市供销合作社2024年工作总结及2025年工作计划.docx

《市供销合作社2024年工作总结及2025年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市供销合作社2024年工作总结及2025年工作计划.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、市供销合作社2024年工作总结及2025年工作计划一、获得国省市的表彰、荣誉和先进情况XX市攸县供销合作社荣获“中华全国供销合作总社先进集体”。全市供销系统基层社和“供销优供”超市建设项目有望获得全省供销社系统“真抓实干”奖励。二、涉农经济指标和重大项目进展情况无三、考核任务进展今年不再将深化供销合作社综合改革纳入对各市州党委、政府的绩效考核，但还有一个部门考核，就是系统内的综合业绩考核。对照省社下发的重点工作任务书，今年新建基层社17家，任务完成率170%。升级改造农资服务站点1个，任务完成率100%。“赋权赋能”基层社20家，任务完成率133.3%。建设2000吨冷链库容，任务完成率100

2、%。建设县区分拣中心及回收站点10个，任务完成率125%。完成农业社会化服务面积188.29万亩次，任务完成率110.8%,稳居长株潭三市第一。建设18家“优销优供”平价超市，数量居全省第一。四、争资引项情况全市系统今年争取中央财政资金支持全市供销合作社系统开展农业社会化服务项目资金396多万元，服务面积4.55万亩（含炎陵黄桃5000亩），同比增长14倍（去年为3000亩）。五、其他重点工作开展情况，取得的工作成绩（一）履职担当，持续深化“三社合一”综合改革。一是高标准建设“三社合一”服务中心和基层社。按照“五有三好五统一”的标准，新建镇村两级“三社合一”服务中心和基层社17家。二是加强“三

3、社合一”服务中心和基层社赋权赋能。与工行XX支行、农行XX支行、移动XX分公司、太平洋保险XX分公司等金融保险机构签订了战略合作协议。今年共赋权赋能20家，三是拓展“三社合一”农业社会化服务项目。今年，全市系统申报中央财政资金支持农业社会化服务项目4.57万亩，资金近XX万元。截至11月30日,通过“三社合一”综合服务大联盟，完成服务面积188.29万亩次，稳居长株潭三市第一。“三社合一”服务中心和基层社为村民增收、村集体增收、村合作经济组织增收以及农业产业化发展等乡村振兴提供强力抓手，其中为村集体增收XX余万元。茶陵县严塘镇和醴陵市的改革经验在XX工作2024年第2期得到推介。11月27日，

4、省委书记沈晓明在虎踞镇和松西子社区“三社合一”服务中心（供销社）调研时，给予供销社乡村振兴工作高度评价。正在编撰“三社合一”综合改革初探，有利于“三社合一”综改经验推广。（二）主动作为，培育壮大市场主体。一是推动品牌建设。向全国总社和省总社报送了“炎陵黄桃”“攸州五件宝”“攸州五小宝”“王十万辣椒”等4个农产品品牌，“炎陵黄桃”入选全国供销系统农产品区域公共品牌，全省仅三家。二是巩固提升社属企业。强化惠农公司运作，开设微视号，提升农业服务。编撰完成XX市供销农副产品选介。整合正本弘源公司等资源，推介XX农副产品，今年正本弘源公司营业额近XX万元。三是壮大市场主体。目前，全市超过18家“供销优供

5、”平价超市开业，居全省第一，直接投资超XX万元，盘活闲置资产超XX亿元，带动直接和间接销售收入XX亿元以上。基层社和“供销优供”超市建设项目有望获得全省供销社系统“真抓实干”奖励。（三）积极行动，扎实做好为农服务。一是落实农资淡储供应工作。今年全市供销系统供应化肥5.98万吨、农药185.5吨、农膜141吨、种子131吨。二是做强再生资源产业。今年再生资源回收站点新建4家，改扩建6家，主要回收钢铁、废旧金属等物资，企业总产值达XX万元，累计回收量达到74万吨，服务居民超过10万人。三是拓展冷链物流项目。完成新增冷链库容2000吨。市级“湘东智慧冷链仓储物流中心”项目已上报至全国发改委项目库。四

6、是抓好项目建设工作。攸县县域流通服务网络项目投入XX万元资金，现已建成并投入使用。炎陵县县域流通服务网络项目（烟花爆竹仓储新建及升级改造工程）投入XX万元。包装策划储备项目3个。（四）加强管理，切实维护资产权益。一是扎实推进财务管理审核。及时完成决算报表、财务报告和内部控制报告,定期汇总县区供销系统财务报表，向省社报送并确保数据质量。二是加强公司运营管理。加强对控股的XX正本弘源公司的管理，对进货与大额经费支出进行重点监管，将公司经营方式调整为承包责任制，采取固定回报方式，规避供销社投资风险，确保社有资产保值增值。三是切实维护社有资产权益。对金都实业有限公司实际控制人伍志红发起申诉，请求追究伍

7、志红刑事责任，配合公安机关提供证据。（五）强化监审，防范化解各类风险。一是强化制度建设和业务培训。印发XX市供销合作社联合社监事会2024年工作要点，组织监事会人员培训学习30人次。二是提升社情民意质量。出台社情民意考核办法。念好“五字经”供销更清明经验材料在中华合作时报发表。向省社监事会报送社情民意信息68条。三是落实纪检监督职责。对市社全资或控股公司进行内审，跟进“一企一策”工作，推动供销系统腐败问题专项整治。组织观看初心与蜕变教育片，开展4期清廉故事会。四是筑牢安全生产底线。明确安全生产第一责任人，要求各县市区供销社及社属企业制定安全生产和消防隐患清单，将安全生产工作纳入日常经营管理。（

8、六）党建推动，全力提升干部队伍。一是加强政治建设。开展“第一议题”学习11次，围绕上级要求和年度学习计划组织学习研讨8次，就中国共产党纪律处分条例开展4次专题学习研讨。制定XX市供销合作社2024年度党建工作要点，组织开展支部副书记“双述双评”会、年度组织生活会和主题教育专题会。二是加强作风建设。印发XX市供销合作社联合社制度汇编，坚持制度管理，抓牢督导考核，强化经费管理，严格控制开支。三是加强队伍建设。新招录公务员1名，遴选干部1名，年度参与学习培训335人次。编撰完成XX市20222023工作概述。六、可能存在的问题一是农村“三社合一”综合改革试点推进不平衡。比如，有的县市区申报试点乡镇比

9、较积极，数量较多，而有的县市区则申报试点乡镇为零。二是项目建设能力弱。由于市级供销社改制比较彻底，供销系统资产薄弱，六个项目虽入省社备建库，但因资金缺乏未启动。三是系统农资淡储能力弱。农资网点自营比例低，缺乏竞争力。农资补贴标准低，资金有限，申请过程复杂，导致经营主体积极性低，淡储工作压力大。七、下阶段重点工作计划2025年，市社将贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记指示，在市委、市政府的正确领导下和省社的精心指导下，做好“十四五”规划的落实和十五五规划的制定。（一）持续做好党建工作。一是坚持政治统领，强化理论武装。继续严格落实党组“第一议题”制度，党组理论学习制度，把握政策要求，认真组织

10、党员干部学习各项政策精神。二是坚持从严从紧，强化廉政意识。严格执行中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，扎实开展廉政教育和党风廉政建设主题活动。三是坚持夯实基础,强化组织建设。严格落实“三会一课”等制度，开展好“一月一课一片一实践”活动。四是坚持党建带社建，强化党建示范引领。完善各级供销社建设，突出党建，村建，社建“三建合一”，生产合作社、供销合作社、信用合作社“三社合一”，党务、村务、商务“三务合一”，形成“党建引领，村社共建”的村级（社区）综合服务新格局。（二）持续深化农村“三社合一”综合改革。一是持续深化以农村“三社合一”综合改革为重点的供销合作社综合改革。培育壮大基层组织，持

11、续建设农村“三社合一”服务中心（站）暨高质量发展的基层社。大力实施“千县千社巩固提升行动”和“强基强能”工程。二是着力提升农业社会化服务规模和能力。持续推动农业社会化服务提质扩面，继续扩大申报中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务项目面积。（三）持续完善为农服务体系。一是进一步建立健全农资淡储应急机制。稳妥推进农资淡储工作，降低采购成本，强化质量源头管控，抓好春耕等重要农时的农资储备、调运、供应工作，推动“绿色农资”升级。加强与省新三湘公司合作，培育县区农资经营骨干企业，积极对接种植大户、农民专业合作社、家庭农场等经营主体，推动农资供应向“种、肥、药、膜、械”全品类拓展。二是进一步推进再

12、生资源项目建设。依托供销合作社基层网点，加快建设现代化再生资源回收网点和绿色分拣中心。引导开展废旧地膜、棚膜等回收利用和“以旧换新”业务，拓展报废机动车辆、废旧电子电器产品等回收拆解利用业务，积极参与农村人居环境整治提升行动。三是进一步拓展冷链物流项目。在现有基础上积极培育1-2家冷链物流行业龙头企业，鼓励各县市区结合实际制定相关政策，引入社会资本扩建冷库、改造提升农产品食材配送中心，着力构建我市农产品智慧物流体系。（四）持续拓展供销项目和业务市场。一是打造“供销优供”平价超市。依托XX市惠农供销服务有限公司和湖南XX正本弘源农业科技有限公司，将超市业务和“扶贫832”平台和乡村振兴馆等线上线

13、下业务结合起来，不断扩大销售服务网络，打通联农带农“最后一公里”。二是拓展短视频和直播业务。依托“供销惠农”官方微视号电商直播和抖音，构建具有供销特色的直播电商运营模式，加快打造供应链体系及品牌品控体系，推动更多优质农产品“走出去”、区域品牌“亮起来”。三是加大项目谋划储备力度。强化项目意识，适度超前谋划项目；强化要素保障，做细项目前期，建立健全从决策、设计、招标、建设、决算全链条的监督管理和运行运营机制；争取湖南省供销社商业流通发展专项资金。四是增加科技信息服务“三农”项目。开展农业产前、产中和产后的各种系列化科技服务和培训项目，提高农民科技素质，依托经营服务网点，开展科技咨询服务，及时收集

14、、加工、传播科技信息。（五）持续抓好供销系统管理工作。一是落实监督审计工作。围绕供销社中心工作，有针对性地对市社控股企业开展专项审计检查，严把审计质量关，注重内审工作基础建设，不断提高审计人员素质。二是抓好社有资产维权工作。继续用法律武器维护我社合法权益，做好对伍志红案件下一步民事诉讼的准备工作，积极处理金都综合楼的历史遗留问题。三是推进财务管理工作。开源节流，把好财务审核关，及时编制决算报表、财务报告、内部控制报告，进行单位整体绩效自评等工作，推动完善内部控制建设。加强与省社财务处对接，提高系统财务报表数据质量。四是加强安全生产工作。加强宣传引导强化安全教育培训，全面落实安全生产工作考核制度，提升系统安全生产管理水平。建议解决“拨改投”问题，并整合部分涉农资金支持全市“三社合一”综合改革工作，真正将“三社合一”服务中心和供销合作社打造成为全市乡村振兴的好平台，好抓手。