某街道led路灯安装工程电气施工、某快速轨道交通工程车辆段室外工程施工组织设计方案.docx

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1、水水*照明工程施工方案编制单位：*公司编制日期2008年11月3拟投入的测量仪器仪表设备名称单位数量型号、产地、商标现状自有新购租用备注电流钳表个4美国FLUKE自动量程照度计个4香港西玛数字接地电阻表个4武汉华天数字式绝缘电阻表台4美国FLUKE500V数字式绝缘电阻表台1美国FLUKE100OV线缆测试仪台1华飞HF5130A亮度计台1美国FLUKE经纬仪台1美国FLUKE微电脑路灯调试仪台2德国HDT相序检测器个1德国BEHA1-4拟投入的劳保材料与安全设施序号名称规格数量1安全带80条2安全帽100个5警示筒100个6警示灯10个7警示牌16块8绝缘手套、靴10套6 .电缆的连接D大于

2、6平方的电缆在汇流排连接时需要采用紧压铜端子，端子选用与电缆线芯截面相匹配，铜端子的压接采用手动式液压压接钳，详见图。2)电缆终端制作好，与配电柜连接前要进行绝缘测试，以确认绝缘强度符合要求。同时电缆要作好回路标注和相色标记。电缆的裁剪要合适，保证电缆与配电柜母线或接线端连接后不产生过大的机械应力。连接前，对搭接面进行清洁处理，同时涂抹适量的电力复合脂，紧固力矩符合建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-202),确保连接和导电性能可靠。7 .电缆标识1)敷设电缆应及时进行标识，标志牌采用塑料片制品，用尼龙扎带固定。标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点，电缆始端、终端

3、、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段每20m设标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。2）标志牌规格应一致，并有防腐的功能，挂装应牢固。标志牌上应注明电缆编号，规格和电压等级。直埋电缆进出建筑物、电缆井及两端应挂标志牌。沿支架敷设电缆，在其两端处，交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。电缆敷设的质量控制要点3）电力电缆和控制电缆应分开排列；4）并列敷设的电力电缆和控制电缆敷设在同一侧支架上时，应将控制电缆放在电力电缆下面，IKV以下的电力电缆应放在IKV以上的电力电缆的下面。5）并列敷设的电力电缆，其相互间的净距应符合设计要求。6）电缆敷设完毕后，应及时清除杂物.盖好

4、盖板，必要时，尚应将盖板缝隙密封，以免水、汽、油、灰等侵入。配电箱装施工方案安装工序如下1）开关箱基础绕制：a）土方开挖，b）预埋管道，C）制作模板，d）预埋槽钢开关箱安装底架，e）绕制混凝土，f）防雷接地网的制作。2）设备开箱检查：a）安装单位、供货单位或建设单位共同进行，并做好检查记录。b）按照设备清单、施工图纸及设备技术资料，核对设备本体及附件、备件的规格型号应符合设计图纸要求；附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。C）柜（盘）本体外观检查应无损伤及变形，油漆完整无损。d）柜（盘）内部检查：电器装置及元件、绝缘瓷件齐全、无损伤、裂纹等缺陷。3） 柜（盘）安装：a）基础型钢安

5、装：柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体与基础型钢固定。柜体与柜体、柜体与侧档板均用镀锌螺丝连接。4）柜（盘）接地：每台柜（盘）单独与基础型钢连接。每台柜从后面左下部的基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线与柜上的接地端子连接牢固。四、工期安排与工期保证措施A工期目标本标段工期为15天，2008年11月15日开工，2008年11月30日完成合同要求的全部工程。B.工程进度保证措施综述1）施工机械的投入，提高机械化施工程度为保证工期，我司将投入足够的施工机械，并保证所有机械设备性能优良，技术先进，机械化施工程度高。2）劳动力的保障我公司制定了劳动力资源保障措施，以确保在我司承诺的工期内优质完成本工

6、程。3）材料供应的保障材料供应将根据施工组织设计编制项目工程的材料计划，以保证材料的供应，在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。抓紧材料的定板、采购、进场三个环节，使其环环紧扣。4）加强施工协调及对专业施工单位的配合若我公司中标，将安排专业施工人员，并努力地履行合同，按工程总体施工进度计划，合理安排好专业工程施工计划，对整个工程的进度统一管理。5）施工组织措施建立强有力的高效运转的指挥系统，统筹安排机械设备，材料供应，劳动调配，组织施工生产。对控制工期的重点靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，按施工组织计划均衡持续地展开施工，确保工期兑现。4设备、人员动员周期和设备、

7、人员、材料运到施工现场的方法4. 1项目经理及项目班子组成、主要技术人员配备4.1.1 项目经理及班子组成若我公司有幸参加某市滨海新区快速交通工程车辆段室外工程建设，该工程将列为集团公司的重点工程，从全公司范围内抽调年富力强、管理水平高，具有丰富的构筑物和综合管线工程施工经验的人员组建中铁三局集团天津快速车辆段综合管线工程项目经理部，组成以季永录为项目经理，李柱林、汤继新为项目副经理，卢俊杰为项目总工程师的项目班子，代表集团公司全面履行合同，负责施工现场的组织、管理，协调内外关系，对工程质量、安全、工期及文明施工全面负责。项目经理部设七个职能部门（工程协调部、工程技术部、质量安全部、统计计划部

8、、财务会计部、设备物资部、综合办公室，其中工程技术下设工程试验组、测量组）及四个专业施工队，按项目法组织本工程施工，确保高效、优质地完成本合同工程的施工任务。现场项目组织机构框图详见附图。4.1.2 组织管理职责1）项目班子主要成员职责说明项目经理主要职责代表集团公司法人实施向业主作出的承诺，全面负责工程施工管理，贯彻落实质量方针与目标，对工程质量和实现质量目标负全责，负责经理部内部的人员配制，定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题，定期向总部报告项目经理部整体运行情况。项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作。负责现场的全面施工生产及组织；负责施工检查；对现场的人员、

9、机械调配、施工进度、质量和现场存在的问题及时采取预防纠正措负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段内工程项目施工设备的管理工作，制定施工机械设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。财务会计部负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。综合办公室负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系

10、协调等工作。3）主要技术人员配备为保证施工技术力量与室外工程相适应，我们将选派一批理论扎实和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强，并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本标段工程的施工技术管理。项目经理部人员共计32人、施工队人员共计360人，上场总人数392人。42劳动力及主要材料需求计划4.2.1 劳动力计划图表为优质高效地完成本标段工程的施工任务，根据本标段工程专业特点以及相应的工程数量，迅速组织技术熟练的施工人员进场，合理配置劳动力资源，并根据工程进展情况及时调整。各工种劳动力配备详见“劳动力计划表”O4.2.2 材料需求计划及运输方法本工

11、程的工程材料采购方式为主要材料采用招标方式采购地材采用当地名牌地材、采购原则选择优质、优价的材料，货比三家是我公司在材料管理坚持的基本原则，也是我们创优质工程的根本保障，工程材料随工程进度分批分期进入现场，满足施工需要，特殊材料及短缺材料采取提前订货，满足现场材料的使用，各种管材要提前15天到一个月提报材料采购计划，施工前10天内到达施工现场，水泥、砂子、碎石按照施工周期计划提前一周进场。其它常用或零星材料基本保证使用前提前一周提报使用计划，即可满足供应。施工用柴油、汽油按照机械设备的消耗随时采购，同时保证现场有一周的储量。5、主要工程项目的施工方案、施工方法5. 1前期准备及临时工程5.1.

12、1 前期准备1）施工准备如果我公司中标，我们将及时组建工程项目经理部，及时组织有关人员熟悉招标文件和设计图纸，提前对施工现场进行实地考察，并在此基础上组织有关人员编制实施性的施工组织设计以便指导施工；同时按招标文件要求的自购材料内容和我们的投标书中所列出的材料名称、规格、数量、进度计划等及时与有关材料供应商签定相关材料的供货计划协议书或意向书，确保工程施工过程中材料供应及时，为工程顺利施工创造有利条件。2）施工人员、设备准备人员准备中标后，对项目经理部的管理人员根据有关要求按需设岗、实行定员、定岗；根据工程施工需要配备劳动力队伍，并对参加工程施工的所有职工进行施工前的思想教育和岗前技能培训；特

13、殊工程必须持证上岗；使所有参加施工的管理人员和广大职工做到思想统一、步调一致；充分做到职责分明、责任落实到人。同时制定相应的人员进场计划，分期分批的组织有关人员按期进场；确保本工程能够按期、优质、高效顺利完成。设备准备及时对施工所需的机械、设备进行全面的检查、检修，确保机械、设备处于良好的状态；同时根据实施性的施工组织设计要求的机械设备的规格、型号、数量及进场计划等组织相应的机械、设备运输进场，确保所需的施工机械、设备及时进入施工现场，为工程施工的顺利进展创造有利的条件，确保本工程按期、优质顺利完成。3）施工测量组织专门的测量组配备足够的、满足工程施工精度的测量仪器，负责本工程控制测量。首先按

14、业主的要求组织接桩，按工程测量规范要求对所接的基桩进行测量复核、并将测量复核成果按要求报监理工程师审核，确认后及时设置护桩，作为今后工程施工中控制测量的依据。根据施工现场的具体情况布设平面测量控制网和水准基点网以加强施工过程中的施工测量控制。测量控制网布设完成后，首先对车辆段内现场平面布点进行平面布点进行平面测量，测放生产基地、临时办公、生活驻地及材料库场地位置，进行临时设施建设；再通过测量控制网放出室外管网线、建筑物控制桩。放样完成后进行贯通、复核测量，并将测量成果报工程师审批，认可后放出护桩、作为指导施工依据。施工过程中经常对平面测量控制网、水准基点网和中线桩及各要素桩进行测量复核以确保线

15、路中线、水平控制在规定的精度范围内。5.1.2 临时工程1）临时设施布置原则临时工程布置在车辆段工程红线范围之内O严格按工程规模、施工需要、场地条件合理布置临时工程设施，避免过剩和不足，尽量少投入。临时工程布置，满足在车辆段室外工程招标文件技术规范的各项要求。2）场地围蔽本工程毗邻津塘公路，为保持开发区建设整体要求和企业文明施工的良好形象，根据业主要求，按照天津经济技术开发区文明施工管理手册所规定的形式，首先红线用彩钢板瓦进行围蔽，钢管加固。按照业主要求的围蔽形式进行标识，等工程完成后重新按设计要求进行装饰。3）场地硬化场地内车辆通道及物资堆放场地采用C15混凝土硬化，厚度IOCm。4）办公、生活用房及设施项目经理部办公，生活用临时基地设在车辆段西部绿化带的北部预留场地内，主要有办公室、