2024年央企国企工作总结和2025年工作计划.docx

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1、2024年央企国企工作总结和2025年工作计划2024年*公司按照集团党组工作要求，担当作为、攻坚克难，全面落实各项重点任务，扎实开展主题教育，着力提升主营业务发展水平，深入推进企业改革，大力实施科技创新，积极培育新业务新赛道，主动防范化解生产经营风险，推动基层党建与生产经营深度融合，积极担当央企责任，高质量发展取得了一系列新成果，为我国经济回升向好、高质量发展作出了应有贡献。一量质齐升，高质量发展基础进一步夯实时光荏苒，见证铿锵发展步伐。2024年，某某集团继续保持稳健发展态势，全力服务区域重大战略和区域协调发展战略取得新成效，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、长江经济带、黄河流域等重大战略区

2、域加大投资力度，中标一大批标志性项目。在新疆，中标四个*光伏项目，合同额近360亿元；在港澳，中标香港*医院SiteA项目、香港*医院第二期重建一阶段项目、澳门*建造工程三大民生工程，合约额359亿港元；在山东，中标135.6亿元的*地铁7号线、96.4亿元的潍坊*医院片区城市更新项目；在四川，中标87.1亿元的*铁路项目。2024年，某某集团医疗、教育、体育场馆、工业园区等公投房建项目合同额占比进一步提高，铁路、水利、能源业务等多点开花，持续取得新突破。数据的提高，彰显实力的跃升。统筹质与量，是发展的必答题，也是高质量发展的攻坚题。向改革要活力，向创新要动力，向生态要效益。2024年，某某集

3、团充分发挥改革的突破和先导作用、创新的引领和支撑作用，让结构更优、动能更强、能耗更少、科技含量更高，在推进改革、创新求变、绿色发展中不断夯实发展新质生产力的重要基础。（一）谱写改革雄浑交响改革是搞好国有企业的关键一招。2024年，某某集团将党的二十大作出的重大战略部署转化为企业改革发展的任务举措，制定发布“一六六”战略路径。全面部署推进国企改革深化提升行动，ESG管理体系加快建设，“六个专项行动”深入推进，“厉行节约勤俭办企”有效开展，为企业高质量发展提供了有力支撑。这一年，某某集团荣获“2024年上市公司ESG最佳实践案例”、中国ESG卓越实践。（二）奏响创新奋进序曲首都北京，首批以“原拆原

4、建”模式进行更新改造的试点项目一一*老旧小区改造工程，运用公司自主研发的C-MiC快速建造技术，实现了像“造汽车一样建房子”，为城市更新提供了数智化支撑；地球南极，自主研发的“极地科考增压建筑”和装配式停机坪等“某某公司”正助力科技考察；“*万吨级多功能实验系统”“空中造楼机”2024年，某某集团向“新”而行，成果产品加速迭代升级，推动产学研联合攻关，一批创新产品实现市场化，产品化产业化步伐加快，创新驱动积蓄澎湃发展动能。（三）唱响生态绿色长歌走进乌梁素海，水光激潮，鸟声盈耳。某某集团创新生态修复治理施工模式，每年可减少Ic）C）万立方米黄沙流入黄河，让“塞外明珠”再现光彩;在全国各地，*大厦

5、、*（苏州）总部项目、*总部大楼项目等碳达峰工程正如火如荼加快建设；获取集团首个控股主导的抽水蓄能电站一一湖南*抽水蓄能电站项目，助力节能减排和“双碳”目标。2024年，某某集团全面推进碳达峰“个十百千万”工程，发布117项“碳达峰碳中和先进科技成果”，碳排放监管平台在600余个项目试点推广，加快探索绿色建造方式，匠心打造节能降碳工程，努力将绿色低碳落实到各领域各环节，促进人与自然和谐共生，添彩美丽中国，赋能美好生活。二砥砺前行，重大项目建设蹄疾步稳一座座城市地标拔地而起，一条条交通动脉纵横神州，一个个民生工程为幸福加码。2024年，某某集团加强“大履约”“大商务”管理，匠造精品工程、织就八方

6、通途、建设美丽中国，上万个项目平稳履约，用高质量履约实绩支撑服务高质量发展。（一）迎着春风，奋跃而上国内已建成的最大跨度路轨两用钢桁梁悬索桥连接大江两岸，国内最大清水混凝土单体建筑扮靓江城武汉，世界最长螺旋隧道打通山川阻隔。（二）无畏夏日，加速奔跑全国单体面积最大院区打造医院新样板，中国首座丝路文化主题公园带来文化新体验，国内首个全装配式“摩天工厂”探索工业新模式。（三）抢抓秋时，实干为要世界单体最大的“盐光互补”光伏项目并网发电，北方最大会展综合体交付投用，50余个赛会场馆、配套项目助力成都大运会、杭州亚运会迎接八方来客，建证体育传奇和英雄梦想。（四）屡战寒冬，全力冲刺我国首口万米科探井深地

7、塔科1井钻井深度成功突破8500米大关，正向地下万米挺进。世界最深、最大极深地下实验室一一*地下实验室投入科学运行，成为一项新的国之重器。临近岁末，某某集团参建的*高铁正式开通运营，为沿线居民送上一份礼物。2024年，一大批关系国计民生的项目有序推进，促进经济社会平稳发展。某某集团新增国家优质工程奖82项、鲁班奖44项，稳居行业首位。“泰中铁路是两国务实合作的旗舰项目，铁路建成后将推动区域互联互通，增强企业对泰国投资环境信心。”泰国总理赛塔接受采访时对*高铁项目给予积极评价。（五）跨越山海，大道同行在东南亚半岛，柬埔寨国家体育场建证第32届东南亚运动会盛大开幕。在巴尔干半岛，波黑泛欧5C走廊高

8、速公路项目正为当地注入经济发展新动力。在帕米尔高原以西，塔吉克斯坦胡杰康公路修复项目竣工交付，连通古老的丝绸之路。在中东地区，科威特大学城行政管理设施项目将为4万名大学生提供教学设施；阿联酋伊提哈德铁路二期A标项目按期交付，促进互联互通。在非洲大陆，385.8米的非洲第一高楼巍然矗立，埃及新行政首都中央商务区正有序推进。三携手共进，拓展高品质幸福空间在防汛抢险第一线，在抗震救灾最前沿，在乡村振兴主战场，在民生保障主阵地，*人挺膺担当，留下勇毅逆行的足迹、奋力拼搏的身影，穿越重重风浪，踏过层层坎坷，让“轻舟已过万重山”，一个个守望相助、共渡难关的故事涌动着大爱暖流，用实际行动践行拓展幸福空间的企

9、业使命。（一）闻汛而动，风雨中书写责任担当在防汛抗洪一线，某某集团全力以赴、尽锐出战，累计投入L2万人次参与150多项抗洪救灾任务，党员干部冲锋在前，青年员工勇于担当，打通“生命线”，筑牢“安全堤”，并积极参与各地灾后重建支援，保障人民群众生命财产安全。（二）逆行驰援，寒冬中传递温暖力量*地震。时间就是生命，灾情就是命令。一支支队伍火速集结，一箱箱物资星夜出发，一个个板房快速交付地震发生后，某某集团3000余人与时间赛跑、和严寒抗争，转运帐篷、床、棉被等各类救援物资160余车，累计交付1800余间箱式板房、完成6200余户房屋鉴定，助力打好抗震救灾攻坚战。（三）接续奋斗，奉献中厚植民生福祉20

10、24年，某某集团大力弘扬脱贫攻坚精神，投入*亿元实施K）C）余个帮扶项目，接续助力乡村振兴；全国留守儿童关爱保护“百场宣讲进工地”活动走过第7个年头，走进600个项目工地，惠及Ic）OO余万人次，不断推动留守儿童关爱工作“走新”更“走心”；就业是民生之本，是社会最重要的“稳定器”。2024年，某某集团提供近3万个应届毕业生就业岗位，带动20多万家民营企业和200余万农民工共同发展。（四）倾心服务，坚守中见证美好发生2024年，某某集团大力弘扬脱贫攻坚精神，投入*亿元实施K）O余个帮扶项目，接续助力乡村振兴；全国留守儿童关爱保护“百场宣讲进工地”活动走过第7个年头，走进600个项目工地，惠及Ic

11、）Oc）余万人次，不断推动留守儿童关爱工作“走新”更“走心”；就业是民生之本，是社会最重要的“稳定器”。2024年，某某集团提供近3万个应届毕业生就业岗位，带动20多万家民营企业和200余万农民工共同发展。四2025年工作计划2025年要紧紧围绕集团党组、局党委部署要求，聚焦一个定位：当好集团企业高质量发展标杆；把握一条主线：以落实巡视整改为总牵引，推动企业高质量发展；提升五大能力：政治理论学用转化能力、具有核心优势的建造服务能力、项目价值创造能力、转型升级破局能力、党建引领保障能力。从五个方面提出具体要求：一是提升政治理论学习转化能力要统筹做好各项整改任务，对照上级要求把握整改重点，以解决问

12、题、推动发展为出发点和落脚点，以强化政治监督和落实问责机制为保障；贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入推进“双百企业”改革，落实“五化变革”，加快推动战新产业取得突破；持续抓好党纪学习教育，进一步增强全员纪律意识和规矩意识。二是锻造具有核心优势的建造服务能力主业强则企业稳，建造服务能力是建筑企业赖以生存发展的基石，是企业的核心竞争力。要坚持以“法人管项目”为总抓手，学深用实项目管理手册，加强前端策划管控，用实“挂图作战”机制；强化工期管控和治理，继续抓工期执行，畅通问题反馈渠道，做好超合同工期治理和典型经验交流;坚决做好安全文明施工，严防“破窗效应”，摆正态度、明确责任、强化执行；牢牢守住质量

13、底线，深刻认识“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，严把“意识”关、“材料”关、“图纸”关、“程序”关，确保项目安全可靠；坚持以客户为中心，努力成为优质客户的稳定首选。三是提升项目价值创造能力发展的关键是盈利问题，无论外部环境如何变化，我们都要坚持价值创造导向；深刻剖析问题产生原因，市场营销要准确识别并严控新承接项目风险，履约和价值创造要突出主观能动性，强化精益管理，用管理效益来体现团队价值，实现各方共赢；强化两级总部支撑，定期晾晒、通报数据和指标，加强“点对点”帮扶；旗帜鲜明落实奖惩机制，坚持以业绩论英雄。四是强化转型升级破局能力转型升级已进入爬坡阶段，只能发力不能松劲。要根据市场变化积

14、极走出去，开展对标学习，向国外找经验，向同行学经验，在积极尝试中探索路径；加大优质项目的承接力度，发力新型基础设施业务，拓展民生基础设施业务，破局运营类业务，做大做强海外业务。五是塑强党建引领保障能力要增强党组织政治功能和组织功能，塑强过硬作风，加大追责问责力度,加强干部人才队伍管理，高压推进反腐倡廉工作，做到“四个绝不姑息”，坚持“五个绝不放过”，实现有案必查、有腐必惩，为企业高质量发展提供坚强保障。创新建证美好。2025年，某某集团将以更加饱满的信心和激情，担当央企使命、锐意改革创新，扎实推进全年各项工作任务，以高质量发展的实际行动和更大成效，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴作出新的贡献。