镇党委书记2024年党建工作述职报告抓基层党建工作情况述职报告（共12篇）.docx

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1、到定位不错位、到位不缺位、守位不越位。Ol认真抓好党建工作。作为支部书记，始终坚持党建工作与业务工作同部署、同落实，严格落实“三会一课”、组织生活、谈心谈话、重大事项报告等制度，规范党内政治生活，进一步发挥党建工作服务大局、服务中心的职能作用。一年来，自己3次讲廉洁党课，积极到红色教育基地、警示教育基地等参观见学，并参加党建业务培训班被评为优秀学员。02认真做好文字起草工作。牢固树立以文辅政和与时俱进的思想，发挥“白加黑”“五加二”精神，经常加班加点，努力捕捉领导的关注点，做重要会议提前介入，积极发挥参谋助手作用。在人少事多、文字综合人员相对紧缺的情况下，积极担当重任。一年来，共起草撰写各类会

2、议纪要、讲话及汇报材料200余份。03认真做好协调保障工作。坚持纵向多协调、横向多服务、内部抓协管，大事不糊涂、小事不马虎、熟事不大意，把“服务第一”铭记在心底，落实到行动，尽量把工作准备在先，把存在的和可能出现的问题考虑在前，尽可能保证大事不误、小事不漏。遵照领导指示，积极做好与有关部门的沟通、衔接和协调，确保了领导调研检查、召开会议部署任务、陪同接待等工作有条不紊的开展。一年来，先后保障重大会议27次、参与重大调研5次、深入基层49天。04认真做好值班值守工作。按照“高起点，高标准”的要求，认真负责地做好每一项工作,办好每一件事，坚持与办公室人员一道按时值班，保证了重大事项的存在许多不足，

3、如统筹谋划不到位，办公室工作干得多，对应急管理工作抓得不够紧：平时忙于文字工作，与同事之间沟通交流不足：工作亲力亲为的多，向下传递压力不到位等。在今后的工作中，我将不懈努力，克服困难，加强学习，不断改进，争取在新的一年实现更大提升。篇三、镇党委书记2024年度述职报告按照县委关于对2024年度县管领导班子和领导干部进行考核的安排，下面，我就去年以来个人思想政治状况、履行岗位职责、完成的重点工作和廉洁自律情况作以下报告，不妥之处，敬请各位领导、同志批评指正。一、强化理论学习，不断提高个人素养为了更好干好本职工作，在工作实践中，常以抓学习、讲实效、促工作为立足点，结合自己的思想和工作实际，始终把学

4、习放在首位,认真学习党的一系列方针、政策，为科学指导工作提供了理论依据。一是坚持带头学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神及习近平总书记视察甘肃时的讲话精神和重要指示。每周坚持召开党委中心组学习会议、全镇干部职工学习会议，机关党员学习会议，传达学习党的方针、政策，提高党员干部的党性修养。二是坚持科学谋划。作为镇党委书记，自己能够坚持从实际出发，想问题、做决策科学合理，能够紧紧围绕全镇中心工作和群众关心的热点、难点问题，深入村社和工作一线开展调查研究，在准确掌握镇情、把握村情的基础上，始终从实际出发想问题，立足镇情做决策。三是的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律

5、建设。三、强化求真务实，稳步推进工作落实一是发挥基层党建引领作用。结合镇情、村情和贫困户实际情况,坚持将基层党建与乡村振兴深度融合，以党建统领“X”行动为总揽，以党支部建设标准化为抓手，坚持抓党建促振兴的工作思路，立足实际，精准发力，切实把党的政治优势、组织优势和资源优势转化为扶贫优势，通过集中最强力量、采取最硬措施、整合最大资源，确保党的力量挺立在脱贫攻坚最前沿。邀请县委宣讲团党校教授宣讲党的二十大精神，组织开展建党102周年庆祝活动，深入开展“X”主题教育，组织党员干部人均撰写学习心得体会2篇、学习笔记2万余字，有效增强了党员干部的政治纪律和行动自觉，促进了党员干部纪律和作风持续好转。二是

6、发挥脱贫产业支撑作用。按照县委、县政府“一业为主、多种经营、长短结合、突出特色”的要求，坚持把培育产业作为推动乡村振兴的根本出路，因村因户施策，分层分类批导，大力推进“牛扩量、菜提质、果增效”，规划建成了南部山区农业综合示范区，按照“党组织+公司+村集体+合作社+农户”产业发展模式，采取“资金、土地、劳务、技术、管理”等入股方式，结合我镇实际，探索走出了“三变+养牛+饲草种植”带动产业发展的新路子，被县委、县政府评为全县典型“三等奖”，辐射带动全镇农户种植饲草3万亩以上，在有效解决草畜矛盾的基础上，进一步拓宽了贫困群众增收渠道，三是发挥专合组织带动作用。年内，各村集体经济均实现了零的突破，8个

7、村村集体经济收入达10万元以上，同时按照上级政策要求组织清理“空壳社”10个，注册成立农民专业合作社联合社10个。推进全镇重大项目建设，解决突出问题，推动全镇经济社会又好又快发展。四是在遵守廉洁纪律方面，在选人用人、项目招投标等方面从未徇情插手、谋取私利，没有私自从事营利性活动的问题，不准党员干部在进村入户开展工作期间增加村社群众负担，坚决杜绝吃喝宴请事情发生。五、存在的问题及整改措施通过自身努力，工作取得了一定成效，但离县委、县政府的要求及群众的期盼，还存在一定的差距。征求了班子成员、镇属单位和广大干部职工意见建议，归纳总结为三个方面的问题：一是学习不全面,不注重理论联系实际；二是对工作安排

8、部署较多，督查、抓落实还不够；三是深入村社次数少，与群众交流、沟通不及时，时有上访情况。在今后工作中，我将严格按照中央、省、市、县委的要求，对照问题，带头严守纪律，狠抓工作，突出抓好四个方面工作：一是继续带头学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会党的二十大精神，强化理论联系实际，理论指导实践；二是带头遵守党章党规,做到“法无授权不得为、法定职责必须为“；三是带头履行第一责任人职责，抓好班子,带好队伍，管好干部，当好“班长”，深入群众,宣传政策,加强沟通，化解矛盾。篇四、党组织书记抓基层党建工作述职报告今年以来，我镇严格按照关于印发*区开展基层党建“五基三化”提升年行动实施方案的通知、关

9、于印发*2024年基层党建工作重点任务清单的通知有关工作要求，扎实推进党建促乡头落实“每周二”学习制度和“三会一课”制度。2024年我与支委班子围绕二十大精神、建团百年、十九届中央纪委六次全会精神等内容，开展支委学习*次，交流研讨*次。在二十大精神学习中，我多次组织召开支委学习，原原本本学习二十大报告，认认真真体悟二十大精神；组织召开专题研讨会，深刻领会二十大精神的丰富内涵与核心要义，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，找准与经营深度融合的发力点，推动公司改革发展。在学习形式上，我积极探索多元化模式。开展沉浸式、互动性学习教育形态，解锁了红色党建新模式，为红色教育注入“年轻态:在学习成效上，

10、*公司党支部的理论学习开展扎实，党员们的学习热情持续高涨。在7月份线上学习中，*公司党支部被党委评为“优秀组织单位“。在年底党支部组织的二十大精神知识竞赛中，不仅党员同志准备充分，员工群众也展现出了扎实的知识储备。（三）一以贯之推进从严治党，确保风清气正以党风廉政监督员建设为重点，压实从严治党主体责任，推动政治生态风清气正。2024年我认真履行“一岗双责”，通过主要领导抓班子成员，班子成员督促部门负责人，部门负责人督促一般员工，形成了一级抓一级，层层压实责任的制度。同时，我以身作则，带头参加廉政学习，自觉做到求真务实，自重、自省、自警。此外，通过组织生活会、党课、廉洁考试等内容，引导全体员工坚

11、持底线、树牢纪律意识，利用干部夜校、纪检微课堂等创新学习载体开展了丰富的线上廉政学习，以学示警，不断提升监督质效。围绕党风廉政监督和关键领域风险防控工作，我在支部下设党风廉政监督工作组，在各条线选拔党风廉政监督员，切实发挥监督效能，我要求工作组通过监督、自查、巡察、汇报等形式紧盯重点领域风险防控，推动廉政建设。（四）坚持不懈做好团青工作，凝聚群团力量我坚持党建带团建原则，紧跟党支部学习活动安排，推出了党团工作品牌，打造青年突击队，成立*青年廉政讲师团，建成了青年之家和青年图书角，有效激发了全体团员、青年的学习热情，让主题教育活动开展有声有色。面对公司新员工、异地员工较多的特点，为让员工尽快融入

12、集体,营造上下同欲的文化氛围，我和领导班子一起开展青年座谈会、一线员工座谈会、高管面对面等活动，倾听心声并设身处地解决员工实际问题，增强凝聚力和向心力，让健康良好的文化氛围成为留住干事创业者的核心竞争力。二、存在主要问题一是基础工作落实不够扎实。在理论学习和基础制度落实方面还缺乏实效性，部分工作内容一定程度存在“上热中温下冷”的情况,在平时工作中重部署、轻落实，跟踪问效力度不够。二是推动党建与业务工作有机融合不够。党建工作与业务工作有机融合还缺乏具体抓手和有效举措，在找准党建工作与业务工作切入点、融合点，通过抓党建带队伍，激励引导党员干部主动担当作为，实现党建工作与业务工作联动推进、良性互促方

13、面做得还不够。三是党风廉政建设有待进一步增强。一方面是警示教育作用还需进一步激发，廉政宣传针对性还不够突出，执纪问责“后半篇文章”的落实成效还不显著，由“事后问责”向“事前预警”转变的要求还没有完全实现。另一方面是廉政典型作用发挥不够。对于身边廉洁典型事迹的挖掘相对匮乏，党员干部普遍还缺少争做廉洁表率的意识和习惯，还没有在公司内部形成学习等教育形式，助推廉政理念入脑入心。（三）打造年轻化与专业化的干部体系围绕精兵简政、梯队建设、提质增效三个重点工作任务，通过选好人、强队伍、调机制，推动组织行为优化，组织效能提升，助力公司可持续高质量发展。一是精准选人用人，优化队伍结构。构建关键岗位画像，精准选

14、人用人。树立鲜明的用人导向和标准，完成中层干部任职资格，促进选人用人全面、精准；完善评价体系，关注担当作为。在业绩考核、专业线考核、民主测评三种评价方式的基础上，重点关注干部职工在攻坚克难、挂图作战等重要任务及团队建设方面的表现；优化队伍结构，为组织增肌减脂。利用新获取项目和行业人才市场变化契机，着力吸引标杆房企优秀人才，针对核心岗位进行补充，为组织增肌。以内部兑现刚性考核，强化营销、投资等关键岗位培养及业绩考核，落实“不胜任”退出机制，为组织减脂。二是加强梯队建设，分层分类培养。夯实专业基础，重点条线赋能，加强内部优秀经验的沉淀与传承。精准岗位设置，精细人员选拔，针对营销、工程、投资、运营等

15、主要业务线，通过精准岗位设置，精细人员配置，精心人员培养，提升人均效能；全面开展各专业线人才盘点选拔，培养选拔B角储备，通过三年人才培养计划实施，逐步实现专业人才队伍的沉淀与升级；加强人才历练，建立干部档案，针对年轻潜力员工员工，提升岗位经脸完整性；对于司龄较长、岗位经验丰富骨干，塑造专业领域的“多面手”；加强人才轮动，激发人才活力，以实践锻炼促进人才最大优势发挥。三是科学实施考核，优化收入分配。推动组织绩效与公司业绩强关联。鼓励攻坚克难，支持价值创造。坚持业绩导向，聚焦主要矛盾，围绕“去库存、调结构、稳增长”中心任务，设定“专项攻坚克难奖”，明确攻坚团队人员及奖惩实施，促进关键任务达成。收入

16、能增能减,拉开绩效工资差。打破月度固定绩效工资标准，依据月度考核等级匹配绩效工资收入，将绩效工资激励向贡献大，业绩优员工倾斜，充分激发团队战斗力。下一步，我将落实管党治党政治责任、推进全面从严治党都对党建工作提出新的更高要求。作为*公司党支部书记，我既要履行好党建责任，又要以更高的标准加强党性锻炼，不断增强工作本领，全面提升履职能力，推动党支部以高质量党建引领公司高质量发展，为公司圆满完成2024年各项经营指标提供坚强的思想、政治和组织保证!篇六、能源局党组书记、局长2024年述职报告一、用加法的思维拓存量,保障国家能源“饭碗”更加最实。一是保障煤炭稳定供应。在产煤矿产能产量首次突破*亿吨，预计全年销量达*.*亿吨，同比增加,亿吨，增长*.*%,约占全国,/*,处历史最高水平。签订各类保供合同*.”亿吨，以一市之力保障了全国个省区市和自治区一个盟市的燃“煤”之急。二是保障电力稳定输出。建成*、*、*等煤电