工作约谈心得体会.docx
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1、工作约谈心得体会约谈从字面上来看,是约定日期谈话,但是在现代社会,约谈却是指拥有具体行政职权的机关通过约谈沟通、分析讲评、学习政策法规等方式,对下级组织中存在的问题予以纠正并规范的准具体行政行为。这是中国共产党党内监督条例第七条运用监督执纪四种形态”中的第一种形态,也是最关键的一种,提醒和警示干部对本人和本单位出现的问题引起高度重视,及时整改,防止工作不落实、干部犯错误,收到惩前慰后、防微杜渐的效果,是一剂“治病救人”的良方,体现了对党的事业高度负责,对党员干部最大的关心爱护。笔者发现在一些地区单位和部门,采用约谈这种形态方式时不够严肃、严厉、严格,只是对约谈对象简单地不痛不痒地仅仅说说而已,
2、提示一下以后工作注意下不为例等等,缺乏必要的火药味和震慑力。这种仅仅说说而已的约谈其实是走形式、走过场,没有真正发挥出约谈的作用和效果,应当注意防止和克服。约谈不是一场空谈、闲谈,而是面对面的批评,是一种监管和提醒,是党内监督常用的手段和措施。约谈时应当始终把握一个严字,具有当头棒喝的震慑作用,使约谈对象红红脸、出出汗、幡然醒悟,甚至吓出一身冷汗,从而真正做到内化于心,外化于行。约谈既是反腐倡廉的创新举措,又是推进工作的有效手段。如果约谈时仅仅是不痛不痒地提个醒,约谈对象很可能就会不以为然,依然我行我素,这不仅削弱了监管的权威,更使暴露的问题没有得到彻底解决。精准实施约谈。突出问题导向,对约谈
3、对象的问题线索进行梳理排查,列举问题清单分析研判,精选出约谈的对象,做到一人一个约谈方案、一套谈话提纲、一份“签字背书承诺。约谈时向约谈对象说明约谈原因,指出存在问题,提出整改要求,最后约谈对象做出“签字背书承诺,建立台账备查,严格痕迹化管理。但要谈出水平、谈出意义,还要压担子明责任、划红线敲警钟、补短板强素质,从而增强约谈对象纠错改错的自觉性和主动性。真正做到约谈对象精准、约谈问题精准、约谈方式精准和约谈结果运用精准,防止随意约谈,甚至约谈变成空谈。约谈后须回头看,对主动说清楚问题的党员干部进行跟踪回访,掌握其思想认识、问题整改和履职情况,让被约谈者解开疙瘩,卸下包袱,跟踪履职是否尽责、整改
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