市委副书记在理论学习中心组专题学习《党政机关厉行节约反对浪费条例》研讨会上的交流发言.docx
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1、市委副书记在理论学习中心组专题学习党政机关厉行节约反对浪费条例研讨会上的交流发言同志们:“克勤于邦,克俭于家”,勤俭节约是中华民族的传统美德,也是我们党长期坚持的优良作风。党政机关厉行节约反对浪费条例为党政机关在经费管理、公务活动等各方面划出了红线、立下了规矩。对于XX市而言,深入学习贯彻条例,是加强作风建设、提升治理效能、推动高质量发展的必然要求,对于我们更好地服务全市人民、助力经济社会发展意义深远。下面,我结合学习体会和工作实际,谈几点认识。一、以“俭以养德”的思想自觉,筑牢勤俭节约理念根基(一)领悟精神内涵,把准思想之舵。”历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。条例从总则到监督追责,全面系统地
2、阐述了厉行节约反对浪费的各项要求,其精神内涵深刻体现了我们党对艰苦奋斗优良传统的坚守,对国家和人民利益的高度负责。对于XX市来说,我们要深刻领悟条例精神,从思想上认识到勤俭节约不仅是一种生活方式,更是一种政治要求和责任担当。在工作中,无论是制定政策、安排项目,还是开展日常公务活动,都要以条例精神为指引,摒弃铺张浪费的错误观念,树立正确的政绩观和价值观,切实把有限的资源和资金用在刀刃上,为XX的发展积蓄力量。(二)强化党性修养,绷紧节俭之弦。党性修养是党员干部的立身之本、从政之基。勤俭节约是党性修养的重要体现,我们要将学习条例与加强党性修养紧密结合起来。通过学习党的历史,传承老一辈革命家勤俭节约
3、、艰苦奋斗的优良传统,从焦裕禄、谷文昌等先进模范人物身上汲取精神力量。在XX这片土地上,我们也要以本地的优秀党员干部为榜样,时刻对照条例要求,反思自身行为,克服享乐主义、奢靡之风,做到在思想上崇尚节俭,在行动上践行节俭,以坚强的党性保证条例的贯彻落实。(三)加强宣传教育,营造节俭之风。“蓬生麻中,不扶自直;白沙在涅,与之俱黑”,良好的氛围对人的行为有着重要的影响。我们要充分利用XX市的各类宣传资源,如XX日报、XX广播电视台等,广泛宣传条例内容和厉行节约反对浪费的重要意义。开展形式多样的宣传教育活动,进机关、进社区、进学校、进企业,将节俭理念融入到广大干部群众的日常生活和工作中。通过宣传先进典
4、型、曝光浪费行为,在全社会营造浪费可耻、节约光荣的浓厚氛围,让勤俭节约成为XX人民的自觉行动和价值追求。二、以“精打细算”的精细管理,提升经费使用效益(一)强化预算管理,严守支出红线。预算是经费管理的龙头,我们要严格按照条例要求,加强预算编制管理。在XX市,各级部门应结合实际工作需求和发展规划,科学合理地编制预算,将各项收入和支出全部纳入预算管理,确保预算的完整性和准确性。强化预算刚性约束,坚持先有预算、后有支出的原则,严禁超预算或者无预算安排支出。建立健全预算执行全过程动态监控机制,实时跟踪预算执行情况,对预算执行偏差及时进行分析和调整,防止年底突击花钱等现象发生,切实提高预算执行的严肃性和
5、准确率。(二)规范收支行为,确保资金安全。规范的收支行为是经费管理的关键环节。XX市各党政机关要严格遵守财经纪律,取得的非税收入必须按照规定及时足额上缴国库,严禁任何形式的隐瞒、截留、挤占、挪用等违规行为。在支出方面,严格执行经费开支范围和标准,加强支出报销审核,杜绝报销超范围、超标准以及与公务活动无关的费用。加强对资金使用的监督检查,定期开展财务审计,确保每一笔资金都用得合规、安全、有效,维护财政资金的严肃性和权威性。(三)优化采购流程,实现节资增效。政府采购是经费管理的重要内容,我们要按照条例规定,遵循公开透明、公平竞争、公正、诚实信用原则,优化采购流程。在XX市,全面实行公务卡制度,健全
6、公务卡强制结算目录,提高采购支付的透明度和规范性。依法完整准确编制采购项目预算,严格执行经费预算和资产配置标准,科学合理确定采购需求,避免超标准采购和盲目采购。加强政府采购监督管理,建立健全政府采购结果评价制度,对采购活动进行综合、客观评价,提高政府采购的资金节约率和政策效能,实现节资增效的目标。(四)加强资产管理,提高资产利用率。资产是党政机关履行职能的物质基础,加强资产管理对于节约经费、提高资源利用效率具有重要意义。XX市要建立健全资产管理制度,对办公家具、办公设备等资产进行全面清查和登记,摸清资产底数。优化资产配置,根据工作需要和实际情况,合理调配资产,优先通过调剂方式盘活存量资产,减少
7、新增资产购置。加强资产使用管理,定期对资产进行维护和保养,延长资产使用寿命。对达到更新年限仍能继续使用的资产,应当继续使用,不得随意报废处置,切实提高资产利用率,降低行政成本。(五)推进信息化建设,提升管理效能。在信息化时代,推进经费管理信息化建设是提升管理效能的重要手段。XX市应积极利用现代信息技术,建立一体化的经费管理信息系统,实现预算编制、执行、监控、分析等全过程信息化管理。通过信息化系统,打破信息孤岛,实现数据共享和业务协同,提高工作效率和管理水平。同时,利用大数据分析技术,对经费使用情况进行深度分析,为决策提供科学依据,及时发现和解决经费管理中存在的问题,实现经费管理的精细化、科学化
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