建筑项目部总承包部门及管理人员管理责任划分.docx

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1、建筑项目部总承包部门及管理人员管理责任划分总承包管理的机构是项目经理部；下设工程项目职能管理部门：安全设备部、质量部、技术部、生产部、材料部、经营部：完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工设计、质量、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理为公司授权法人代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人再按专业分工设：执行经理、生产经理、项目总工程师（施工技术协调工程师）等，在项目经理领导下负责建设期间的业务领导，通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实

2、现业主的建设目标。1主要施工管理人员职责（见表3-2）主要施工管理人员职责表3-2部门（人员）职责A.作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；B.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权；C.审批总进度计划及修订与调整；D.审批总质量保证计划；项目经理E.审批总材料供应计划；F.审批工程分包计划；G.主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；H.与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益；I,执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策执行经理A.对项目施工生产

3、的进度、安全、文明施工全面负责，分管施工管理部；全面协调项目各专业、各区域的施工，确保生产安全、施工文明，工程达到总进度目标要求；B.主管3个土建施工项目部，全面负责现场指定分包施工的协调管理；C.负责总平面施工场地的协调；D.配合商务经理根据工程进度安排分包计划，并监督实施；E.负责临时道路的维护、保养协调工作；F,负责同政府相关部门、事业单位联系，协调好市政管网的驳接工作；G.召开项目部与专业之间的定期或非定期性会议，检查及协调各专业分包商之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；H.协助对各专业分包商施工工程的验收工作；协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测，并收集相关技术

4、资料；I.向业主及授权代表提供设计协调意见；J.监管各专业分包商的进度，定期向项目经理提供分包商表现评估意见；负责临时道路的维护、保养协调工作项目总工程师A.为项目的技术质量总负责人，全面落实设计意图，对项目的总体施工策戈U、技术管理及质量控制负责；B.领导技术质量控制部；C.审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；D.协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；E.统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计戈U;F.策划土建、机电及其他专业的协调方案；G.组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；H.按工程需要组织坐标高程网布点

5、测量成果的复核交接及日常管理工作；I.敦促质量经理全面执行质量保证计划，签予、指导质量管理工作生产经理日常工作：A.建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；B.建立文件分级传阅保密制度；C.建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；D.负责项目全体员工的薪金计发工作；办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；E.负责对外事务及公关接待工作；F.完成上级安排的其他任务；G.代表项目经理主管人事、文秘及对外事务的日常工作；起草、签转行政文件，重要往来信函经项目经理签署后转发；H.执行公

6、司人事管理制度，建立员工激励机制，报项目经理批准实施；I.建立完整的文件管理系统，在征得业主同意后以总承包名义在全项目执行；J.协助项目经理的对外联络工作。后勤保卫：A.对项目的后勤保障、安全保卫、防火防盗、交通道口管理工作全面负责；制定现场保安、消防、卫生及现场道路管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定期组织检查；B.负责建立办公用品定点供应网，制定办公用品采购计划，经项目批准后实施；C.负责业主及自身现场办公设施的日常管理；D.对全体施工人员实施上岗挂牌，负责胸牌的制作、登记、发放并组织日常检查；E.同地方政府、公安、消防、工商等保持密切联系，争取支持项目机电副经理A.对于机电安装工

7、程的进度、质量工作全面负责；B.负责协调现场生产过程的土建与专业交叉作业事宜；C.样板层施工时，负责协调专业的空间和工艺关系，并行成工艺标准在项目的各个楼层实施；D.负责专业项目的分部分项工程验收工作安排；E.严格执行国家、行业、公司的有关管理文件经营部部长财务：A.严格执行“会计法”及企业财务制度；B.就项目的资金管理，财务管理向项目经理直接负责；C.积极配合业主财务安排，确保项目资金动作安全，满足工程需要；D.定期组织经济活动分析，向业主提供成本信息，协助业主进行成本控制；E.合理控制分包商的工程款发放；F.负责员工薪金的发放工作；G.严格执行日常报销会签制度。合约：A.负责工程直接成本管

8、理严格控制造价，减少投入；B.起草分包方案及分包标书，报批后实施；C.起草分包合约文稿，经相关部门传阅会签审核后实施；D.编制每月项目总工进度款申请移交业主审批；E.协助项目经理审核分包商月进度款申请单；F.参予合约谈判，审核各分包商工程变更索偿资料，报业主审批；G.编制主要材料、设备采购计划；H.组织材料、设备样板选审工作；I.配合经济活动分析检讨合约管理成果，并予以整改；J.建立分包商档案，定期综合考评材料部部长A.参与设备材料的询价、谈判、签约工作；B.协助业主组织材料、设备供应、并根据工程进度需求组织材料设备有序进行；C.组织相关单位对进场设备材料进行验收，并办妥收货记录；D.对所有物

9、资的谈判、签约、供货验收做好完整记录；E.负责分包商材料的扣款工作；F.策划临时货仓，定期整理妥善分类堆放，保营各类物资以策安全；G.负责固定资产管理包括验收管理、保管核发、维护保养各机电安装专业协调人协调机电安装协调工程师安排，、协调其负责之机电安装，并监察施工安全和质量：A.召开各专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题；建立合理完善的施工秩序；B.督促各专业分包商做妥报完工前之所有手续，避免分包商疏忽而引致延迟完工；C.协助项目部对各专业分包商之验收工作；D.收取各专业工种施工图，经核对后向业主及授权代表提供设计协调意见；E.在专业分包商的充分配合下，协调审

10、核综合机电设备管道布置图及综合机电设备土建工程图，并及时向业主报审，经批准后落实执行；F.设备器材安装前，复合其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主认可的前提下准予实施；G.协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试、检测、并收集相关技术资料；H.为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见质量监督员监察及报告工程质量、提供质量改善方案，组织有关单位进行中间质和竣工验收：A.在总工领导下监督指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；建立项目质量保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；B.负

11、责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；C.同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；D.审核分包质量管理文件；E.配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告；F.配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并进行报审批准制度；G.组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；H.负责项目计量管理工作施工安全监督员监察及报告施工安全情况、提供改善方案：A.对项目安全生产、文明施工全面负责；B.制定全场安全管理制度并督促执行；C.参与项目部施工方法、施工工艺的制定，研究项目部潜伏性危险及预防方法，预计所需安全措施费用；D.制定员工安全培训计划，并负责组织实施；E.与政府

12、有关部门、机构联络，配同有关人员巡视项目部安全，并执行政府机构的指示；F.与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；G.组织文明施工达标活动；H.在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止；I.负责临时供水供电的管理，制定相关政策督促实施；J.负责总平面项目的施工及协调专家顾问组为本工程的技术难题，新工艺、新技术的应用等提供技术咨询和服务放线测量师负责本工程的放线定位工作、提供测量资料碎施工领班负责混凝土施工的安排；协调及安全和质量监察2职能管理部门职责职能管理部门职责3-3部门（人员）职责生产部A.负责项目人员的调动及日常管理：负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮

13、件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；B.负责对外事务接待工作；C.负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业施工单位（分包单位）的正常工作、施工作业和生活而统一合理地安排各方面条件；D.负责整个工程项目施工文件及竣工资料的管理，建立总承包管理单位收、发文管理体系；E.督促和检查各施工单位整理各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程进度过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料；F.严格按照哈尔滨市档案局关于基本建设的档案管理要求做好收集、整改、汇编工作，装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图；G.公关、联络、沟通政府相关部门、受政府委托

14、进行行业管理的单位（水、电、热、通讯等）；H.联络社会媒体，保证有关报道的准确性、正向性；I.负责投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰；J.建立信息中心，编制以本工程为专用对象的管理软件；K.指导各部门对软件的应用；L.管理现场网站、维护信息系统设备；M.搜集、发布、存储信息；N.管理电子档案。消防保卫：A.协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作；B.具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；C.有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作；D.现场交通管理和指挥工作；E.现场人员、车辆出入管理工作；F.现场材料

15、、物资、机械设备等的看管工作；G.负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作；H.负责对整个工程施工总平面范围内的设施、设备、材料等的监管及安全措施、警卫工作；I.管理场容、环保、消防、保卫、文明施工等工作，审查各参建单位的劳动管理状况安全设备部A.建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工；满足进度和质量要求；B.根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施；C.负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排；D.确定各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计戈U,分阶段计划和月进度计划，报监理审批并送业主确认；E.根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标；F.督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划