资国企改革的重点任务。深入学习贯彻全会精神是当前和今后一个时期国资国企系统一项重大政治任务。全区国资国企系统要深刻理解把握深化国资国企改革的总原则，坚定不移坚持和加强党对国资国企改革的全面领导，确保国