局党组、党支部、国企党委关于2024年推进全面从严治党工作情况的报告.docx
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1、国企党委关于2024年推进全面从严治党工作情况的报告局党组2024落实全面从严治党主体责任工作情况报告县公安局指挥中心党支部2024年落实全面从严治党主体责任工作情况报告国企党委关于2024年推进全面从严治党工作情况的报告今年以来,公司党委认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及历次全会精神,忠实践行习近平总书记视察全省重要讲话重要指示精神,坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,大力实施“五融五力”党建工作模式,以高质量党建促进企业高质量发展。集团先后获评全市1315特色产业链“链长制”工作表现突出集体、“双招双引”工作一线先进基层党组织等荣誉。一、主要工作情况(
2、一)突出思想建设,提升政治引领力。一是提高政治站位,全面推动上级决策部署落地见效。依托“第一议题”“数发先锋讲堂”等形式,及时跟进学习习近平总书记关于国资国企、数字经济等的重要讲话和指示批示精神。建立健全贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作机制,结合实际部署落实举措,明确责任单位和完成时限,构建“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈”全流程工作闭环,确保贯彻落实纵向到底、横向到边。二是把握政治方向,全面推动企业发展行稳致远。深刻把握党中央对国企改革、数字经济等工作的政策基调,制定集团“十四五”规划,明确“3311”(运营范围内的数字经济平台产业规模达XX亿元,培育上市公司X家,资产
3、规模达X亿元,控股上市公司X家)总体发展思路,为集团发展谋好篇、布好局。三是强化政治责任,全面推动党的领导融入企业治理全过程。坚持“两个一以贯之“,动态优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,推动党组织地位作用法定化,落实党组织在企业重大决策事项中的决定权、把关权、监督权。完成董事会外大于内改革,建立健全灵活高效、有效制衡的现代公司治理结构。(二)坚持党业融合,提升发展驱动力。一是注重独立化经营,把党建工作融入生产经营运行机制。借鉴“阿米巴”经营理念,将集团划分为若干个小的经营单元,独立核算、自主经营。按照“一个业务板块,一个变形虫单元”的架构,设立园区运营等8家子公司,引导各子公司间按照市
4、场化体系结算,以自负盈亏激发内生动力。子公司党组织实现应建尽建,主要负责人担任党支部书记的比例占100%。实现党建与业务在组织设置上真正融合。二是注重项目化实施,将党建力量“嵌入”业务项目。聚焦制约改革发展的急难险重任务,找准制约党业融合卡点堵点,开展“党建四级项目”行动即支部书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、党支部“创新项目”和党员职工“实事项目”行动,以党建项目化管理推进党建高质量发展。3年来,党组织书记领办“深耕科创飞地投建管,争做双招双引尖刀连”“飞地增能,助力企业提速发展”等项目X个,班子成员“攻关项目”X个,党支部“创新项目”X个和党员职工“实事项目”X个,有力破解“中梗阻”
5、难题。三是注重品牌化打造,放大党建品牌辐射效应。主动置身大局中谋划推动工作,围绕上级重大决策部署和企业发展实际谋划党建工作。打造“数智先锋”党建品牌,按照党建“12345”工作体系,把党的工作融入生产经营全过程。在巩固、深化、提升党建工作质效上持续发力,打造“1+7+N”(1个党委“数智先锋”品牌,7个下属党支部“数智先锋+”品牌,N项创建举措)体系,形成“一支部一特色”的良好局面。通过党建品牌引领,不断激活党建工作的凝聚力、生命力,激发广大员工干事创业、奋发有为的内驱力。(三)夯实基层堡垒,提升组织战斗力。一是以市场思维塑造“企业人”。实行“小总部”“大部制”管理,推动员工力量向一线倾斜,鼓
6、励员工走向客户、走向业务、走向市场,目前集团一线员工占比78.4%。通过经营权下放、责任下沉,让每位员工自主自发参与经营,全面锻造核心竞争力,推动集团成立一年实现“扭亏为盈”,三年实现资产翻番、营收超十亿,2024年各子公司经过自主成长均实现盈利。二是以激励机制塑造“市场人”。建立市场化激励机制,实施KPl绩效考核机制,突出利润总额等核心指标,进行动态跟踪,绩效工资比例从20%提高到50%,绩效薪酬同级别最高差距达L5倍。强化试用期考核,延长试用期同向发力,党建基础不断得到夯实,融入业务更加深入,有力推动集团党建工作的全面跃升。(五)抓实作风建设,提升队伍保障力。一是强化“惩”的震慑,始终保持
7、严的主基调。强化“两个责任”落实。年初党委书记与班子成员、班子成员与业务条线负责人等层层签订党风廉政责任书,明确组织领导与责任分工。每季度召开廉政工作例会,压实从严治党主体责任,一体推进“三不腐”体制机制建设。开展党纪学习教育,举办专题读书班3期,精心组织立规明纪“五个一”活动。加强内部监督管理,今年以来,开展专项检查X次,立案X起,结案X起,提出意见建议X条。二是发挥“防”的功能,完善从严管理制度体系建设。突出关口前移、预防在先,构建以专责、巡察、监事、审计、职能部门为监督主体,联合被监督人员等的“5+N”大监督工作体系。制定清廉园区建设标准,搭建“数智园区”管理平台,对固资设备盘点等实行“
8、三色预警”,构建“1+1+N”监督服务模式。打造日常监督、专项监督等的“3+1”工作体系,确保监督全流程,检查无死角。三是做实“治”的效果,激励员工担当作为。紧盯关键少数、关键岗位的行权履职,开展谈心谈话,防患于未然。坚持对中央八项规定精神和纠治“四风”问题的监督检查,对苗头性、倾向性问题及时提醒。运用身边案例开展警示教育,以案促改,以案促治,党员干部的纪律意识不断加强。强化市委巡察整改,针对暴露出的资产管理等问题,2024年修订规章制度14项,不断扎紧制度的笼子。通过多措并举,集团风清气正、团结务实、奋发向上的风气形成一股强“磁场”。二主要工作成效(一)党建优势转化为核心竞争力。一是整体实力
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