大酒店安装施工组织设计.docx

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1、苏州*大酒店机电设备安装工程施工组织设计二OO四年二月二十五日1,煽到依据及执行的规贰、标准11.1. 编制依姐I1.2. 执行的城范、规程及标准I2 .工程概况22.1, 工烈简介22.2, 工程及工程管理特点、顼I1.管理的附体要束22.2.1. 工程及工程行理特点2222施工条件与要求2223项目管理的总体要求33 .工程项F1.管理33.1, 忌期33.2, 项HSJff1.枳机构及质砒、环境、职业安全址城管理机构332.1.项Hf1.!SWyH机构4322.项11批质吊忻理机构5323.项UftC环境、1亚安全健Mi管理EI构63.3.iI1.WMtiI1.HiS7(1)项目经理岗位

2、职高73.7工期进度安撑及保证播俺163.7.1 此工进慢计划163.7.1.1 监I：进发总体安排163.7.1.2 工进度性IH点的0%1717.13女：EaSit划及施工总3RB图18械工总明更计划肥附件I18施工总平面图她附件2,183.7.1.4I：期保证播施IS3.7.2 劳动力住川计划223.7.3 至噂材料供应计划223.7.4 钵时及施计划、罐工用水电计划233.7.5 机械设笈运场计划273.7.6 检验、试收设留渔场计划293.8项H甘理总体安科30391&W31392工程费人箱理柒构313.93施工过程负W管理揖施31&叨最便证体后及1Mi374.1 Bif1.t般加目

3、标374.2 ffIttAMK374.3 J邪前控制阶段371.1 .24中般网防取371.2 J，筋粒制航段加4.4 Ifi1.ffJSnfiEttn384.5 旗被收索的控M414.5.1 劳动力的保证414.5.2 的工机J1.校满设篇的佻i三424.5.3 材舁的优质保UE424.6 电量陵依拉捡444.6.1 试收和检渊设备44.6.2 透密履的和试的.45463过程检发和眯454.6.4 戊常试心手段464.7 技术沿径保瓦494.8 常见MiJk/Ki控刎SO4.8.1 HXW514.82 1trw52483通凤空调工WM4.83 期刨慢推他564.83.1 it立工程部优候任体

4、冬574.83.2 4卷和要求5849J工程创优管理要求604.83.4 报费科与工程资*1的收集Ij甦理61S施工工艺和技术措施6451电气动力工程645.1.1工程血,点相难点分析M5.12催工方法和技术据的645.21电原统柝嗯及段竹敷谀I5.2.1工丹的承也和图点分析80522主要的施工技术805.2ItifiT83521管道工&熨点和专或分析H35.12静道工程主要的渔工技术M54通风工程1075.4.工程的Jfi点和冰点分析m5.4.2主婴的放工技术1075.5 艳热工程119551血点和重点分析：119552主要的跑工技术1195.6 用处备安1225.6.1 收点和燃电分析12

5、25.6.2 主要的缸技术1235ZU奥点和专点分析1265.6.4 主要的施工技术1265.6.5 动力系统1265.6j6潜彷、喷淋桑枕1285.6.7通风与空网议番K运转、乐统调整及无负方系统联介试运行1笈6 .安令生产保证排曲IA36.1 次全管理H标mI）建篁安全保证体系6.4 对员工进行安全消防培训教存13865有效实或安全消助管理制度1?96.6 伤亡事故的询式和处理制度1406.7 段优的预防和控制14068配置各种安全防设施1416.9 技术保IE1421457 .文明能工保证措施7.1 建立文明能工、环境保护体系7.2 生产.生活垃圾的统一管理IW7.3 ,有害物般的统书理

6、1497.4 材料堆放.机具停放的统一管理15075有效控制堂音污柒1507.6 合理持放污、废水1507.7 现场标准化实施阶段1517.8 现场成品、芈成品保护151境的法工措施157&1雨季筮1措施1578.2跖玄季节的工措施15983夜间的I：措施1599.CftrtoiBHfiJ1609.1 机电的工她体办调1609.2 q业主的t调1629.3 与监理的协调1639.4 与总承包的协调IM9.5 与设计单位的协调1659.6 ）装饰单.位的协调165IQj:验*BCS移交）6610.1 交工验收的依据16610.2 交工胎收的组织166103交工验收的步骤16710.4 交工资料的

7、编创及交付167养1691 .输制依掂及执行的规期标准木（施工组织设计编制的目的是为了有收地指导不安装工程施工.a制时突出四个方面：是施I：心要的准备.研究工理施r必须具备的组织方面和物旗方闿的客观条件,采取有效摄放.具体指号建工准备I：作的实够：是规划Mir活动.研究傕r方案及实现方案的有关能工技术、够工管理以及采取快速、优质、低耗地充成施工任务的措施.1.1. 编制依据1.1.1 苏州*大in店顺发的施工招标文件.巾机电i*1.研究院设计的安装工程施工图纸.1.1.3 Iq家现行施I：验收规范、规程及标准，1. 1.4本公司放及、环境、职业安仝健康管理F册以及质量、环境、职业安仝俄康程序文

8、件.1.2. 执行的规苑、规程及标准序号编号名称1GB500%期工程测*规葩2GBSd1.M-M电气装置安装工程电埴姚路it工及验收赛的3GBS(H弘曲工业金属管遒工程成量检验评定标准4GBSO185-3I：业设备及管遒绝热I油烦力t检验评定标今5GB50212T】建筑防腐蚀1：桂施工及敢收现数6GBSo224/建筑防腐蚀EW版域检验评定标准7GB502豺T7I：业金域管遒工程地工及验收现公8GB50236-98现场设各.工业徐道川接工桃施工及验收斓范9GB5O242-2OO2建筑的拜水及米暖1.程的1；质量验收规鼠10GBSO213-2002匈风与空得H程施工成盘收收规公11GBSO252-

9、I工业安装工程境Irt依发怦定统一标准)2GB50254谶电气装置安装工程低维电沿俺工及验收观就13G网255-96电气装用安装工程电力变通设缶施工及会收规范14GBsO25了TW电气装况安装工程15GBSO2(WT7用水抻水管道工程能工及验收赛的16GB5O275-W压缩机、风机、茉安装工程危工及收规范17GBSCIW-2001ifi奴工程J工而置验段统一标准18GB50303-2002建筑电气工程施工原K验收规范的JGJ33-2001在投机械安全技术规程20JGJ46-88施工现场的时川电安氽技术规莅21JGJ59-99世筑依工安全卷行标准22JG.I80-91It筑能工需处作业安全技术规

10、疝23JGJ88-92龙门渠及井架物料提升机安全技术视印24JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安仝技术规程25JGJ130-2001建笊轮工扣件锯行脚手架女仝技术规范2.工科戳况2.I.工程简介工程名称：苏州大滔杵工程工程地点：*区*路科号TF三IH.afi,给排水、强电等的安装调试物加电系统的桥架跋背安装2.2. 工科及工科讲理特点，第13管理的总体要求2.2.1. 工程及工程管理特点(DttIIffi1.Si依据业主要求本工狎计划要求在2004年8月20日机电设备安装、的试结束，2004年10月1日酒店目标开业.(2)本工程版后要求诙,且施工技术含大.(3)本工程社公影响大，规格

11、要求麻，(4)本工程诙工工作面积多,施工易于展开.相对而言对保证工期育利，(5建设地点及环境特征：工程地点在苏州市工业园区.交通方便.周惘环境保护要求福.2.2.2. 施工条件与要求(I)儒提供能基本满足工要求的场地(包括临时办公塞、描工机械场地.村料堆放场地等).(2法工所需的水、电掖至Cte工场地业主负员协调土建承包神提供供电电源至各楼层面(标准层可两层提供一个电源箱，裙房及地下室每层提供一个电源箱).承包商负荷接至用电设台及电动工J1.业主负责协调I：建承包商提供水淑及接水点,每层提供一个接水点.2.2.3. 项目管理的总体缨求根据本项目的具体妥求加建项目蛭理部，设置管理同位，制定项目经

12、理都各岗也职.在企业管理内第.ft选监I：管理人员和被工作业人员.在施工中,我们科根据该工程特点，组织芬4业均街大流水地I：,做好生产要素的优化组合和动态平面，抓好放I：前准饴阶段的控制、施I：过程中的控制以及曲I：过程所形成产柚的控制.严格相妁，确保项目目标的实现.3一工程项目管理3.1. 总则施工锹织管理网格计财工程特点,本而精干、高效，结构合理的原则，娘题顶I1.经理部.实行项H姓理仝权负责m.各出位既独立有效运行.乂密切协作配合.m织项目生产要案合理投入和优化姐合，什理层和各冏位以产港的工作作风.合理的工作流程、到位的工作旗ft腌保流的工程质鼠.操作员实法专业队位击断.卜设作业班纲,优

13、选技术泰晌环，劳动态收好.而且只有同类建筑施工短收的人员咨战，同时钻作一定数Iit的劳务人员.视1：程雷要.防时扭投掾作层人员q序动态流动.3.2. 项H慈沼织机构及放信环境、职业安仝健康首理机构3.2.1.项目姓理!f1.1.织机构3.2.2.项目司质量管理机构3.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构项目姓理13.项目部岗位期贵为适应SbZ现代企业制度的霸要,最痛企业的管理水平,现本着精干.高效.结构合理的纲织原则.设置项U部各计理岗位“管理岗位的设竹要达到减少管理层次和环节，提高工作效率的目的，岗位职员的制定要明硝各嫌管理人员的职责范囹，以达到各负其成.各司其力,充分调动各级管理人员的

14、枳楹性和创造性.(一)项目经理岗位职责(I)认在贯彻公司质圻、环境以及耳I业安全ft!康方针、口标，熟悉和常提合同条文，严格垠厅合同,定期收取工程进度款.(2)筑织有关人员对合同在实俺过程中的修1八主持合同修订评审.(31明确项目ai:要管理人员的分工及职揖.，)tn燃有关专业人Gaa制“质量、环境和职业安全健康计划、“储工组织统计(64工方案”.JM划施工现场总体管面布置，并烧保有足修的资海相行合同。(5)定工程正式开工日期，城写开工报告，逐级上报公司有关邮门.(6)批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、果购计划.(?)中批项H部第制的文件费料.(8)参加由业主、监理、总包主持召开的临工协两会,主持召开项目SS的工作仍调会.(9