项目部质量管理体系及制度模板.docx

《项目部质量管理体系及制度模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部质量管理体系及制度模板.docx（23页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目部质量管理体系及制度模板目录i言谀I未定义书签.第一章质量管理目标2第二章质量管理体系2第三章质量管理制度11一、技术交底制度H二、过程“三检”制度13三、隐蔽工程全过程现场旁站赛控制度15四、半成品、成品保护制度16五、质量事故报告及处理制度18六、技术资料、技术数据签字制度20七、项做检查制度21八、设计文件审核制度22九、设计文件及技术资料管理制度25十、教育及培训上岗制度29第一章质量管理目标为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第”的方针，认真执行质量手册及质量程序文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下:分项工程、分部工程、质量优良率90%以上，合格率100%。

2、项目交工验收单位工程质量评分达到95分以上.竣工验收综合评分90分以上。杜绝重大质量事故。第二章质量管理体系1、项门质地管理体系图公司现目短理程:国怵版量体系运行领导小Ifi2、成立项目部痂量领导小组和组织机构图项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成：组长：*副组长：*组员科项目经理部班最领导小出一长I项目姓理Wff1.K:项目副姓理.总工程体检部长试验合的部Ifit长H机械设I1.gg长丁各工一一长、一术前II一作业一质=管理蛆织机构图3、质量管理领导小组职贡3.1质量管理领导小组的责任(1)严格执行国家和铁道部痂量管理法规、工程建设强制性标

3、准、以及公司和指挥部有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。(2)、严格履行投标承诺和合同约定配齐人员。从事技术、质检、试脸、材料、设备等主要管理人员，满足数战及资质要求。钢筋焊接、预应力张拉等关键工种，起重工、架子工等特种作业岗位人员，必须持有效证件上岗。(3),根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需耍的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。(4)、配置满足侦量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程版量得到有效控制。(5)、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录

4、，保证各种原材料和每道工序质量合格。(6)、提供其实可靠的质量保证资料和竣工文件。3.2项目经理的质量贵任项目经理是本经理部生产、经营的主要责任人.本着“谁主管谁负货”的原则，对经理部施工质量负直接贲任。其具体职责是：（1）、认真贯彻执行国务院建设工程质量管理条例（2010279号令）等有关法律法规和行业标准，执行国家质址管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。负责建立职业健康质量管理体系，审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。（2）、建立健全质量管理费任制和各项管理规章制度，把质fit管理纳入领导工作的重要议程，注重深入了解经理部施工质量情况，定期主持经理部相关部门开展版员管

5、理会议，分析、研究和解决质员管理工作存在的问题，制定措施,及时整改。（3）、加强对质量监督部门的领导，设置专职的质量监督管理机构，按规定要求配齐有较强工作能力和有技术业务知识、员任心强的质量监督人员，并做到相对稳定。充分发挥质量监杼人员的监修检杳作用，尊至支持质量监督人员的监督检查权。（4）、每季度组织一次全经理部的施工质量大检查，在建工程检查检盖率100%.发现问题及时采取措施，消除工程所量问题。（5）、组织开展优质工程建设活动,把创建优质工程纳入项目责任目标考核:标准奖励质址管理先进典型，总结交流经验：支持职工有关质量管理的合理建议和技术改进。（6）、按照“横向到边、纵向到底”的原则，组织

6、开展经理部安全质量员任书的签订工作。（7）、积极推行项目货任成本管理，组织制定贡任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益.（8）、组织并参加工程质量事故的调有,提出质量问题调查报告。主持讨论、审批侦室问题调查报告，上报下达，予以结案。3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针.(2)、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、侦员:信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。(3)、施工前，必须制定切实可行的技术措施

7、及必须的资金投入。对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底“(4)、组织每月一次工程质量大检查，对存在的问题，定人、定时间、定措施、定验收人及时解决。(5)、按规定配齐质量检查人员，充分发挥质检人员的作用，以至和支持他们的监察监督权，不得安排他们干非本职工作，保证他们行使质量监察的职能，(6)、配合项目经理，参与经理部的安全质证责任书的签订工作。(7)、协助并参加项目经理组织的工程质量事故调杳，并提出相应的

8、整改措施和意见。3.4项目总工程和的质见货任(1)、在本项目中行使技术管理职权。按合同和有关规定履行技术职货，领导工程项目技术管理业务工作。(2)、负责审批本项目部全点工程项目实施性施工组织设计或施工方案；处理生产技术问题时，遵守和执行劳动安全规程和标准，对职业健康、质量保证技术措施的有效性负贡。(3)、负责项目开工前技术准备工作。参加建设单位组织的设计交底。检杳、安排技术业务部门和下属各分经理部做好施工技术调查、场地安排、征迁、“三通一平”及施工笑测，审查设计文件，办理优化设计、施工工艺方案的制定和设计等一系列工作。(4)、组织研究落实工程项目的重大技术方案和措施，按权限审批或签报。(5)、

9、组织经理部的定期工程质量大检行，制定和实施或大院患整改计划。(6)、参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的技术整改措施。3.5安质部部长的质量员任(1)、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“航量第”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，时施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试脸、施工操作和除蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。(2),根据国家、二广公司等质珏管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。(3)、经常向职工进行做好工程质量

10、的宣传教育，提高颁量意识，使职工牢固地树立质量第一”的思想和全面质量管理的观点，指导和协助施工部门和班组开展自检、互检和交接工作。(4),参加施工组织设计、施工方案、技术以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作、并督促检查有关部门实施。(5)、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作，及时向上级质fit管理部门报送有关质量情况的统计报告。(6)、参加经理部组织的定期的工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期检查，对工程进行动态控制，对存在的问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。(7)、督促检查各工区在创优工程中的质量工作，组织并参加优质工程的评定，并会同有关部门做

11、好选报优质工程的推荐工作，迅速正确反馈质量信息，以利提高施工技术水平。(8)、准确掌握本项目工程历圻的好坏、典型、及时总结、推广提高工程质量水平的先进经验，提出奖惩意见，报单位领导。(9)、参加工程质量事故的分析和处理，并提出相应的改进措施和意见。3.6质检工程师的质量员任(1)、认真贯彻执行国家和上级有关保证工程质量的法令、指示和各项规率制度，坚持3质量第”的方针。经常深入现场进行不定期检查，对工程施工质敢进行动态控制，对存在的质量问题，提出整改意见，督促施工单位采取措施纠正。(2)、施工过程中，配合监理工程师及时、认真进行工序、隐蔽工程检查和检验批、分项、分部工程质量评定工作。参加检验批、

12、分项、分部和单位工程质量检查评定工作，做好质量评定台帐。(3)、发现违反施工程序，不按设计图纸和规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工，对不符合质抗标准的工程和产品，有权费令返工，对危害工程质量的行为，有权越级报告。(4)、参与工程痂量事故和不合格品的调查、分析和处理工作，对质量问题引起的纠正、预防措施的实施效果进行评价和物证.(5)、负货收集和整理产品检验、试验、验收的原始资料，作好质量信息反馈工作。(6),协助部门及领导做好检验人员的技术培训及资格考核工作。、参加工程质量事故的分析和处理，并提出防止重更事故措施和意见。3.7工程部长的质

13、量贡任(1),工程部长对工程质量负施工管理和技术管理责任、及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各部尺寸及技术耍求等,对于原设计图的错误要在施工前审查出来，并与设计单位协商认可进行改正。(3)、重点工程开工前必须按安全质量标准工地建设的标准绘制施工布置图,并督促检查落实，达到安全质量标准工地(4)、技术及杂的工程或工种，要结合实际情况，制定技术操作细则和施工措施，并根据生产情况，随时加以修订(5)、凡是采用新技术、新工艺、新材料、或深坑作业、出装、有毒材料施工，以及交叉、高空、多层作业和重点、究杂工程等，必须编制专门施工措施，并进行技术交底和检查其实施情况。(6)、参加工程质

14、量检查，对发现的施工质量问题，提出改进措施并督促及时解决。(7),参加质量事故调式的分析和处理，并提出防止事故的技术措施。3.8项目部物资、机械部长的质量货任(1)、按照施工技术要求和物资供应计划，供应的设符和材料，必须符合设计要求的质量标准。(2)、对工程所需物资采购、验收、发放、标识、评审、搬运、贮存等有关业务进行指导、监督、检行，保证全部资料的可追溯性，并建立物资采购价格、数量信息控制台帐。选择合格的物资供方，并对其进行考核、评价、豳认，确保进场物资符合规定，提高质量保证能力。(3),会同有关部门，按照安全规程、规则，搞好物资仓库、易燃、易爆品仓库位置的选点和建筑，负贡组织和有关人员进行

15、安全用品检验，未经验及检验不合格的物品，不得发往现场使用。(4)、负贵经理部物资、机械设备调配及管理，制定经理部系统的管理办法、规章、制度。(5)、第制施工机械设备配备计划和修理计划，(6)、参加工程质量事故的分析和处理。3.9项目部财务部长的历量员任(1)、保证经理部用于工程管理所需资金，负贲工程质量保证金的收付工作。(2)、落实工程质量管理工作的经济史任，负贡统发放、扣收对各工区(厂)的各项有关工程质限管理工作的奖励、罚款。(3)、正确处理工程质量与工程成本之间的关系，避免过于追求质量而忽视效益或过于追求效益而忽视质量。(4),参加工程质量检杳活动和工程质量事故、问题的调杳、分析和处理，对影响经济效益的质量问题提出改进建议。3.10项目部实险室主任的质信员任(1)、贯彻执行国家和各部位颁布的标准、规范，了解其有效期和更替动态，在本系统内及时直贯和配置，确保试验检测数据的客观公正、准确及时。(2)、执行国家计量法及其实施细则，建立和完善计量体系，对中心实验室及各工区实验室的计量设备，进行计划、配置、年检、自校的实施和愕促。(3),负责编制工程质量检测和试验制度，编制实验室、混凝上拌和站、混凝土梁顶制场等验收和生产许可证