2020年08月高等教育自学考试管理学原理真题.docx

《2020年08月高等教育自学考试管理学原理真题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年08月高等教育自学考试管理学原理真题.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2020年08月高等教育自学考试管理学原理真题（总分：33.00,做题时间：120分钟）一、单选题（总题数：15,分数：15.00）1 .管理的核心是（分数：1.00）A.以物为本B.以资金为本C.以人为本D.以信息为本解析：2 .工作定额原理是下列哪个理论的观点（分数：LOO）A.科学管理理论B. 一般管理理论C.行政组织理论D.决策理论解析：3 .决策过程中强调敞开思路、畅所欲言，在宽松的氛围中互相启发的决策方法是（分数：LOO）A.名义群体法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.电子会议法解析：4 .工商企业向社会提供有经济价值的商品或服务:法院解释和执行法律;大学培养高级人才等属于计划表现形式

2、中的（分数：Loo）A.宗旨B.战略C.程序D.预算解析：5 .在零售业中，连锁企业通过大规模集中采购、统-配送、分散经营，寻求商品价格优势的战略是（分数：LoO）A.集中战略B.总成本领先战略C. 一体化战略D.差别化战略解析：6 .组织中存在的“不拉马的士兵”现象违反了组织设计的（分数：LOo）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.精简高效原则D.有效管理幅度原则解析：7 .某纺织公司的生产部门下设纺纱车间、织布车间和印染车间。这种部门划分属于（分数：1.00）A.职能划分8 .地区划分C.顾客划分D.流程划分解析：8.在绩效评估中，采用多人评估系统，即一个人要受到和他接触的大多数人的评估

3、，这种方法是（分数：LOO）A.自我评价法B.360度评价法C.工作标准法D.业绩表评价法解析：9 .光明公司对组织内部进行了全面调整，打破单一的部门设计，成立了跨部门的工作团队。该公司的做法属于组织变革中的（分数：LOO）A.人员变革B.技术变革C.结构变革D.文化变革解析：10 .“胡萝卜加大棒”的管理方法适用于管理学中的哪-种人性假设（分数：1.00）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人解析：11.领导者行为应随着下属的“成熟度”而作相应的调整。这种观点属于（分数：Loo）A.领导特质理论B.人性假设理论C.领导方式理论D.领导权变理论解析：12.当人们认为自己的报酬与劳动之比和

4、他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的积极性。这是下列哪种理论的观点（分数：LOO）A.公平理论B.归因理论C.双因素理论D.强化理论解析：13 .根据市场消费需求的变化，H公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖励属于（分数：LOO）A.激励力B.期望值C.效率D.效价解析：14 .在公司的一次会议中，营销副经理与行政副经理进行了有关业务的交流并达成共识。从沟通角度讲,这种沟通类型是（分数：LOO）A.斜向沟通B.横向沟通C.上行沟通D.下行沟通解析：15 .控制过程的起点是（分数：LOO）A

5、.确定控制标准B.衡量实际工作C.发现偏差D.纠正偏差解析：二、多选题（总题数：5,分数：5.00）16 .法约尔提出的管理组成要素包括（分数：LOO）A.计戈IJB.组织C.指挥D.协调E.控制解析：17.按照决策的性质，决策分为（分数：LOo）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策解析：18.组织变革的内部动因包括（分数：LoO）A.社会经济环境的变化B.组织战略的调整C.设备引进与技术的变化D.员工受教育程度的提高E.组织规模和范围扩大解析：19 .双因素理论中属于保健因素的有（分数：LOO）A.工资福利B.奖金C.安全D.责任感E.地位解析：20 .下列属于

6、前馈控制的有（分数：LOO）A.对生产作业进行实时监控B.对产品进行售后服务C.对职工进行岗前培训D.对原材料进行入库检查E.制定各种工作标准解析：三、判断题（总题数：5,分数：5.00）21.管理主要适用于营利性组织。（分数：LOO）A.正确B.错误解析：22.良好的文化设施、工作环境是组织文化的核心和灵魂。（分数：LOO）A.正确B.错误解析：23.战略决策就是程序化决策。（分数：1.00）A.正确B.错误解析：24.人员配备的主要任务就是谋求人与事的最佳组合。（分数：LOO）A.正确B.错误解析：25.沟通是保证决策科学的基本前提。（分数：LOO）A.正确B.错误解析：四、简答题（总题数

7、：4,分数：4.00）26 .简述管理活动的特点。（分数：Loo）正确答案：（管理活动的特点是相对于作业活动而言的，表现为：（1）管理活动的范围更广，它不仅贯穿于作业活动的始终，而且包括作业活动之前的调研、之后的经验教训和总结等。（2）管理活动承担更多的责任，不仅对管理者自己的行为负责，还要对作业人员的行为承担一定的责任。（3）管理人员的本职工作是管理活动而非作业活动。）解析：27 .简述目标管理的特点。（分数：1.00）正确答案：（1）员工参与管理。（2）以自我管理为中心。（3）强调自我评价。（4）重视成果。）解析：28 .简述授权的要求。（分数：LOO）正确答案：（1）明确职责。（2）根据

8、预期成果授权。（3）授权对象合适。（4）有顺畅的沟通渠道。（5）有适当的控制。）解析：29 .简述领导活动的基本特征。（分数：LOO）正确答案：（1）权力:领导的核心是权力，即影响他人的能力与控制力。（2）责任:责任必须与权力对等,否则就会滥用职权。（3）服务:强调拥有对被领导者、公司、组织等各方的服务观念。）解析：五、论述题（总题数：1,分数：1.00）30 .结合实际论述组织与环境的关系。（分数：1.00）正确答案：（组织与环境的关系如下：（1）环境对组织的影响：环境是组织赖以生存的土壤。外部环境影响着组织内部的各种管理工作。环境制约组织的管理过程和管理效率。（2）组织对环境的影响：适应环

9、境，改变自己一当环境变化时，组织需要调整策略以适应新环境。影响环境，即通过改变给组织带来麻烦的要素，以改变环境。选择新环境。）解析：六、案例分析题（总题数：2,分数：2.00）31 .A公司是一家生产合成纤维产品氨纶的化纤公司，由于产品质量好,产品供不应求，经济效益不断增加，也成为当地纳税大户，几乎每年都得到上级和国家相关部门的表彰。公司自生产线投产以来，虽安装了环保设施，但由于环保设施投入使用后出现泄漏现象，环保质量不过关，导致在生产过程中分离出来的鼠酸和乙氧酸无法及时处理，只能排放到污水沟。因氟酸的毒性较大，在土壤中需要上万年才可能分解.为此，环保部门已经蛤A公司提出了黄牌警告，限令半年内

10、达标，否则需要停产整顿甚至关闭企业。.面对这种情况，公司领导认为自己企业是当地的纳税大户。产品深受用户欢迎，公司又备受上级领导重视，停产关闭仅仅只是说说而已，故对黄牌警告重视不够，也未采取得力措施，到黄牌期限后环保仍未达标。于是，环保部门下达了停产关闭令。针对这一做法，公司内外议论纷纷，有不同观点。问题：（分数：1.50）（1） .依据社会经济观，企业应承担的社会责任是什么？其具体体现有哪些？（分数：1.00）正确答案：（依据社会经济观，企业应承担的社会责任是企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任。其具体表现为:对雇员、顾客、竞争对手、环境、社会发展

11、等的责任。）解析：（2） .从企业社会责任的角度，对该公司的做法进行评述。（分数：0.50）正确答案：（A公司作为一家生产合成纤维产品氨纶的化纤公司，除了在创造利润，对股东利益负责的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任，由此，遵守国家环保的各项要求，确保产品生产对社会环境不造成危害是其必须要履行的社会责任。从案例中看，公司没有尽到应有的责任。需要企业从上到下全面强化社会责任的意识。）解析：32.某公司总裁赵强向一位专家请教:我每天需要处理大量的事务，如何才能更好的提高工作效率？专家建议：请写下你每天计划要做的工作，按照每件工作对公司的重要性进行排序并用数字标注。赵强用了几分钟就完

12、成了这件事，说:这事太简单了，我每天都会做这样的安排,但是，很多事不能如愿完成。专家又建议：为了完成你的各项计划，从现在开始，你需要做一些改变，即在你的每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、需要的时间与地点、采取的方式等。然后，对每天计划要做的工作按重要性进行排序，第一位的任务必须严格执行直至完成，依此类推进行后面的工作，直到每天下班为止。如果能持之以恒，你一定会发现惊人成效。赵强听取了专家的建议，并认真执行。一个月后，公司业绩有了明显提高。问题：（分数：1.50）（1） .什么是管理的计划职能?结合案例分析计划的内容包括哪些？（分数：1.00）正确答案：（管理中的计划

13、就是明确管理的总体目标和各分支目标，并围绕这些目标对未来活动的具体行动任务、行动路线、行动方式、行动规则等进行规划、选择、筹谋的活动。依据案例资料，即“每项计划后面要明确注明所要完成的工作、工作目的、执行计划的人、雷要的时间与地点、采取的方式等”，可以概括出计划的内容包括5W1H。What做什么，明确目标和内容。Why为什么做，并加以论证。When何时做，规定计划中各项工作的进度。Where何地做，规定计划的实施地点和场所。Who谁去做，明确规定每个阶段计划目标的责任人。HOW怎么做，制定实现计划的措施。）解析：（2） .你认为计划的作用是什么?（分数：0.50）正确答案：（计划的作用主要有：有利于明确工作目标，提高工作效率。有利于增强管理的预见性，规避风险。有利于减少浪费，取得最佳经济效益。有利于控制工作的开展。）解析：