置业公司薪酬管理存在的问题及对策研究.docx

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1、摘要作为新时代背景下的公司核心人才战略力信一一人力资源，它的作用毋丽置疑，是仃目共睹的，创新经济的发展、知识型社会的进步，离不开人力资源的持久输出，新时代创新型机构团体的角逐赛已越来越趋向于高素质、高技能人员等全方位、多角度的新生代领域。人才战略作为企业、集团发展的核心要素，高效、高质的培养、打造人才，是企业、集团万里长征必走之路。此时的集团人员产级、薪资调整等制度规则便不可或缺，要持久保持公司外市场完全活力、公司内公正公平、人员协调等等，是创新型、新时代公司在新时代社会主义旗帜下公司优质化管理所要跨越的一道鸿沟。本篇文章是以HD置业公司为基础来进行研究。首先，通过分析该公司的员工薪资结构，寻

2、找出如今公司薪酬体系存在的一些问题；之后，根据薪酬制度来制定方案，HD置业公司可以通过各方面因索的综合考虑制定出适合本公司的薪册管理制度，制定完薪胡制度以后还要为薪生制度的未来发展提供一些建议，同时也希望制定的薪酬管理方案对于这种中小型房地产企业的薪酬管理制度有借鉴和实践价值。关顿：HD置业仃限公司：薪酬管理：优化策略：研究第一章1前言在房地产行业中想要取胜的关健之一是是否具有i批高素质与高效率的优秀员工。企业员工是企业获得利涧的更接人员，现在企业在经营中的一道难题是在选择员工上，并且让他们一直创收优秀的业绩。因此，为公司员工创建一个合适的并且具有竞争力的薪资管理制度十分的出要。对房地产公司的

3、不断发展起若最直接的作用。对于一个公司来说最困要的管理工作就是薪酬管理，同样对于一个公司来说也是最难管理的。因为薪酬管理起到非常大的作用，它能够调节员工与公司之间的美系，个好的薪酬管理能够提高员工们工作的积极性，从而能够为企业篇得更好的发展。第二章HD置业公司薪酬管理现状2.HHD置业公司现行薪酬状况HD置业公司成立于2007年初，因为成立时间比较短的原因，人力资源管理体系还是处于初级的阶段，公司的薪酬制度十分简略，员工仅仅只有基本的工资，没有任何的奖金和福利。公司对于工资的的管理理念主要是以节约成本为原则，最大可能选HD置业公司对销售人员的薪酬也是卜分简单，他们应用的模式是基本工资+佣金+岗

4、位津贴，除J基本的保障五险一金之外没有任何福利，而且保险也是在员工工作满一毋之后缴纳的，这样的薪限让员工都会感觉自身的基本生活不能保障，这样就是降低员工对公司的忠诚度，会使销件人员的离职概率增加。公司认为太高的底薪工资和社会福利会让人员产生情性行为，不思进取“尽管这样的也有些科学性，但是这样的体制不会让员工产生归属感，对公司的信任度降低，从而导致销售人员的流失。如今，HD职业公司的对销售人员的薪酬分配的不科学,薪酬标准的不明确，因此改变薪第体制普通员工的绩效考核指标。表1:HD置业H效考核指标考核内容考核指标所占比重定义与说明工作业绩(60%)工作质量30J业绩任务目标与岗位职贡的匹配程度工作

5、效率30工作任务实际完成时间及节点的控制工作能力(20%)专业知识5.,本职岗位专业知识素质和技能学习能力业务能力9%岗位业务能力,解决本岗位关键更杂业务问胭的能力，创新能力5%+创造性思维研究新工21技术，提出新的工作方法解决能力51.,1他出正确分析与判断采取仃效解决措施的能力工作态度(20%)积极性5%主动承担工作任务，及时完成本职工作协作性5%+具备良好的团队协作精神，参加团队活动货任心511.,-自觉遵守工作规范，对待工作任务一丝不表纪律性5%严格遵守各项规章制度，执行任务，履行职员2.2HD置业公司薪酬组成及实施情况HD置业公司的薪酬组成比较单一，基本工资+佣金+岗位补贴的形式不足

6、以带动员工的积极性，然而底薪和佣金并不高，调薪的机公并不多，没有福利和津贴，严重打击了销售人员的工作积极性，所以薪资结构的重新调成迫在眉睫。22.1基本工资销笆工作者的基本工资是每个月的次日发放，基本工资数额不多，而且还与绩效相关，如果违反一点规定，将意味若部分工资耨被扣除，由于销售工作者的工作时间比较自由，大多数工作地点是不固定的，因此，很多销售人版连基本_1.资都至不上.这样的基本工资对他们来说发挥不了什么作用，做销由工作的人员也很苦恼和不满.2.2.2 售房佣金提成在该公司的薪限制度中，佣金是按照月销量来计第的，提成的多少与房子的面积和价格无关，从而也对员工起不了什么激励效果,面积较大的

7、房子卖不出去，而且一套房子的提额也不多，对他们来说解决不了什么问题。2.2.3 福利福利是社会保障的组成，属于企业增加的附加报时.主要是国家的法定节假日和公司自己规定的福利。HD公司的管理人员为了节约成本，一般是在销色人员工作满一年后的为销售工作者缴纳的国家社保，。更谈不上住房公枳金补贴和与教育有关的补贴等，缺少这些员工应有的福利，就会严重的打消员工工作枳极性。2.2.4 2.4岗位补贴HD置业公司在员工岗位补贴工作上做的也很差，不能做好岗位补贴就不能激发员工积极性。HD置业公司的薪醍待遇中不包含津贴和股权等火他薪资。这样的薪耦结构不能达到对工作人员的激励作用，会增加销售人员的离职率。对公司的

8、利益和发展以及目标的实现是不利的.第三章HD置业公司薪酬管理存在的问题及原因3.1 存在的问题3.1.1 薪酬体系缺少行业竞争性HD公司的薪酬组成在整个房地产行业中都是处于最低端的，尤其是公司中一些特殊岗位的薪资在同行业中也是存在差距的,员工希里得到的工资薪资会随着自身能力的提高而不断地提升。但是，在当前公司的薪资体制来看,不仅缺少留住人才的相应的。同时也激励不到其他员工。这也是HD公司人员流失的一个非常重要的原因。3.1. 2不合理的考核制度不断完善绩效结构是一个动态的过程，在制定规定的过程当中，公司的发展目标与绩效考核的内容不相同。影响员工的评价，因此不能通过考核绩效发现对公司有贡献的核心

9、人员，发挥不了自身的价值.另一方面，绩效考核面面俱到，就会使整个考核没仃重点可吉，管理者们抓不到管理的重点，员工也不知道自己工作的重点。而且这样还会使绩效考核达不到应起的作用，管理人势不能够合理的评价员工，也就不能合理得培养员工，因为许多优秀的员工不能被提拔上来，所以还会影响整个公司的发展。如果针对员工来说，闪为绩效考核没有起到应起的作用，所以员工们就不知道自己的缺点在哪里，就不能够进行改正，同样也达不到绩效考核的作用。3.1.3 基层员工提升渠道单一HD公司员工每月拿到的基本工资、绩效和补贴都是全部的薪酬，很少有其他的收入。而更是忽视内在的薪资。公司员工长时期持有传统的薪资思维，致使公司几乎

10、不重视员工精神方面的需求，工作人员感觉工作的乏味,缺乏创新和挑战，工作制度缺乏温暖，Yj时节假日还让加班，员工没有提升的机会，其职业生涯只有等待职位的晋升别无选择。对自己的未来十分不清晰。3.1.4 项目部存在“大锅饭”现象HD置业公司的薪酬组成主要包含固定、浮动薪资以及福利三个部分。三部分中固定薪资占薪资结构比重大，浮动薪资占很少比例，并不能够对员工有激励作用，在薪资调查的过程中得出的结果也更加证实了这一情况。调查了许多在公司工作了几年的老员工，他们都认为公司在薪酬方面没有良好的提高，所以他们对于工作的枳极性非常低。而且HD置业的固定底薪与职位和资历联系，与岗位的价值没什么相关。如果个员工在

11、一个岗位很长时间没有得到提升的情况下工资也得不到增长，这其实就是对自身的能力和岗位作用价值的不认可。1.1. 5激励方式单一HD置业公司现在主要将短期激励为激励方式，算起来就是每个分工每个月的基本工资或者是提成，而像长期的股票、业绩奖金几乎是不存在的，短时期的激励有助于促进员工的工作行为，但是从长远发展的角度来看，公司必须留住公司的核心资源，就是核心员工，必须将员工的利益与公司的长期利益捆绑，才能保证公司长远战略的实施。相反，假如没有长期有效的的激励方式，就会造成人员的离职。而置业公司现在的薪资管理体制4缺乏这种激励制度，一些核心人员尽管成绩优异但是总得不到奖励和提升的机会，所以选择了离开公司

12、。3. 2问题产生的原因3.1.1 薪酬管理存在“拿来主义”在HD置业公司对员工的激励政策中当前的激励方式中只有一些短期激励的方式，即通过一些暂时性的工资或者其他一些方面来对员工进行激励。这样的激励方式只能在刚开始起到作用，而对于些老员工和一些核心的人才并不能起到激励的作用，如果想要真正激励起核心的员工，就必须还要实行长期激励的方式，就是对于一些有价值有能力老员工进行股票等一些方面的分红。只有这样才能使一些核心员工真正的为公司若想，为公司的发展助力。如果一直缺乏长期激励的方式，就会使得公司一些核心的员工对公司失去信心，他们就不会对公司产生依赖感，最后很有可能会出现很多核心员工离职的情况。HD置

13、业公司现在就一直缺乏长期鼓励政策，所以也出现J类似的现象，一些研究人员和一些高层次的管理人员认为自己的待遇不能得到有效的提高，已经离职了。所以HD置业公司应该着重考虑现在公司的薪酬激励制度，要不断完善现有的薪酬制激励制度。3.1.2 忽视薪酬体系设计重要性在HD置业公司还有薪酬体系设计不完善的问题，对于员工们的工资基本上就是一些基本工资，其中包括固定工资和一些补贴，而对于员工在共他方面的工资几乎没有。对于一个公司来说，它不应该仅仅只是提供员工一些基本工资，它更应该在其他方面提供一些薪酬，而且还应该注重员工在精神方面的感受，由于公司在薪酬管理方面一直比较古板，所以有很多需要改善的地方。很多员工认

14、为自己的工作会很无聊，不能修给自己带来一些刺激性和挑战性，公司们应该注恿员工的这些感受并进行改善。甚至在公司还经常出现加班的现象，而且员工的晋升渠道太少，有的员工想要不断的野升，但是却苦于没有晋升渠道。1.2. 3缺乏现代薪酬管理理念HD置业公司缺乏一些整体上的新酬管理制度考虑，它不能从大的方面考虑薪削制度，而将精力都集中在一些具体的政策福利制定上。而且对于薪酬管理制度没有突出好整体的重点，而且在很多需要激励的地方没有起到激励的作用，所以在整体上就会让HD置业公司的薪酬管理制度不能起到较好的作用，不能够吸引大量的人才，也不能够激烈员工们的积极性。3. 2.4员工培训制度不健全对于整个公司而言，

15、特别是HD置业来说，公司内部的文化底蕴也很关提，目前我们国家正处于文化建设当中，国家对于文化很是重视，同样公司作为国家行业的代表也要加强文化建设，在公司内部开展文化学习，培养公司人员的职业技能和知识水平，培训是必然之路，只有通过这样才能不断加强员工个人技能，增进全部的公司技能水平，为将来公司的发展铺平道路。4. 2.5企业文化缺失HD宜业公司内部文化的导向性不适合很好，如果公司采取平均分配政策，那么公司整体所有员工将取得平均工资，一些劳动力小的人确拿若和那些为公司付出大量劳动力的人，会引起整个公司内部的动乱，若果公司采用按照业绩去分配薪资的话，就不会出现这样的情况，大家就会尽自己的力量去打拼，

16、为了走向管理岗位去坚持信念，并为之奋斗，这样坚定的公司发展的理念第四章HD置业公司薪酬管理改进对策4.1加强薪酬调研分析在加强薪酬方面是个十分重要的方面，薪酬是公司吸引员工的虫要原因，员工根据自己的劳动获取报酬，建立平等交易关系，员工自认选择同等劳动力下薪酬多的公司，有益于公司内部的和谐。为此建立一个属于该公司一个合适的薪酬方案，无论从公司内部还是公司高层间的薪酬都要进行合理的建议，做到公平合理公正,这样使得员工箱自己的能力工作，获取薪酬，同时薪酬也是作为激励员工工作热情的一方面.4.1.1 公平性原则在进行薪州制度制定时一定要注重公平，所谓人心齐泰山移，薪酬不公平无法市公司上下团结，不利于公司的发