6S考试试题及答案.docx

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1、6S考试试题及答案一、选择题(每题2分，共40分)1.以下哪项不是6S管理的基本要素？A.整理(Seiri)B.清洁(Seiso)C.安全(Safety)D.整改(Seiketsu)答案：D2 .6S管理起源于哪个国家？A.日本B.美国C.德国D.英国答案：A3 .以下哪项不是6S管理的目的？A.提高工作效率B.提升产品质量C.降低成本D.增加员工福利答案：D4 .以下哪个不是6S管理中的“S”？A. SeiriB. SeisoC. SeiketsuD. Seiichi答案：D5 .以下哪项是6S管理中的“整理”（Seiri）的核心内容？A.清洁B.整顿C.整改D.安全答案：B6.以下哪个不是

2、6S管理中的“整顿”（SeitOn）的核心内容？A.物品定位B.物品标识C.物品分类D.物品清理答案：D7 .以下哪个不是6S管理中的“清扫”内容？A.清洁8 .检查C.维护D.清理答案：D8.以下哪个不是6S管理中的“清洁”心内容？A.定期检查8 .定期清扫C.定期整改D.定期培训答案：C9 .以下哪个不是6S管理中的“素养”心内容？(Seiso)的核心(Seiketsu)的核(Shitsuke)的核A.员工培训B.员工激励C.员工考核D.员工福利答案：D10.以下哪个不是6S管理中“安全”（Safety）的目的是什么？A.减少事故B.提高员工满意度C.提高生产效率D.降低成本答案：D二、判

3、断题（每题2分，共30分）11. 6S管理只适用于生产型企业。（错误）12. 6S管理可以提高员工的工作效率。（正确）13. 6S管理可以降低企业的生产成本。（正确）14. 6S管理只关注现场管理，不关注产品质量。（错误）15. 6S管理是一种短期管理方法，不能长期实施。（错误）16. 6S管理起源于日本，因此只适用于日本企业。（错误）17. 6S管理中的“整理”和“整顿”是相互独立的两个环节。（错误）18. 6S管理中的“清扫”和“清洁”是相互独立的两个环节。（错误）19. 6S管理中的“素养”是企业文化的体现。（正确）20. 6S管理中的“安全”是6S管理的核心环节。（正确）三、简答题（每

4、题io分，共30分）21. 简述6S管理的基本原则。答案：6S管理的基本原则包括：（1）以现场为核心：6S管理强调以现场为中心，关注现场管理，提高现场工作效率。（2）持续改进：6S管理要求企业不断进行改进，提高管理水平。（3）全员参与：6S管理要求全体员工共同参与，形成全员管理的氛围。（4）系统管理：6S管理要求企业将6S管理与其他管理体系相结合，形成系统管理。22. 简述6S管理对企业发展的意义。答案：6S管理对企业发展的意义主要体现在以下几个方面:(1)提高工作效率：6S管理通过整理、整顿、清扫等环节，使现场管理有序，提高工作效率。(2)提升产品质量：6S管理通过清洁、素养等环节，提高员工

5、素质，保证产品质量。(3)降低成本：6S管理通过减少浪费、提高设备利用率等手段，降低生产成本。(4)提高员工满意度：6S管理关注员工培训、激励等方面，提高员工满意度。(5)提升企业形象：6S管理使企业现场管理有序，提升企业形象。23. 简述如何在企业中实施6S管理。答案：在企业中实施6S管理，可以遵循以下步骤：(1)制定6S管理方案：明确6S管理目标、实施步骤、责任主体等。(2)培训员工：对员工进行6S管理知识培训，提高员工对6S管理的认识。(3)宣传发动：通过宣传栏、培训等方式，营造6S管理氛围。(4)制定考核标准：明确6S管理考核指标，确保6S管理落实到位。(5)实施6S管理：按照6S管理

6、方案，逐步推进6S管理工作。(6)持续改进：定期对6S管理进行检查、评估，发现问题，及时改进。四、案例分析题(20分)24. 请结合以下案例，分析6S管理在企业管理中的应用。案例：某企业生产车间存在以下问题：物料摆放混乱，影响工作效率；设备故障频繁，影响生产进度；员工操作不规范,导致产品质量不稳定。答案：(1)整理：对车间物料进行分类、定位，明确物料摆放规则，提高物料取用效率。(2)整顿：对车间设备进行整顿，保证设备正常运行；对员工操作进行培训，规范操作流程。(3)清扫：定期对车间进行清扫，保持车间清洁，减少设备故障。(4)清洁：制定清洁计划，确保车间环境整洁。(5)素养：对员工进行6S管理培训，提高员工素质，保证产品质量。(6)安全：加强安全管理，制定安全措施，减少事故发生。通过实施6S管理，该企业生产车间现场管理得到明显改善，工作效率提高，产品质量稳定，降低了生产成本。