团队学期工作总结.docx
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1、团队学期工作总结团队学期工作总结1社团成立半年了,仅参加的一次较大活动却很失败。梦想虽大,可要转化为现实,还有很远的距离。当初的招生,怕没有人报名,我们自掏腰包,在这个还陌生的地方,转遍了街道,买了一束玫瑰,希望以这样的方式吸引学生,结果很成功,是报名最多的社团。学校为话剧社的见面会专门安排了阶梯教室,无限风光啊S之后的活动非常不顺利,除了第一次的例会,社员从没有到齐。是他们的不重视,还是我们管理的错误?系里的灯火晚会本是个很好的机会,却因赞助问题,活动一直没有定下来,社员的激情也被时间磨灭了,没有人愿意出演,好不容易拉了班里的几个同学,排了两天,围绕剧本以及排练时间的安排不停的争吵,使同学关
2、系很尴尬,以至于只能通过女主角和他们联系,这个社长很惨吧,最后在还没有结局的情况下就匆匆上台了。没有很好的准备,再加上话筒、音响、舞台的限制,这样的演出注定失败,但是使得社团难得的一次团结。接近放假的时候,三系的毕业晚会邀请社团出演话剧。找了上次演出的同学,他们完全不同意,谈判到彩排的最后一天,无奈只能放弃了!从未有过的失落。那次的晚会,是这学期最后一次大型的活动,舞台方面都是最好的,我们尽全力为话剧社争取演出机会,让社团在学校有一席地位,能延续下去,可结果一次又一次的失望为了这个社团,流过汗水,也流过泪水。放弃,所有的努力都付诸东流。但希望存留,也许就会有奇迹发生的那天!新学期的计划正在进行
3、中,希望大家支持,多提意见!团队学期工作总结2说到管理经验,我还真不敢说什么,只能简单简单的谈谈我做社长的感受罢了。自我接手天文社已一年有余,虽说天文社经历过一个低潮期,但现在这支队伍已经一步步发展起来,这让我深感欣慰。对我来说这个社团就像我的孩子一样,我看着她一步步成长起来(当然我并没有要否认前任社长或是前n任社长的努力的意思,只是在我刚开始接手的那个学期,我们社只有5个人,到现在发展成为将近50个人,着实不易),从没几个人到社员兴旺,从三星到四星,从活动单调到丰富多彩,等等等等都是在我和我们社员的不懈努力下一步步发展起来的。在这个过程中,我们收获良多,除了一些看得到的,还有一些无形的。为了
4、社团,很多社员牺牲了本属于他们的休闲娱乐时间,这让我很是感动。还有组织开展的一些活动时,大家都很配合,强大的凝聚力和团结力使我们无往不利。这学期我们主要开展了四个大型活动:1、紫金山天文台的参观之旅;2、吁目台的天文观测活动;3、邀请中国科学院院士陆坡做讲座一一宇宙中的天文学;4、科技文化节中星空探索栏目活动。其中前三个活动至今为止已全部展开,活动效果都还不错。这些活动的展开也在无形中宣传了我们社团,相信下学期我们的社员数绝对是不用愁的啦!原计划本学期的活动还有一个去一种观星台参观的活动,但总因某些原因被搁置了,不过如果社团文化节过后还有一两次活动的话,这个原本承诺给社员的活动一定是会补上滴!
5、我们社团除了一些大型活动外,还有一些常规活动。例如在非外出的社团活动课刚开始会有10到15分钟的趣味天文知识介绍,以充实社员的专业知识。另外不定时的还有天文望远镜规范使用的考核;专业天文软件的.教授,让社员们在家也能有了解天空、宇宙的平台,也能在环境暴烂的今天有一定的视觉享受,在享受的同时能有一些积累,说不定什么时候有缘就能在世界上的某个角落派上用场!当然这需要goodIuck!其他的就是社员与社员间、社员与社团间、社员与社团“管理人员”间的关系了。总的来说,大家的相处还挺愉快的,时不时斗斗嘴,乐一乐,好不惬意,就像一家人一样,着实给生活加了不少料。说到加料,就不能不提社团文化节我们社的节目了
6、,有点冏,本来我压根儿就木有打算上的说,结果他们威胁我说;“社长不上,我们就都不上了;不过只要社长上,我们就好好干!”然后我不得不屈服于他们的“威逼利诱”之下,硬着头皮上了,可怜的观众啊,悲剧的竟然要听我唱歌!不过不能怪我哦,都是“万恶的”我们的社员要迫害你们的耳朵。嗯,说了这么多,差不多了,总的来说,在这个社团,我受益匪浅,不仅增长了见识,锻炼了社交组织管理能力,还认识了那么多活宝社员,这一年多真没白过!真心感谢我所有的社员们的支持和配合,希望大家都够再接再厉,把社团推向一个新的高度!(当然,也要切记“高处不胜寒”,千万别摔下来咯!)团队学期工作总结3总结过去,展望未来。为更好的发展建设好社
7、团,繁荣社团文化,扩大社团在校的影响力、号召力,提高社员的积极性、主动性,此刻对本学期我社的工作做一份总结。期望能在总结过去的基础上,更好的发展未来。科技创新社秉承“热爱科技,学习科技,开拓创新”的宗旨,谨遵学校各规章制度,严格要求全体社员,遵守学校各项规章制度,配合社团联合会各项工作的开展,积极主动开展本社的各项工作。在总结上一届社团工作的基础上,为更好的协调好社团各方面工作的开展。在培训工作的开展上,我社大胆创新,突破了一些传统思维的禁忌,打破了社团的特定的传统。首次开创了社员群众参与社团相关培训课程的新模式。我社主要划分为四个部门:项目开发部、秘书部、宣策部、外联部。基本上每个星期都会开
8、展社团指导老师创意发明的相关课程、项目开发部电子知识指引、电脑知识讲解与操作和“简单电器故障排除”等四个相关课程。其中,社团指导老师创意发明的相关课程为本社每个星期必开的指导课程。为加快社员之间的融合,我社淡化了部门之间的概念,采取了让社员“独立自主”选取自己喜爱课程的策略(所谓“独立自主”是指社员有权力独立选取参加除本部门以外其他部门的培训课程,但指导老师课程和社员所属部门的相关培训社员本身务必参加)。这样的安排很大程度的提高了社员的积极主动性,让社员有了更大、更自由的空间,并取得了良好的效果。为方便社团内部管理,统筹社团各项工作的开展,充分调动各部门部长的主动性。社团内部采取了各部长独立安
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- 团队 学期 工作总结
