集团公司党委书记2024年个人述职述廉报告(共7篇).docx
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1、篇一、集团公司党委书记2024年个人述职述廉报告一、坚持党的领导,以行动自觉强化责任担当自觉贯彻落实新时代党的建设总要求,切实履行管党治党职责。一是始终坚定政治立场。把习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为学习第一议题,全年参加、主持党委会学习*次、中心组理论学习*次、研讨交流*次,奋力推动习近平新时代中国特色社会主义思想在集团落地生根,以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。紧紧围绕贯彻落实市十三次党代会和全市深化国资国企改革工作会议精神,与时俱进丰富发展思路,确立了“*”发展目标,在对标对表市委、市政府决策部署中谋篇布局、引领发展。二是不断筑牢思想根基。认真组织党的二十大精神
2、学习宣传,在组织各级收看二十大开幕盛会基础上,及时跟进召开党委(扩大)会议、专题学习会议,我带头领读领学,组织党员干部反复学原文、悟原理,并结合参加省、市党的二十大精神宣讲报告会以及个人自学所思所悟,对报告提出的新思想新论断,作出的新部署新要求进行解读,切实把全员思想和行动统一到党中央精神上来。研究制定集团学习宣传贯彻党的二十大精神实施方案,部署党委班子成员和部室负责人下基层宣讲工作,让党的二十大声音切实传人员工思想,转化为干好本职的精神动力。三是高度重视巡察整改。坚决落实巡察组指示要求,参加、主持党委会*次、整改领导小组会*次、专题民主生活会*次和巡察整改工作推进会*4次,高标准保障巡察工作
3、,得到巡察组充分肯定。第一时间研究制定集团党委关于市委巡察反馈意见整改落实方案,将*个巡察反馈问题、*个具体问题表现细化为*项具体整改举措,目前已完成整改*个具体问题、*项具体整改举措,形成管长远的工作制度*项,以巡察整改推动工作、助推发展。四是严守政治纪律规矩。严肃党内政治生活,高质量召开专题民主生活会*次,开展谈心谈话、批评与自我批评。从严查处破坏营商环境行为,集团范围内通报破坏营商环境典型案件*起。二、树牢大局意识,以真抓实干推动企业发展一年来,我坚持立足服务和融入全市发展大局,统筹集团经济发展、供水保障、改革创新、安全稳定等各项工作,以强烈责任意识,主动扛责任、打硬仗。(一)向经济建设
4、中心聚焦发力,加快推动企业高质量发展。无论任总经理、还是任董事长,始终把经济建设作为中心工作,坚持每月一调度,每季一分析,半年一汇总,确保抓出成效。2022年,集团营业总收入约*亿元、同比增长*%,营业总成本约*亿元、扣除工程成本合理配比因素影响、同比下降*%,经营总利润约*亿元、同比增长*%,财政性补贴实需约*亿元、同比减少*%,连续3年保持“收入和利润两堵长、成本与补贴两下降”的稳中向好势头。一是全力抓漏损控制。依托大用户管理平台,对*家重点用户进行实时监测,精准分析变化数据,精确排查异常站点,累计修及漏展主责主业,坚决完成市委、市政府赋予的使命任务。一是在水源防护上,严密组织实施*水库坝
5、上机械设备岁修、大坝基础垂直位移观测等工作;对标国家水利工程管理新标准,推进*水库水管单位达标工作。目前,两大水库运行平稳,蓄水量共计*亿立方米,水质均达国家地表水*类标准。二是在原水输送上,持续加强输运环节的信息化建设,投入运行集中控制中心、GIS综合展示平台,完成长距离输水管线运维及水务数据分析系统研发,确保远程输水的高效性、安全性。*应急工程作为我市唯一的代表工程申报水利部数字李生建设试点项目,通过水利部*水利委员会评审。三是在配水调度上,依托全链条精细化供水调度模型,科学研判丰、枯、平各来水态势,详细制定水库汛前调水方案。按照“保供水、保防汛”双保目标,优化调度三大引水工程*次,其中*
6、工程调水约*万立方米,*水库供水约*万立方米,*水库供水约*万立方米。四是在*工程上,坚决落实市政府第*次常务会议精神,全面启动*工程前期工作。推进实物调查工作,全集团抽调*名骨干、组建*支调查队伍,历时*天,调查管线*公里,测量房屋*栋、农业设施*万平方米,测查果木、林木*万株,调查居民*户。推进可研报告编制工作,对照省政府“*月底完成项目可研报告编制并具备报审条件”目标要求,清单化、责任化推进,提前*天完成任务。组建项目法人单位,成立*工程建设管理股份有限公司,健全组织机构、配备岗位人员,亲自兼任董事长,切实履行好工程建设职责。(三)积极探索以水兴水转型路径,依托资源优势拓宽发展空间。注重
7、从全局长远大事上谋划集团发展,立足当前,谋划未来,扎实打基础,把资源优势转化为发展胜势。一是深化银企战略合作。与*分行签订战略合作协议,深化全市水务基础设施建设领域合作,获得授信额度*亿元,对集团加快盘活存量资产、整合涉水资源,提供了有效支撑。二是深化政企资源合作。与*区政府签订*体育小镇项目战略合作框架协议,积极盘活*、*水库生态资源,有效提高资产运营效率。三是深化企企技术合作。与*公司联手拓展“节水合作”领域,输出“*模式”,抢占新兴市场,已完成设立合资公司项目可行性研究报告。(四)保持企业发展改革耐心和定力,持续释放国有企业创新动能。坚持领衔抓改革,对改革任务亲自部署、亲自协调、亲自督办
8、,确保以国企三年改革为重点的改革任务全部完成。一是深化综合改革。深入落实国企改革三年行动部署,经理层成员契约化管理工作顺利通过国考评审,被市国资委通报表彰,集团*项改革任务完成率*%。以打造快捷高效型组织为目标,围绕总部定位、子公司管控模式、组织架构优化、薪酬绩效改革等方面,形成集团本部组织架构优化方案本部定岗定编方案管控模式优化方案等10余项论证成果。二是优化营商服务。紧盯“获得用水”指标实现“*第一”、跻身全国前列目标,积极打造水务营商品牌。聚焦“办事不找人、审批不见面”,建成营商网络服务大厅,在“*”APP增设用水报装、维修等服务功能,提高为民办事的“速度”;加强与供电、供气单位合作,研
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