2025年4月医院党支部支部委员会：关于过紧日子厉行节约降低运营成本专题会议（会议议程、会议记录、实施方案）.docx

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1、会议议程一、会议时间2025年4月1日下午14:30二、会议地点三楼党员活动室三、参会人员党支部支部委员四、会议主题关于过紧日子，厉行节约，降低运营成本专题会议五、会议主持赵一山马王镇卫生院党支部书记、院长六、会议议程1 .落实第一议题。学习习近平在贵州考察时强调坚持以高质量发展统揽全局在中国式现代化进程中展现贵州新风采心得体会2 .关于过紧日子，厉行节约，降低运营成本专题会议会议记录会议时间：2025年4月1日下午14:30会议地点：三楼党员活动室参会人员：党支部支部委员会议主题：关于过紧日子，厉行节约，降低运营成本专题会议会议主持：马王镇卫生院党支部书记、院长赵一山会议记录：王翠会议内容：

2、一、落实第一议题党支部书记带领全体党员认真学习了习近平在贵州考察时的重要讲话精神，重点围绕坚持以高质量发展统揽全局、在中国式现代化进程中展现贵州新风采、推动绿色发展，促进生态与经济协调发展、加强党的建设，凝聚发展合力进行了传达。二、工作安排部署1 .书记讲话党支部书记强调在当前形势下，过紧日子、厉行节约、降低运营成本的重要性。他指出，这不仅是应对经济压力的需要，更是践行党的宗旨、服务群众的必然要求。卫生院作为基层医疗机构，必须在保障医疗服务质量的前提下，通过精细化管理，实现成本的有效控制。2 .汇报现状财务部门状况：卫生院的支出主要集中在药品采购、设备维护、人员工资等方面。通过对过去一年的财务

3、数据进行分析，发现药品采购成本占比较大，且存在一定的优化空间。同时，设备维护费用也较高，部分设备因老化频繁出现故障，增加了维修成本。药品采购现状：药品采购主要通过集中招标的方式进行，虽然在一定程度上保证了药品的质量和价格的合理性，但在采购过程中，仍存在一些问题。例如，部分药品的供应商选择不够优化，导致采购价格偏高；药品的库存管理不够精细，存在积压和浪费现象。临床科室现状：临床科室在诊疗过程中，需要使用大量的药品和耗材，合理用药和耗材管理对于降低成本至关重要。3 .讨论交流药品采购方面：建议进一步优化供应商选择机制，通过多方比价、谈判等方式，降低药品采购价格。同时，加强药品库存管理，根据药品的使

4、用情况，合理控制库存量，避免积压和浪费。设备管理方面：针对设备管理中存在的问题，会议讨论了多种解决方案。一是加大对设备维护保养的投入，规范设备的日常维护流程,定期对设备进行全面检查和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。二是合理规划设备更新计划，根据卫生院的实际需求和财务状况,优先更新那些对医疗服务质量影响较大、技术落后的设备。三是加强对设备使用人员的培训，提高责任心，确保设备的正常运行。临床科室方面：合理用药和耗材管理是降低医疗成本的重要手段。建议加强对医务人员的培训，提高他们的业务水平和职业道德，严格遵循临床用药指南和耗材使用规范，避免过度医疗和浪费现象的发生。行政管理方面：加强对卫生院

5、整体运营的精细化管理，从行政办公费用、水电费、差旅费等各个方面入手，严格控制各项开支。例如,推行无纸化办公，减少纸张和办公用品的使用；加强水电管理，杜绝长明灯、长流水等浪费现象；合理安排差旅活动，严格控制差旅费用的支出等。4 .总结与部署党支部书记总结：他指出通过大家的积极讨论，明确了在药品采购、设备管理、临床科室、行政管理等方面降低成本的具体措施和方向。他强调过紧日子、厉行节约、降低运营成本是一项长期的任务，需要全体党员和职工共同努力，形成合力。党支部将充分发挥领导核心作用，加强对成本控制工作的统筹协调和监督落实，确保各项措施落到实处。党支部书记部署：一是根据会议讨论的内容，制定详细的实施方

6、案，明确责任人和时间节点，明确在药品采购、设备管理、临床科室、行政管理等方面降低成本的具体措施和方向，确保各项工作有序推进。二是党支部要定期召开会议，听取各部门的工作进展情况汇报，及时解决工作中遇到的问题。三是加强对全体职工的宣传教育，提高大家的成本意识和节约意识，营造良好的工作氛围。厉行节约、降低运营成本实施方案为加强卫生院后勤管理，降低运营成本，提高资源利用效率，确保卫生院各项工作高效、可持续发展，特制定本实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立过“紧日子”思想，坚持以保障卫生院正常运转和提升医疗服务质量为前提,通过优化资源配置、强化成本管控、完善管理机制等

7、措施，全面降低卫生院运营成本，实现降本增效目标，为卫生院高质量发展提供有力支撑。二工作目标通过实施本方案，力争在2个月内，将卫生院后勤运营成本降低30%,同时确保后勤服务质量和医疗保障水平不下降，逐步建立科学、规范、高效的成本管控体系，形成节约型管理长效机制。三主要措施(一)优化能源管理，降低能耗成本L实施节能改造项目(1)全面排查：对卫生院照明系统进行全面排查，逐步更换为节能型灯具，如LED灯，预计可降低照明能耗5%。同时，在公共区域推广使用智能照明控制系统，根据自然光照强度和人员活动情况自动调节灯光亮度和开关，避免长明灯现象。(2)性能评估：对老旧空调设备进行性能检测和评估，对能效低下的空

8、调进行更换或改造，优先选用一级能效空调产品，并合理设置空调温度，减少空调运行时间，降低制冷制热能耗。(3)设备维护：加强对热水供应系统的维护和优化，定期清洗热水锅炉，提高热效率；在热水使用集中区域安装节水型淋浴喷头和水龙头，减少热水浪费。2 .开展节能宣传教育制定节能宣传计划，利用宣传栏、电子屏、内部培训等多种形式,向全院职工普及节能知识和节能技巧，增强节能意识，营造全员参与节能的良好氛围。（二）规范物资采购，降低采购成本L完善采购管理制度。建立采购需求审核机制，由后勤部门会同相关科室对物资采购需求进行严格审核，避免盲目采购和重复采购，确保采购物资的必要性和合理性。3 .不断优化采购方式。对于

9、常用且用量较大的医疗耗材、办公用品等物资，采用集中采购或批量采购方式，通过与供应商进行批量议价，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。4 .加强对供应商管理。建立供应商评价体系，定期对供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面进行评价，根据评价结果对供应商进行动态调整，优先选择信誉好、质量优、价格低的供应商建立长期合作关系，通过长期合作降低采购成本，同时确保物资供应的稳定性和可靠性。（三）强化设备管理，降低维修成本1 .加强设备日常维护保养（1）制定制度：制定设备日常维护保养制度，明确各类设备的维护保养周期、内容和标准，安排专人负责设备日常巡检和维护保养工作，确保设备处于良好运行状态。（2）

10、定期培训：定期组织设备维护保养培训，提高设备操作人员的技能水平，使其能够及时发现和处理设备小故障，避免故障扩大化，减少维修费用支出。2 .规范设备维修管理流程（1）完善流程：建立设备维修申报、审批、验收和费用结算等规范流程，对设备维修项目进行严格审核，优先考虑内部维修力量，对于内部无法维修的设备，经批准后联系外部专业维修单位进行维修，并对维修过程和维修质量进行全程监督，确保维修效果符合要求。(2)建立台账：建立设备维修费用台账，详细记录每次维修的时间、内容、费用等信息，定期进行维修费用分析，查找维修成本控制的薄弱环节，采取针对性措施加以改进。四具体科室、部门降低成本措施(一)办公室.L办公用品

11、管理(1)无纸办公：推广无纸化办公，减少纸质文件打印和复印，确需打印的文件，提倡双面打印。(2)设备维护：定期对办公设备进行维护保养，延长设备使用寿命，减少设备更新频率。3 .会议活动管理(1)会议控制：严格控制会议数量和规模，提倡合并召开会议,减少不必要的会议开支。会议活动尽量在院内会议室进行，避免租用外部场地。(2)活动管理：合理安排各类活动，严格控制活动预算，减少不必要的装饰和布置费用。活动物资尽量循环使用，减少一次性用品的采购。(二)后勤部L水电管理(1)设施维护：加强水电设施的日常维护和保养，及时修复漏水、漏电等故障，减少水电浪费。定期对水电设施进行检查和维护，确保设施运行正常。(2

12、)节能措施：推广使用节水、节电设备和技术，如节水龙头、节能灯具等，降低水电能耗。在公共区域安装智能水电表，实时监测水电使用情况，及时发现异常并处理。2 .维修管理推行预防性维修制度，定期对设备进行维护保养，减少设备故障次数和维修费用。根据设备使用情况和维修记录，制定合理的预防性维修计划。3 .物资管理(1)采购管理：建立后勤物资采购审批制度，根据实际需求合理采购，优先采购性价比高的物资。采购时进行市场调研，对比不同供应商的价格和服务质量，选择最优方案。(2)库存管理：设立后勤物资专用库房，专人负责管理，定期盘点库存，合理控制库存水平，避免积压和浪费。根据实际需求合理控制库存量，确保库存周转率。

13、4 .车辆管理(1)使用规范：制定车辆使用管理制度，明确车辆使用范围和审批流程。优先安排拼车出行，减少车辆使用频率。(2)维护保养：定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好运行状态，减少因车辆故障导致的维修成本。合理安排加油时间，避免油箱长时间闲置。5 .洗衣房管理(1)合理使用：尽可能在满载情况下使用洗衣机，避免设备空转或低效运行，以减少能源浪费。同时，根据衣物的种类和数量合理选择设备的运行模式，避免不必要的能耗。(2)加强维护：制定严格的设备维护保养计划，定期对洗衣房的各类设备进行检查、清洁、润滑和维修。及时发现并处理设备的故障隐患，延长设备的使用寿命，减少设备更新成本。(3)当洗衣房停止

14、使用时应随时关闭所有照明及设施。6 .食堂管理(1)精准采购：根据卫生院职工的就餐人数、饮食习惯和季节变化等因素，精准预测食材需求量，制定详细的采购计划，避免食材采购过多导致积压变质或采购不足影响供应，从而减少食材浪费和库存本。(2)关注价格：关注市场行情，及时掌握食材价格的动态变化。在价格低谷时，适当增加常用食材的采购量，进行储备；而在价格高峰期，可适当调整菜品结构，减少高价食材的使用，以降低采购成本。(3)集中采购：对于食堂所需的米面粮油、调料等大宗食材，实行集中采购和批量采购的方式，提高议价能力，争取更大的价格折扣，降低单位采购成本。(4)控制分量：根据职工的用餐人数，合理控制菜品的分量

15、，避免因分量过多导致剩余浪费。(5)合理清洁：选择性价比高的清洁用品，并加强对清洁用品的管理和使用监督，避免员工在清洁过程中过度使用清洁剂等用品，减少不必要的费用支出。7 .充电桩管理加强对非本院职工的使用行为，降低充电桩的运营成本，提高资源利用效率。(三)门诊科室1 .耗材使用：严格控制一次性耗材的使用量，推广可重复使用的医疗器械和耗材(在符合卫生标准的前提下)，减少不必要的耗材浪费。2 .设备维护：定期对医疗设备进行检查、保养和校准，确保设备处于最佳运行状态，延长设备使用寿命，降低维修成本。(四)药房L采购管理(1)集中采购招标：严格执行药品集中采购制度，通过招标方式选择优质供应商，确保药品质量的同时，争取更优惠的采购价格。定期与供应商进行价格谈判，对比不同供应商的报价，选择性价比最高的药品。(2)合理规划采购：根据卫生院的诊疗情况和药品使用量，制定科学合理的采购计划，避免过度采购或缺货，合理安排采购批次和数量，减少库存积压和浪费。3 .库存管理(1)建立库存台账：对药房的药品库存进行详细登记，记录药品的名称、规格、数量、有效期等信息，做到账物相符。定期盘点库存，及时发现并处理库存中的问题，如过期药品、损坏药品等。(2)控制库存周转率：设定合理的库存周转目标，如将药品库存周转天数控制在12天以内。通过优化采购计划和库存管理流程，加快药品周转速度，减