第七章 项目立项管理.docx

《第七章 项目立项管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第七章 项目立项管理.docx（11页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第七章项目立项管理项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，事实上的可行性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项巾请、项目可行性研究、项目评估与决策。项目建议与立项巾请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以一句项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。7.1项目建议与立项申请1、立项申请概念立项申请又

2、称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位根据过敏经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据,也是可行性研究的依据。涉及利用外资的项目，在项目那建议书获得批准后，方可开展后续工作。2、项目建议书内容项目建议书应该包括的核心内容有：项目的必要性；项目的市场预测；项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测；项目建设必需的条件。7.2项目可行性研究可行性研究

3、是在项目建议书被批准后，从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能得技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法，可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。7.2.1可行性研究的内容信息系统项目进行可行性研究包括很多方面的内容，可以归纳成以下几个方面：技术可行性分析、经济可行性分析、社会效益可行性分析、运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。1、技术可行性分析技术可行性分析是指在当前的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的一集可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能，能否在规定的时间

4、期限内完成整个项目。技术可行性分析一般应当考虑的因素包括：进行项目开发的风险：在给定的限制范围和时间期限内，能否设计出预期的系统并实现必需的功能和性能。人力资源的有效性：可以用于项目开发的技术人员队伍是否可以建立，是否存在人力资源不足、技术能力欠缺等问题，是否可以在社会上或者通过培训获得所需要的熟练技术人员。技术能力的可行性：相关技术的发展趋势和当前所掌握的技术是否支持该项目的开发，是否存在支持该技术的开发环境、平台和工具。物资（产品）的可用性：是否存在可以用于建立系统的其他资源，如一些设备以及可行的替代产品等。技术可行性分析往往决定了项目的方向，一旦技术人员在评估技术可行性分析时估计错误，将

5、会出现严重的后果，造成项目根本上的失败。2、经济可行性分析经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、收益投资比、投资回报分析以及敏感性分析等。（1）支出分析。信息系统项目的支出可分为一次性支出和非一次性支出两类。一次性支出：包括开发费、培训费、差旅费、初始数据录入、设备购置费等费用。非一次性支出：包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。（2）收益分析。信息系统项目收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。 直接收益：指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产品的收入。 间接收益：指通过项目实施，通

6、过间接方式获得的收益，如成本的降低。 其他收益：如知识产权、软件著作权等。（3）收益投资比、投资回收期分析。对投入产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等经济指标。（4）敏感性分析。当诸如设备和软件配置、处理速度要求、系统的工作负荷类型和负荷量等关键性因素变化时，对支出和收益产生影响的估计。除了上述的经济方面的分析外，一般还需要对项目的社会效益进行分析。例如，通过项目的实施，可以在管理水平、技术手段、人员素质等方面获得潜在的效益。3、社会效益可行性分析项目除了需要考虑经济可行性分析外，往往还需要对项目的社会效益进行分析，尤其是针对面向公共服务领域的项目，其社会效益往往是可行性分析的关

7、注重点。（1）对组织内部。信息系统项目往往都能为组织的发展带来一定的知识和经验沉淀，这些沉淀会夯实组织进一步发展的基础，需要充分挖掘和分析项目各项能力的效益：品牌效益：指通过项目建设、服务等为组织的知名度提升及正向特征带来的收益。竞争力效益：指通过项目预期成果能够为组织在行业或领域中，获得更好竞争优势的收益。技术创新收益：指通过项目的建设过程中技术矛盾或难点的攻克，为组织技术能力积累，以及产品与服务创新等方面的带来的收益。人员提升收益：指通过项目锻炼和人员知识、技能和经验的应用，为组织人员能力提升或骨干人员培育等方面的收益。 管理提升效益：指通过项目过程管控以及项目管理与组织管理的实践融合等,

8、为组织的管理水平提升带来的各种收益。（2）对社会发展。信息系统项目也可能成为组织履行社会责任的关键举措，这些举措可以为局部或区域社会发展带来各种进步，主要包括： 公共效益：指对广大社会群众增加信息惠民、美好生活、理念创造、知识普及、居民健康等方面带来的各种收益。 文化效益：指在社会精神文明建设中所发挥的积极作用，也包括网络文明方面。 环境效益：指保护自然资源或生态环境方面的作用和价值。 社会责任感效益：指组织在履行社会责任与义务方面的收益。 其他收益：如提高国防能力，保障国家和社会安全等。4、运行环境可行性分析信息系统项目的可行性分析不同于一般项目，信息系统项目的产品大多数是一个软件硬件配套的

9、信息系统，或一套需要安装并运行在用户现场的软件、相关说明文档、管理与运行规程等。只有基础硬件运转正常可靠、软件正常使用，并达到预期的技术（功能、性能）指标、经济效益和社会效益指标，才能称为信息系统项目是成功的。而运行环境是制约信息系统发挥效益的关键。因此，需要从用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质（甚至包括人员的心理承受能力、接受新知识和技能的积极性等）、数据资源积累、基础软硬件平台等多方面进行评估，以确定软件系统在交付以后，是否能够在用户现场顺利运行。但在实际项目中，软（硬）件的运行环境往往是需要再建立的，这就为项目运行环境可行性分析带来不确定因素。因此，在进行运行环境可行

10、性分析时，可以重点评估是否可以建立系统顺利运行所需要的环境以及建立这个环境所需要进行的工作，以便可以将这些工作纳入项目计划之中。5、其他方面的可行性分析信息系统项目的可行性研究除了前面介绍的技术、经济、社会效益和运行环境可行性分析外，还包括了诸如法律可行性、政策可行性等方面的可行性分析。信息系统项目也会涉及到合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题。特别是在系统开发和运行环境、平台和工具方面，以及产品功能和性能方面，往往存在一些软件版权问题，是否能够购置所使用环境、工具的版权，有时也可能影响项目的建立。止匕外,在可行性分析方面,还包括了项目实施对社会环境、自然环境的影响，以及可能带来的社会效益

11、分析。总之，项目的可行性分析主要包括上述几个方面的内容给，但是对于具体的项目应该根据实际情况选取重点进行可行性研究分析。7.2.2初步可行性研究L初步可行性研究定义初步可行性研究一般是在对市场或者客户情况进行调查后，对项目进行的初步评估。详细可行性研究需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行深入的调查研究和分析，是一项费时、费力的工作，特别是大型的或比较复杂的项目更是如此。因此，进行初步可行性评估，可以从如下方面进行衡量,以便决定是否开始详细可行性研究：分析项目的前途，从而决定是否应该继续深入调查研究；初步估计和确定项目中的关键技术及核心问题，以确定是否需要解决；初步估计必须进行

12、的辅助研究，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持等。2 .辅助研究的目的和作用辅助（功能）研究包括项目的一个或几个方面，但不是所有方面，并且只能作为初步可行性研究、详细可行性研究和大规模投资建议的前提或辅助。辅助研究分类：对要设计开发的产品进行的市场研究。其包括市场的需求预测以及预期的市场渗透情况的预测。配件和投入物资的研究。其包括项目使用的基本配件和投入物资的当前和预测的可获得性，以及这些配件和投入的目前和预测的未来价格趋势。试验室和中间工厂的试验。根据需要进行试验以决定具体配件是否合适，设计方案是否可行。网络物理布局设计。规模的经济性研究。一般作为技术选择

13、研究的一个部分进行。如果牵扯到几种技术和几种市场规模，则分开进行这些研究，但研究不扩大到复杂的技术问题中去。这些研究的主要任务是在考虑各种选择的技术、投资费用、开发成本和价格之后，评价最具经济性的设计开发规模。这种研究通常对几种规模的设计开发能力进行分析，研究该项目的主要特性，并计算出每种规模的结果。设备选择研究。如果项目的设备涉及部门多，来源分散，而且成本各不相同，就要进行这种研究。一般在投资或实施阶段进行设备订货，包括准备投标、招标并对其进行评价，以及订货和交货。如果涉及巨额投资，项目的构成和经济性在极大的程度上取决于设备的类型及其成本和经营成本，所选设备直接影响项目的经营效果。在这种情况

14、下，如果得不到标准化的成本，那么设备选择研究就是必不可缺少的。辅助研究的内容视研究的性质和打算研究的项目各有不同，但由于其关系到项目的关键方面，因此其结论应为随后的项目阶段指明方向。在大多数情况下，投资前辅助研究如果在项目可行性研究之前或与项目可行性研究一起进行，其内容则构成项目可行性研究的一个必不可少的部分。如果一项基本投入可能是确定项目可行性的一个决定因素，那么应在初步可行性研究之前进行辅助研究。如果对一项具体功能的详细研究过于复杂，不能作为项目可行性研究的一部分进行,辅助研究则与初步项目可行性研究分头同时进行。如果在进行项目可行性研究过程中发现，尽管作为决策过程一部分的初步评价可以早些开

15、始，但比较稳妥的做法是对项目的某一方面进行更详尽地鉴别，那么就在完成该项目可行性研究之后再进行辅助研究。辅助研究的费用必须和项目可行性研究的费用一并考虑，因为这种研究的目的之一就是要在项目可行性研究阶段节省费用。3 ,初步可行性研究的作用如果对项目价值和收益等存在疑问，组织需要进行初步项目可行性研究来确定项目是否可行。初步可行性研究主要回答的问题包括：项目进行投资建设是否具有必要性；项目建设的周期是否合理且可接受；项目需要的人力、财力资源等是否可接受；项目的功能和目标是否可以实现；项目的经济效益、社会效益是否可以保证；项目从经济上、技术上是否合理等。经过初步可行性研究，可以形成初步可行性研究报

16、告，该报告虽然比详细可行性研究报告粗略，但是对项目已经有了全面的描述、分析和论证，所以初步可行性研究报告可以作为正式的文献供项目决策参考，也可以成为进一步做详细可行性研究的基础。4 .初步可行性研究的主要内容初步可行性研究的结果及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同。所不同的是占有的资源、研究细节方面有较大差异。可以通过捷径来决定投资支出和生产成本中的次要组成部分，但不能决定其主要组成部分，此时必须把估计项目的主要投资支出和生产成本作为初步项目可行性研究的一部分。初步可行性研究的主要内容包括：需求与市场预测：包括客户和服务对象需求分析预测，营销和推广分析，如初步的销售量和销售价格预测。设备与资源投入分析：包括从