知识经济下企业薪酬体系设计与应用.docx

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1、摘要随着社会的不断发展，传统的生产方式发生了改变,大量的劳动力被现代的技术所替代。在知识经济卜.企业的薪卅体系设计以及应用也发生了变化，在我们的日常生活中，薪时就是人们努力工作的原因之一。在知识经济时代，那么就需要充分的发挥出企业员工的知识经济头脑，企业保持创新的优势，这就需要充分的发挥出员工的创新精神，因此，知识就成为了在知识经济下企业新削体系设计及其应用中发挥出员工价值的i1.1.要载体，有效薪酬体系是知识经济条件下是员工工作方式存在和顺利运行的i1.1.要保障。所以，写本文最终目的目的就是为了可以为我国知识经济下企业薪酬体系设计及其应用提供一些借鉴参考的作用。关键词：知识经i齐：企业薪酬

2、体系：设计与应用：第一章绪论1.1研究背景在市场经济大力发展的今天，薪附体系的设计以及发展关系着一个企业的发展，对企业的绩效高低也有着重要的膨响。我国的企业到目前为止，薪酬体系并没有发牛.多大点变化，没有很好的做到与时俱进，仍然还是处于工业经济时代的薪第假设基础之上，大多数企业没有充分的发挥出员工知识能力，仍然还是与员工岗位的大小的来决定员工的薪酬。随着时代的发展，这种薪朗体系逐渐不能适应时代发展的需要，这种薪酬体系最大的缺点就是没有充分的发挥人力资本价值的作用。在知识经济卜，企业应该充分的重视员工的知识能力，发挥出人力的资本价值，有效的将知识转化为企业的优势资源，但是，在我国的企业当中，人力

3、资源一直都没有得到重视，人力薪酬体现并没有在工资中有所体现，同时对于员工的考核标准也不是那么所全面，这就导致了我国许多企业在市场经济大力发展的今天，存在着许多的不足，不能更好的适应在知识经济时代市场的发展需要，这就要求我国的相关部门可以有效的去改善这些问题，设计出符合我国实际情况的薪酬体系，并在企业中进行科学合理的应用。12研究意义自从我国加入世界贸易组织之后，给我国的经济发展带来了巨大的机遇，对r企业薪酬体系的设计，要与实际情况相结合，充分解广大协工的需求，以此再结合企业内部的情况,制定出符合企业发展的薪酬发展体系，因此，企业薪削体系设计可以分为以下几个步骤：首先，企业在进行薪酬体系设计时，

4、要对实际的情况仃个充分了解,并11做出正确的判断和分析，结合企业的发展槌略制定符合知识经济时代的薪酬体系：其次，在进行薪酬设计时,要时员工的实陈需要进行了解，看制定出来的薪限体系是否满足广大员工的薪酬需求；其三，制定企业薪第体系既要满足知识经济时代的需要，同时，也需要在企业经营理念卜班行：其四：制定企业基准内薪削，这种薪酬制度主要是确保员工在正常的劳动条件卜.可以获得的薪酬，在进行薪胡体系设计时，就需要充分的考虑好企业提供的福利，可变薪酬，无形报酬等；其五，确定基准外薪酬，这样才可以最大程度的保证好企业的薪酬制度，不会存在任何的问题；最后，制定出符合企业发展以及符合是时代的薪酬制度。一个完善科

5、学合理的薪册制度是确保企业薪酬体系可以正常运转的制度保证。企业新册体系在进行应用的过程中，企业的相关管理人员要做好与广大员工沟通交流，让他们可以充分地了解公司的发展方向，了解企业设计这种薪酬体系的战略意图，以及制定出来的这种薪酬制度与他们自身有什么密切的关系？同时，在与员工进行交通沟流的过程中，可以充分的了解到，他们对于薪酬体系的面:见，他们可以真正的参与到企业当中去，真正的把自己当做企业的主人，这样才可以最大程度的发挥出员工对企业的作用，充分的发挥出员工的知识经济能力。1.3研究现状薪酬在我们日常生活中随处可见，从古至今就有薪酬，薪酬的发展其实伴随着人类的产生就已经有了，也是社会实践，人们为

6、了牛存而相互合作来获取食物，然后他们根据所获取的食物来进行分配，这就是最原始的一种薪酬分配制度。发展到现在，薪酬制度已经深入到各个行业，并且也涉及到了众多的领域，其中，新州制度主要涉及到的就是经济学以及管理学，在经济学中，对于薪酬的研究主要是放在了工资收入以及分配上面。味道对于薪酬制度进行研究的是英国的古典学派，他们提出了相关的薪酬发展理论，该理论的提出，为薪酬制度的发展提供r一定的理论基础。在经济学中.对F新州制度可以用公式W=Fz1.其中，w表示现阶段的工资.F.代表的是工资基金，1.表示劳动力的结果,可是,对于薪酬制度也有一定的研究,但它的侧重的点与英国古典经济学有一些区别，I同时.也有

7、人认为较高的薪酬是企业为提高生产效率偷懒而采取的一种激励的办法.在经济学中.对于薪酬制度进行研究时,是从宏观上去进行研究，并没有深入的涉及到企业的薪酬制度：在知识经济下企业薪削体系设计及其应用，随着时代的不断发展,我国的许多企业为了获得更好的发展，除了对其他国家的薪酬理论进行有效的研究之外，在实际的过程中，也对薪酬制度进行了一些枳极的探索，并且，取得了一定的成效.但社会在不断发展，薪削制度也在不断的变化,我国的相关部门要加大对这方面的研究力第二章知识经济下我国企业薪酬体系存在的问题2.1 我国企业薪酬体系的演变在我国的发展当中，无论是哪一个行业，对于薪胡的的管理制度都有着重要的作用，如果一个企

8、业或者是一个部门仃一套完善的新酬管理制度，那么就必然会存在许多的问题，所以，为了有效的解决好这些问题，我国制定出了相关的薪酬制度。在我国的薪胡中，“工资”占据了重要的的部分，在实行计划经济的时候，我国对于薪州制度的确立与发展主要就是运用了立法以及行政的手段，但是，随着社会的不断发展，我国需要尽快的改变这种模式，如今我国是社会主义市场经济，而不是传统的计划经济。到目前为止，传统的计划经济在我国仍然占据了重要的地位，因此，我们不难看出，我国薪酬制度的变化与我国企业的发展变化有若密切的关系，同时，也可以看成是我国企业工资制度改革发展一个历程。2.1.1 我国企业工资制度改革企业的工资主要是由四部分组

9、成，分别包括了基本工资制度、工资构成、工资形式、工资生成等。基本工资都在企业的发展中起到重要的作用，基本工资制度是对员工工资进行发放的基本标准与依据：工资的构成主要除了基本的工资之外，还有其他的一些收入以及福利等；随着社会的不断发展工资形式也发生了不小的变化，支付的方式也越来越多样化：工资的生成主要就是指工资形成的方式，我目前工资生产的方式主要有，笫一种就是劳资双方进行谈判，格订相关的劳务合同：笫二种就是我国的政府出面干预形成。新中国成立以后，我国企业的_E资制度发生了四次重大的变化。2.1.2 建国初期的工资制度在建国初期，我国为了解决国民党遗留下来的各种经济问题，对以前的经济制度进行了大面

10、积,大范国的改革，并且取得了定的成效，这次的改革主要是以建国以后划分的大行政区为单位进行统一科学合理的工资制度计算工资。在工资分的制度之F.工资分就是工资的计算单位，主要就是以实物的形式来发放工资，不是像现在一样以经济货币来发放工资。1.1.1 1.映行高度集权的工资管理制度随着社会的不断发展，工资分的工资制度在我国是经济发展中失去了实际作用，同时，为了有效解决国内的各种矛盾和问题，以及有效提高广大人民群众的生活水平，在1995年，国务院发布了G关于国家机关工作人员全部实行工资制和改行货币制的命令o在这次改革中，主要就是取消了工资分的的工资制度，以发放实物的工资制度来代替。并且，当时为了可以最

11、大程度的集中全国的人力物力财力发展经济，政府进行了高度集权的工资等级制度，企业基本上没有进行自主发展的权利，并且，企业在进行生产的过程中，都是严格的按照相关的规定来进行，以此来满足国家发展的需要，这种高度集中的发展模式直到我国开十一届三中全会之前。1.1.4 部分企业实现自主经营随着我国经济的发展，为J可以有效的适应社会发展的需要，在1986年，我国提出企业发展“自主经营，自负盈亏，自主分配，国家增税”的工资体制，企业的发展有了自主权，扩大了进一步发展的空间。1.1.5 建立企业制度试点随若我国经济水平的不断提高，建立起现代企业薪酬制度已经势在必行，为可以最大程度的满足我国企业发展的需要，我国

12、政府在1994年提出J市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控”的工资管理制度，1999年政府乂提出了“市场机制决定、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这些政策的提出，为我国的新州制度改革发展提供了积极有益的探索，进一步促进了我国薪酬体系的发展，同时，也为我国的薪酬体系的设计以及应用提高了经验理论的支持。2. 2知识经济对企业发展的影响自从我国加入世界贸易组织之后，我国的经济发展得到了快速的发展，为了可以进一步的发展，知识经济下企业薪酬体系设计及共应用的变化得到了月越来越多员工的支持，知识经济体系己经有了取代现有经济体系的趋势。对于我国的社会主义市场来说，无论是哪一种经济体系，都必须要

13、与我国的实际情况相结合。但是，在信息技术以及全球化发展日益密切的今天，在新经济时代，知识是企业生产的核心要素和基本要索，智力资源将取代货币资本成为最大的财富，因此，企业在发屣的过程中，就必然充分的利用好人才，人才在可以为企业的发展带来更多的优势，在这种新的经济形式下，我国的企业就需要改变原有的新酬体系，否则就会在一定程度上，阻碍企业的发展，对企业的薪酬体系产生重要的影响)第三章知识经济下企业薪酬体系设计及其应用3.1知识经济下企业薪酬体系设计及应用创新的依据任何企业，无论大小，要使总体薪酬体系具有清晰的目标，关键在于明确企业的薪酬理念。薪削理念应体现出企业在薪酬实践领域中的观念及价值，应成为联

14、系这些价值与经营策略及方向的指导原则还应成为协调薪酬的各种不同组成方式的有效工具。大多数企业薪酿理念的主要是缺乏有效的细节，由于这些企业没有对关键问逑进行介绍，没有通过方式表明企业的立场，所以最终导致企业理念几乎没有任何价值，从而薪酬体系达不到预想的效果。明确的薪酬理念应成为企业经营战略的一个环节。例如，通过将相对于企业的权益回报率确定为年度激励计划的重要财务指标，员工可以对企业的发展作出报告，也就是说，重要的不是绩效与预前的对比，也不是今年是否比有所改进，而是企业表现与及市场预期之间的时比。由于企业薪酬理念对企业的固定及可变薪酬支付组合进行介绍所以这也是它成为经营战略的一个环节的另一证据，在

15、一个相对稳定或受管制的环境卜I短期结果是可预测的，此时高杠杆性的年度激励计划是没有意义的。然而，对处于过渡期的企业来说，需要在巨大的压力卜.尽量适应和改变，高杠杆计划可能较为有效，薪胡理念能清楚的确定公司经营战略与企业薪州体系设计之间的联系。3.1.1 企业薪酬体系是含义企业薪解体系在企业的整体发展占据了重要的地位，企业如果有一个完善的薪州管理制度,那么它就可以吸引更多优秀的人才加入以及稳定公司的骨干人才。薪酬体系直接膨响到企业员工工作态度的积极性，并且，薪酬体系也是企业中激励员工的最重要的一项激励措施.并且有一个企业的薪册体系，不仅仅是底层的员工非常关注，高层次的人才也非常关注企业的薪酬管理

16、制度。在知识经济条件下，要积极的创新，灵活应用薪酬体系，充分的发挥出员工的知识经济力量，进一步的促进企业的发展。3.1.2 企业薪酬体系设计与应用创新的依据在对企业的薪削体系进行设计的过程中，要有理论的指导，实践的经验.这样才能设计出符合实际情况的薪酬体系制度，才能更好的促进薪酬体系制度的发展。对于企业薪酬体系设计与应用创新的依据主要有以卜几个方面：基于利益分享确定员工理论依据，愤者效现代社会的不断发展，人们的经济水平也得到了进一步提高，因此，人们越来越加的重视知识的力量，在很多的企业中，依毒员工的创新能力获得了极大的经济效益，让员工具行一定的分红权利可以让员工与企业的发共进退，分红数额的大小与员工的所产生的价值大小有若密切的关系，这种新酬制度对于可以有效的解决通货膨胀、扩大就业以及提高产房,激发员工的工作积极性有着重要的作用，随着现代各种各样大型企业的发展，企业与员工之间的关系更加的密切，企业与房工之间处于一种合作的状态，并旦，员工与