集团公司2024年度财务工作总结.docx

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1、集团公司2024年度财务工作总结目录集团公司2024年度财务工作总结1一、主要工作完成情况1（一）财务核算与报表编制工作2（二）预算管理与执行情况2（三）资金管理与运作2（四）财务分析与决策支持3（五）税务筹划与合规管理3（六）财务信息化建设4二、存在的问题4财务与业务融合不够紧密财务人员专业素质有待提升预算编制精准度有待提高三、改进措施及下一步工作计划5（一）改进措施5（二）下一步工作计划62024年，集团公司财务部门在公司领导的正确指导以及各部门的紧密配合下，紧紧围绕公司发展战略和年度经营目标，扎实履行财务职责，积极开展各项财务管理工作。通过全体财务人员的共同努力，较好地完成了全年各项财务

2、任务，为集团公司的稳定运营和持续发展提供了有力的财务支持。现将本年度财务工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）财务核算与报表编制工作精准核算：严格遵循企业会计准则及相关财务法规，对公司各项经济业务进行准确、及时的核算。从日常的账务处理到复杂的成本核算，确保每一笔数据都真实可靠，为公司经营决策提供了准确的财务数据基础。报表及时编制：按照规定的时间节点，高效完成月度、季度和年度财务报表的编制工作。通过对财务数据的细致分析和整理，生成清晰、准确的资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表，并及时报送至公司领导及相关部门，以便其全面了解公司财务状况和经营成果。（二）预算管理与执行情况预算编制：年初

3、，根据公司发展战略和年度经营计划，组织各部门参与预算编制工作。结合以往年度数据和市场预期，对收入、成本、费用等各项预算指标进行了细致的测算和合理的分配，最终形成了一套完整且具有可操作性的年度财务预算方案。预算执行监控：在预算执行过程中，密切关注各部门预算执行情况，通过定期的预算分析会议和实时的财务数据跟踪，及时发现预算执行偏差，并向相关部门发出预警。针对偏差情况，协同各部门共同分析原因，采取有效措施进行调整，确保公司整体预算执行率保持在合理水平。（三）资金管理与运作资金统筹规划：负责公司资金的统筹安排，根据公司业务发展需求和资金收支情况，制定合理的资金使用计划。通过优化资金配置，确保公司在满足

4、日常经营资金需求的同时，能够合理安排资金用于项目投资、偿还债务等重要事项。资金风险管理：加强对资金风险的防控，密切关注宏观经济形势和金融市场动态，合理安排资金存放结构，降低资金闲置成本的同时，确保资金的安全性和流动性。积极开展与银行等金融机构的合作，拓展融资渠道，优化融资结构，有效应对可能出现的资金紧张局面。（四）财务分析与决策支持深入分析：定期开展财务分析工作，运用多种财务分析方法，对公司财务状况、经营成果、现金流量等进行全面、深入的分析。通过与同行业数据对比、历史数据趋势分析等方式，挖掘公司经营过程中的优势与不足，为公司经营决策提供有价值的财务建议。决策支持：积极参与公司重大经营决策，从财

5、务角度对投资项目、业务拓展、成本控制等方面提供专业的分析和意见。例如，在具体投资项目）中，通过详细的财务可行性分析，为公司领导提供了准确的投资回报预测和风险评估，助力公司做出科学合理的决策。（五）税务筹划与合规管理税务筹划：积极研究国家税收政策，结合公司实际业务情况，开展合理的税务筹划工作。通过优化业务流程、利用税收优惠政策等方式，有效降低公司税务负担，提高公司经济效益。例如，在具体业务板块成功申请税收优惠，为公司节省了可观的税务支出。合规管理：严格遵守国家税收法律法规，确保公司各项税务申报和缴纳工作准确无误。加强对税务风险的识别和防控，定期开展税务自查自纠工作，及时发现并解决税务合规问题，维

6、护公司良好的税务形象。（六）财务信息化建设系统升级与优化：持续推进财务信息化建设，对现有的财务软件系统进行升级和优化。增加了新的功能模块，如预算管理模块、财务分析模块等，提高了财务工作效率和数据处理能力。数据安全保障：高度重视财务数据的安全，建立了完善的数据备份和恢复机制，加强对财务系统的访问权限管理，确保财务数据在存储、传输和使用过程中的安全性和保密性。二、存在的问题财务与业务融合不够紧密：尽管财务部门在参与公司经营决策方面做了不少努力，但在日常工作中，与业务部门的沟通协作仍存在一定障碍，导致财务分析和建议有时不能完全贴合业务实际需求。财务人员专业素质有待提升：随着公司业务的不断拓展和财务法

7、规的日益复杂，部分财务人员在专业知识更新和业务能力提升方面相对滞后，难以满足公司快速发展对财务管理的更高要求。预算编制精准度有待提高：虽然在预算编制过程中已经采取了多种方法和措施，但由于市场环境的不确定性和部分业务部门对预算编制的重视程度不够，导致预算编制的精准度仍有提升空间，预算执行偏差情况时有发生。三改进措施及下一步工作计划（一）改进措施加强财务与业务沟通协作：建立定期的财务与业务部门沟通会议制度，加强日常沟通交流，财务人员主动深入业务部门了解业务流程和实际需求，业务部门也应积极向财务部门反馈业务情况，共同促进财务与业务的深度融合。提升财务人员专业素质：制定详细的财务人员培训计划，定期组织

8、内部培训和外部学习交流活动，鼓励财务人员参加专业资格考试，不断更新专业知识，提高业务能力。优化预算编制方法：进一步完善预算编制流程，引入更先进的预算编制工具和方法，如零基预算、滚动预算等，加强对市场环境的调研和分析，提高预算编制的科学性和精准度。同时，加强对业务部门预算编制的培训和指导，提高其对预算编制的重视程度。（二）下一步工作计划持续深化财务与业务融合：通过加强沟通协作机制，使财务部门能够更好地为业务部门提供针对性的财务服务和支持，如定制化的财务分析报告、成本控制方案等，助力业务部门提高经营效益。强化财务人员队伍建设：按照培训计划有序开展各项培训活动，不断提升财务人员的专业素质和综合能力。

9、同时，根据公司发展需求，适时引进高端财务人才，充实财务人员队伍，提升财务管理水平。完善预算管理体系：继续优化预算编制方法和执行监控机制，提高预算编制精准度和执行效果。通过建立预算考核制度，将预算执行情况与部门绩效挂钩，进一步激励各部门严格执行预算。加强财务管理精细化：在财务核算、资金管理、税务筹划等方面进一步精细化管理，提高财务管理的质量和效率。例如，在财务核算方面，进一步细化成本核算项目，为公司成本控制提供更准确的数据支持；在资金管理方面，加强对资金流向的实时监控，提高资金使用效率。积极应对财务风险挑战：密切关注宏观经济形势、金融市场动态和公司经营状况，及时识别和评估各类财务风险，制定相应的风险应对策略。通过合理安排资金、优化融资结构、加强内部控制等措施，有效防范和化解财务风险，确保公司财务稳健运行。2024年集团公司财务部门在财务管理工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题需要在今后的工作中不断改进和完善。我们将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，为集团公司的持续发展提供更强有力的财务支持。