工厂安全管理经验总结报道.docx

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1、一直以来，某厂坚持以某某安全管理思路为指导，持续创新发展，助力安全管理稳中求进，通过专职监护助力、清单管理发力、评先树优蓄力，不断提升安全管理水平，为实现安全管理“1加1大于2”提供有力支持。一、专职监护助力，非常规作业安全受控非常规作业数量多、战线长、任务重，为确保作业过程安全受控，某厂在全公司范围内首推出“非常规作业专职监护人纠违管理措施”，建立安全监护人管理办法，通过遴选，配备专职监护人68人，利用亮明身份、纠违奖励、季度评优、年度评先等方式，切实发挥专职监护人对非常规作业的第一道防线效能，2023年全年，专职监护人参与“纠三违治隐患”检查问题共计392项，问题解决率达98.4%,有效保

2、障了非常规作业安全稳定受控。二、清单管理发力，安全活动高效开展实施安全活动清单化管理是某厂提高安全管理水平的重要举措之一，自某厂推行“安全活动清单化管理”工作机制以来，在组织开展各类安全专项活动的同时，始终坚持目标导向，推动安全清单制管理工作提档升级落地见效。建立活动督办清单，明确工作任务、时间节点、责任单位和责任人，安全科按时间节点定期开展检查。止匕外，持续深化现场安全隐患排查治理“清单式”管理，强化分级分类和全过程管控，派专人在规定时间对现场隐患进行排查治理，并建立隐患台账，实现隐患治理闭环管理，不断增强安全管理能力和水平。三、评先树优蓄力，群星璀璨营造干事创业氛围“获奖人员一定要珍惜荣誉，敢于担当作为，敢于严格要求自我，以更加饱满的工作热情带动更多人J一直以来，某厂安全管理工作坚持正向激励，激发人才活力，为加强安全队伍建设，营造浓厚争先竞优氛围，该厂每月组织开展“安全管理之星”评选活动，评选安全管理、专业管理表现优异的单位和个人，在月度安全例会上颁发荣誉证书，授予先进集体流动锦旗，在正向机制的激励下，形成了“上下合力、齐抓共管”的良好管理局面。下一步，该厂将紧紧围绕“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在坚持传统安全管理的基础上，积极探索创新，不断完善安全管理体系，突出重点，切实提升安全管理水平，为公司转型升级、扭亏增盈创造稳定良好的安全环境。