党支部书记述职报告.docx

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1、党支部书记述职报告去年6月之前，我在公司运维中心负责公司XX站的安全生产管理工作。随着公司管理机构的优化和完善，7月调整到XX二部，这一年虽然工作地点有变化，但工作内容都是设备技术以及生产管理工作。回顾一年来的工作，在公司各级领导以及同事们的大力支持和帮助下，我始终保持着良好状态，认真履职尽责，积极应对各种困难挑战，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的学习、工作情况向大家述职。一、善学习、勤思考重修养，不断夯实思想政治根基始终坚持把理论武装作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的基础工程，自觉将理论学习和党性教育贯穿到工作全过程，以开展党纪学习教育为契机，认真自学中国共产党纪律处分条

2、例等规定书目，沉下心来参加读书班，立足岗位交流研讨，结合工作深入调研，在党支部、部门深抓学习，注重党员教育培训，高度重视部门思想政治、意识形态和新闻宣传工作，加强队伍建设，强化自律意识，不断深化作风建设和廉洁从业教育。在做好本职工作的同时，坚持理论联系实际优良作风，全面掌握推动部门工作积极向好发展的新思想、新知识、新本领，努力把学习成果转化为谋划工作的思路，精诚协作、履职尽责，不断提高政治站位，以勇争一流的决心和意志跨越赶超、高位求进。二、抓主业、求实效促发展，持续提升履职能力水平（一）坚持“严”字为要，全面加强安全生产管理。一是严格推进问题整改。及时组织部门人员学习安全文件，并讨论制定实施要

3、点，制定安全工作实施方案，明确责任人和时间节点，从准备阶段、自查自评阶段、持续改进阶段、申报复核确认及报备四个阶段全流程开展工作，切实做到安全无死角、全覆盖。截至目前，部门所辖5个光伏电站和1个风电场共计销号安全问题95项。二是严格落实基础工作。全面启动部门风险分级管控和隐患排查治理双体系建设工作，按照基础管理项目、风险分级管控项目、隐患排查治理项目三个部分，全员参与、逐级落实。梳理适合于风光电站安全生产管理的21个标准化管理文件盒及目录，对风光电站统一要求、整合管理。强化应急演练，提升应急处置能力，全年所辖各场站累计开展应急演练74次。三是严格执行规章制度。落实“两票三制”，全年所辖各电站办

4、理一票560张、二票120张、操作票1031张、风机工作票103张、风机操作票19张，严格落实设备及系统检修作业时的技术措施和组织措施，有效确保工作的准确性和生产的安全性。（二）坚持“效”字当头，圆满完成年度生产指标。各电站全面落实设备责任到人监督管理工作，充分发挥人员能动性和主动性，加强日常巡检，做好各类设备的点检工作，坚持“应修必修，修必修好”原则，做到对设备“持续升温”“度电必争”，维护保养可控类故障频次明显下降，有效保障设备稳效运行。截至12月31日，累计完成上网电量亿千瓦时，完成年度发电量任务的%;各场站的设备可利用率均在99.96%以上；各场站综合厂用电率%o（三）坚持“细”字托底

5、，科学规范开展设备检修。结合各电站实际情况，主动作为、靠前服务，认真梳理问题清单跟进消缺力度，同步做好储能电池仓的巡检及充放电工作，各项指标均按公司要求和时限完成。截至目前，所辖各光伏电站共计完成948台次逆变器定检，XX轮次光伏电站方阵组件、支架、汇流箱、逆变器、箱变巡视，4次风电场30台风机叶片外观巡检，并在大负荷时段完成送出线路、终端杆、隔离刀闸触头及箱变电缆头测温巡视。规范检修维护立项执行情况，形成执行统计台账，各电站累计完成生产经营立项31项，完成合同签订27份，验收17项。（四）坚持“节”字为纲，千方百计抓实开源节流。始终把节能高效贯穿运维全过程，严格按照公司要求，审查物资申报，建

6、立物资到货台账，跟踪落实到货情况，形成物资台账，推动场站之间物资共享调配使用，形成备件互通互用，并在“物资询价、备件库存、自给自足”等方面发挥余热，秉承“多动脑、多动手”理念，避免出现闲置物资，造成备件积压。累计执行费用XX5.33万元，合计降低成本11.6万元。（五）坚持“干”字发力，推动班组建设提质增效。通过深入调研，决定调整思路、精心组织，规范各类培训活动，结合实际有针对性地从设备原理设备说明书设备作业指导书运检规程等内容入手，发挥督促作用，坚持每周一考，切实将培训工作落到实处，进一步提升员工综合素质。鼓励员工积极参加职称评审和考证，在配套储能设备后，邀请设备厂家人员培训指导，更好提升人

7、员专业技能。加强作业人员持证上岗管理，建立人员证照台账，定期参加复审，确保证照有效。常态化开展应急预案演练、岗位练兵、技术比武、导师带徒、事故预想等活动，不断丰富员工技能教育形式。定期组织开展正压式空气呼吸器、防毒面具、防护服、灭火器等应急器材的规范使用培训，引导员工熟练掌握应急逃生本领。强化班组标准化管理，激发班组凝聚力、执行力，实现班组管理的科学化、制度化、规范化。三、严自律、守底线作表率，永葆清正廉洁政治本色始终严格自我要求，时刻提醒自己做正派人、磊落事，不断强化自我修炼、自我约束、自我塑造。思想上常思贪欲之害、常怀律己之心，自觉加强党性修养和锤炼，不断校正和改进自己的价值观，从而促进约

8、束欲望、收敛行为、知足常乐。工作中坚持守住用权底线和纪律红线，严格按照公司制度和流程行使权限，作为生产执行部门管理人员，主动回避相关敏感事务，老实做人、本分做事、不越雷池。始终把忠诚于组织、忠诚于事业、忠诚于团队作为工作的出发点，向组织、事业和团队负责，把“带领大家干事和大家拥护干事”作为日常管理行为准则，切实做到将标准和制度贯穿于管理工作全过程、各方面，坚决纠正违规违纪踩“红线”的行为，在廉洁从业方面达到了执好纪、问好责、把好关、带好头的表率作用，真正做到了一级对一级负责、一级让一级放心。四、存在的问题及下一步工作思路一年来，本人能够积极履行职责，但仍存在一些差距和不足，主要表现在以下几个方

9、面：（一）学习成效仍需提升。虽然能够自觉主动学习，也能够带领部门不断加强学习，但深入研究、持续跟进还有很大的差距。下一步，我将紧密结合工作实际，加强学习、深度思考，突出问题导向，坚持干中学、学中干，不断提升做事干事成事的本领。（二）实干创新仍需加强。新能源作为能源改革的主力军，公司在高质量发展的当下，应该紧跟新技术，敢于创新、善于创新，深钻技术、深研业务，提升管理能力，树立大局观，坚持整体谋划，用指标、效益、队伍建设来向公司交卷，助力公司高质量发展。（三）安全管理仍需深化。以安全生产标准化建设和班组安全建设为基础，结合风险分级管控和隐患排查治理，组织开展安全生产管理工作。从要点、细节入手，逐一

10、落实安全管控要求和措施清单，做好生产现场安全保障工作。坚持常态化开展习惯性违章曝光、三违专项治理等活动，做好生产人员安全意识的引导和安全管理的持续完善工作，实现从严管理、从严考核。（四）设备管理仍需精准。设备精准管理和专业化管理的落实，不仅可以提高设备的使用效率，减少设备的故障率，延长设备的使用寿命，还可以提高管理效率，降低管理成本。今年我们在这方面做了大量的工作，但距离精准化、流程化目标还有差距。下一步，我将对检修清单工作标准进一步细化完善，严格执行设备预防性状态检修工作，提前进行预防，提升设备的安全可靠性，降低备件的损耗，并通过管理和监督，确保设备的精准管理。（五）团队建设仍需努力。作为部门负责人（党支部书记）、场站负责人首先要以身作则、率先垂范，最大限度地发挥团队作用来完成各项生产经营任务。一是抓业务学习。制定培训计划，落实跟踪督导，让部门每位员工都成为技术能手。二是抓工作作风。把严的标准作为每一个人的自我要求，大力倡导“我的工作我要完成好，我要的是好的结果和成效，我要发挥我的作用”。三是抓班组建设。主动关心员工思想动态，关爱大家，让每个人不单是技术过硬，更是凝聚在一起的一个过硬团队，一个高效完成公司各项指标任务的团队。以上述职内容，请各位领导、同事评议。