电力工程公司生产周会会议纪要.docx

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1、电力工程公司生产周会会议纪要202*年04月18日公司生产周会会议纪要1、请电热中心：（1）将大阪*一期定检项目的新进入员报备安监部；（2）布尔津项目消防应急演练的实施方案报备安监部。2、维护、运维几个项目的内部承包决算考评工作25日完成。3、众合#2机组检修即将结束，请生产管理部和项目部提前做好内部承包考评和分解工作。4、十三间房项目，电热中心完成两项工作：（1）进厂前完成所需的外委、外聘的手续办理；（2）本周内将十三间房项目承包预算审批后报至经营管理部。5、ERP工作督导组今日进疆，今日上午12时在*公司召开*区域的推进会议，明日进入公司，请综合管理部做好配合，各部门参培人员自行准备笔记本

2、电脑，后续ERP模式涉及的审批流，涉及相关的会签审批部门，将安排主任进行培训I。6、请各部门、中心20日之前将本月的奖金发放表报至谢芳处。7、众合项目并网，请各中心本周三将资料的移交清单报至雷斌处。8、安监部：公司春检工作的开展，重点：安全工器具、电动工器具、年度新增的工器具要统一编号，实际情况：现场检查未统一，不规范，安监部对此项工作做重点检查和督促。9、生产管理部：关于质检工作，前期已做工作安排，组织机构要及时建立，各层级的责任制明细，未组织开展质检验收、工序卡使用、编制的组织方案、措施审批不合格,生产管理部作为牵头部门，都要按照工程项目20%落实考评,上不封顶，考评要有依据，如：经过项目

3、部审批的各中心的实施方案、措施等不合格，项目部内部也要进行20%的考核。10、本周重点工作：红电汽轮机中压、低压缸生产管理部组织内部质检验收；安监部：对特殊区域的监察的监察工作。IE昌二的项目开工准备，各中心做好组织措施的落实。12、执行过程中，有效的制度、文件的清单要每年发布一次，责任部门做好落实。13、安康杯培训工作由安监部克尤木负责，今日下午公司抽出的四人到安监部报道，安监部做好考勤统计，人员请假必须经的克尤木的同意，安监部把培训工作抓好，争取在安康杯的比赛中取得好成绩。14、党群部：生活委员调研、询价，适合多人使用除硬度的净水机。15、关于检修质量，各专业在检修质量上一直存在问题,质量验收关键点的控制是重中之重，中心级、公司级质检人员要认真履职，各层级将工作要开展扎实。16、周五公司为了党建对标需要，对党支部调整工作发文，由原先的五个支部合成两个支部，支部书记和委员做好交接工作。17、公司党群部主任许海江因年龄较大，工作转为协理员，不再担任党群部主任一职，党群部主任由吉红担任，公司感谢许海江同志为公司党群工作作出的贡献。