如何提升团队凝聚力范文.docx

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1、如何提升团队凝聚力团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。然后，IM定共享的团队目标.在制定团队目标时，一是要充分了解用什么样的人确定团队的目标，一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图.具有挑战性.公激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不定是准确的，还要根据工

2、作中遇到的实际向即题时纠正和修正，向正确的方向引导“四是必须将目标进行有效分解.目标来源于远景，远景乂来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标,它对团队的目标起支持性的作用.五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员.提高各级主管的个人修养与魄力,主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力.从以下三个方面着手，基础知板保备作为团队主管，拥有一定能的知识储备是基础.当然，很多知识，尤其是在现实工作中需要用到的专业技能,并不是在书本中、学校中能学到的。所以，注意平时的积累,注意所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，这不仅有助于成为电越的主管，更会帮助你向着更高的目标进发

3、。个人品德作为团队主管，“德”的要求应该大于“才”的要求.因为，不正百的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构一一人才群体,团队主管是团队成员的代表，在日常工作中要给团队成员树立一个榜样.胆识有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律,而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确，因此，团队主管没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是团队主管魄力和修养的特侦之一。为团队成员提供学习、深造的机会.只有个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”.

4、如何打造学习型团队呢？注量以下几点:1、学习型团队的基础一团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关61.2、学习型团队的核心一学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新.3、学习型团队的模式一精简、扁平、高效，精简不是单纯的缩减,而是“学习型的精简提高素质,增强复合型才能导致良性的结果.席!平主要是减少层次，加快指令的流速,所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。4、学习型团队的特点弹性、灵活、应变.市场经济必须是应变弹性的组织，学习型社会更需灵活应变的团队形式，因为只有这样的组

5、织才会早一步思考，先一拍改革.只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感,凝聚力自然就增强了.经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，止大家加深了解.团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做个大家庭，自然凝聚力就提升了.比如烟山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择。如何落实好公司管理制度很多时候.企业徜了很大的精力制定和克善了Mi章制发，却往往忽视了在执行过程中存在的一些何题，现实情

6、况往往是企业的制僮只是象征性MI“玷”在r墙上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，舸度并没行在正落实到执行中去IM唆成了种名副其实的摆设最终导致制度执行力习惯性流产.如何让制度从展上走下来,确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如利落实？坡导者应抓好以下几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来，不能形同建设要保证制度切实在工作的悠一个环节工序、细节上发抖作用，制度执行所能达到的某种效果、深度和广度,从某种意义.匕来说与领导者的电视程度.执行力度是本不可分的,因为部门领身是推动制慢执行的切彻行.执行者和监脩行.只q他们从坦想意识上认识和皿视制度，井身体力行地用范执行，才能修行说服

7、力地带动取-1.推动制度的纵深化执行，充分发悻制度在工作中的指导、规位和制约作用，同时，制度也是衡ht工作的一把标尺，工作的程序、标准燮旅制度来规范和指导.日本TH1.公司产细全员ffiJft管理IW度.它所倡导和突出的重点和中心就是制收执行力,它要求员工要不打折川地执行公司时定的所有防量制度,即使是某一IM发存在防负欠缺，标准差别或共也方面的问题,在未确定修改前也必须岂无条件地、佃化MI执行。无条件、百分百地执行（史得丰H1.公司的全员防信管理制度上在了世界同行业的前列”2 .制定出制度,就必须不打折扣地切彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制慢,从而馋界和树立了为顾客完美服务的I碑

8、,麦当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉；所有燃料供应来源必须符合国际标被；并要通过40多项指标的严格检源：炸出来的英条花保淞箱中推放的时间超过7分钟就必须扔坤正是这些看似微不足道的服务细节.体就了麦当劳帝国经营不衰的神话，3,提高制度执行力，不能局限于做的过程，史要注及执行站来关键落脚点在做好，落实执行到位.在实际中,耐度执行到位,不仅拘泥在“执行两个字上执行到位.就必须对执行过程和豺果完全负揖.没有过程的执行是纸上谈兵和C1.欺欺人：反过.没有结果的执行.就是白费力气.所以.做每一件工作或事情时.都要刻意培养和穗鱼逆向绪果导向思维，从结果倒推过程，即执行之曲，先要设定达到什么目的和牧果，并旦确保执行到位需婴做哪些推备和工作，这是至关里要的,只有以结果思惟W号和控制行为，才能确保制度的执行.总之.管理者和执行者只要做到了上述几点并在别度执行过程中善于、勖于动脉分析，精于用送粮分析执行中存在的问题,及时应对和解决向JS,那么制度的执行到位就不会再是何题,以上就是企业规聿陋度如何落实的相关内容,格里对您有所用助.