康复中心及办公楼装饰工程施工组织设计.docx

《康复中心及办公楼装饰工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《康复中心及办公楼装饰工程施工组织设计.docx（87页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章：总体概述3第一节：T概况：3第二节：编制依据4第二章：施工部署及作业安排4第四章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施5第一节：阶段目标控制计划：5第二节：各分部验收计划6第三节：本工程的总海工进度计划详细请见后附图6第四节：本工程工期控制在组织上采取的措施6第五节：各阶段进度的保证措施8第五章、劳动力投入计划及其保证措施9第一节：劳动力投入计划9第二节：保证措施9第六章：机具设备投入计划IO第七:施工平面布置和平面管理11第一节：施工平面布置.I1.第二节：海工平面管理12第八章：施工方案、技术、工艺13第一节：明131、楼地面面砖工程132、石材地面工程173、塑胶地板地面工程214

2、、室内墙面贴砖工程225、干挂石墙柱面工程266、木饰面板墙面工程287、乳胶漆墙柱面工程308、墙纸墙面工程339,铝塑板墙柱面工程3610、石弯板天棚工程37IK铝合金板天棚工程3813、玻璃地弹门工程4014,木门安装43笫二节：工程项目实施的重点、难点分析和解决方案108第九章：安全生产、文明施工措施109第一节：树立安全管理方针：109第二节：建立安全组织保证体系：109第三节：完善安全管理制度I1.1.第四节：做好安全用电措施I1.1.笫五节：做好电气防火措旅112第六节：做好临时用电系统的使用、管理与维护H2第七节：做好配电室的设置、使用与管理113第八节：文明施工与成品保护11

3、3第九节：现场环境保护114第十节：成品保护114第十章：质量保证与质量违约责任承诺116第十一章：新技术、新工艺、新仪器的应用121第十二章：项目经理部的组成、管理人员配备122笫一节：管理机构的组成：122第二节：管理人员配备123第三节：项目经理业绩124第四节：项目管理职贡124第一章：总体概述第一节：工工程名称XXXXX工程地点：XXXXX建设单位：XXXXX设计单位：XXXXX本工程位于XXXXX,总建筑面积5800m2,建筑结构为剪力墙结构高度为地上8层。本工程已具备装修条件，准备装修。1、承包范围工程承包范围为室内装修、水电、通风空调等工程。2、施工工期本工程施工工期要求为12

4、6个日历天,开工日期以中标通知书日期为准。3、工程质量及安全襄求本工程质量等级要求达到合格标准；安全要求在施工期内不发生死亡事故，轻伤事故率控制在2%的范围内。4、本工程的特点本工程主要的工作任务为改造结构地体，进行室内装修、水电安装、强弱工程、建筑智能化安装等。工程的重点难点在于室内装修工程、水电安装工程、建筑智能化工程。5、室内装修工程方面楼地面工程：主要有饰面前楼地面、大理石楼地面、塑胶地板楼地面等，墙柱面工程：饰面砖墙柱面、干挂石墙柱面、木饰面板墙柱面、乳胶漆墙柱面、铝塑板墙柱面、墙纸堵面等，大棚工程：石膏板大棚、铝合金天栩等，门窗工程：铝合金地弹门、平开门等，其他一些如服务台、厕所卫

5、浴等的零散工程。6、水电安装工程方面电气方面：配电箱安装、开关插座安装、敷设管线、镀锌桥架安装、电缆电线敷设等等；给排水方面：给水管道安装、排水管道安装、雨水管道安装、便器、洗手盆等安装等等。第二节：编制依据1、本工程工程施工招标文件2、设计的；：XXXXXA施工图纸。3、工程测量规范GB50026-2(X)74、6砌体工程施工质房验收规范GB502()3-2(X)25、区建筑1.程施工质量验收统一标准GB5O3-216、6建筑装饰装修工程施工质量险收规范GB5()210-2(X)1.7,民用建筑工程室内环境污染控制规范GB5O325-2OOI8、6建筑内部装修防火施工验收规范GB50354-

6、20059、G建筑内部装修设计防火规范Gb5O222-9510、智能建筑设计标准GBT50314-200()11、计电机机房设计规范GB50174-9312、民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-9413、仃线电视系统工程技术规范GB502(X)-9414、G有线广播录音、播音室声学设计规范和技术用房技术要求GYJ26-8615、有线电视加解扰系统通用技术要求GY114-9416、W有线电视广播系统技术规范GY106-9217、防盗报警控制器材通用技术条件GB12663-9018、民用建筑隔声设计规范GBJ1.I8-8819、民用建筑照明设计标准GBJ133-9()20、建筑施工安全

7、检式标准JGJ59-9921、建设工程用贵管理条例3国务院令第279号22、建设工程安全生产管理条例国务院令第393号23、质量管理制度第二章：施工部署及作业安排1、若我司中标，我司将严格按照招标文件的要求组建项目经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照公司总部协调，分公司配合的公司项目管理模式，以GB，TI9002-IS09002标准模式建立的质量保证体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算:机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。2、若我司中标，我司将严格执行招标文件的要求，按照

8、招标文件要求与招标单位签订施工合同，在合同签订后5天内派遣我司自属的专业施工队伍进场施工，进场施工的队伍是我可经验丰富的、具方多次类似工程施工经验的队伍.对于部分需要专业分包的工程(如智能化工程、电信工程、网络工程等)，我司将事先向建设单位报备，报监理单位审批，提供2个具有专业资质的、与我司长期合作、具有良好信誉的单位供选择。3、若我司中标，我司将提前派遣项目经理部成员到现场与建设单位的工程师进行接洽，开展项目前期工作，签订材料供货合同，购买前期需用的材料，机具等，接驳场地用水、用电等，做到三军未到，粮草先行的效率。4、本工程涉及的内容较多，包括结构墙体拆除、室内装修工程、给排水工程、电气工程

9、、建筑智能化工程等，分工较细，要求专业施工人员种类较多，涉及专业较广，我司拟对电信、网络工程、建筑智能化工程等进行专业化分包，以保证工程的顺利完成。签订好分包合同，落实施工任务及要求的工期、相关质量、安全要求等。且要求该专业工种开展前，派遣技术人员到现场开展前期工作.便于后期工作的顺利开展。5、本工程涉及的工种较多，且存在较多工作交叉进行，所以现场的施工协调尤为重要，在施工期间，每个工种(特别是分包的)均必须安排一个负责人在现场协调工作。保证各工种流水施工，紧前工作完成后，马上开展紧后工作。6、为保证施工进度，一些成品材料我司直接安排材料员采购，数量较大的提前警订采购合同，避免供应不上，一些专

10、业性较强，旦较少单位可以施工的工程(如电信工程)，我司提前安排项目管理人员与分包单位进行协调，协商，力保优先施工我司的项目。7、由于本工程涉及一些我司以往较少施工的工程，如电信工程、网络工程等，若我司中标，拟外聘这些专业的工程师各一名，以满足工程施工的需要，较好的保证工程的质量。8、若我司中标.签订合同后，马上组织材料员对清谶要求的主要装饰材料进行采购准备，选择样式、样品送业主确认，以免造成施工材料采购影响施工进度。9、由于本工程工期比较紧，我司拟安排更多的人力、物力，把整个工程统一同时开始施工，这样就有效的保证了施工工期。第四章：施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节：阶段目标控制计划：-

11、本工程的阶段目标控制计划为:(1)施工准备计划3天内完成：(2)拆除清理不符合本工程的结构墙体5天内完成；(4)由于本工程工期较为紧张，总工期才126大，所以室内装修工程拟全面铺开，首先开始水电套管预理，电线敷设等前期工作，然后开始泥水工作，期间穿插木工、栏杆、门窗安装工作，泥水完成后，开始天棚工程，期间穿插水电安装、电信、网络安装、建筑智能化安装等，大棚工程完成，开始堵面裱糊工程：计划在100天内完成。(5)收尾工程，资料收集整理，工程腌收，现场清理退场，计划7天内完成。第二节：各分部验收计划(1)全面的室内装修工程、水电安装工程、建筑智能化安装工程等，应在100天内完成。(2)收尾、工程竣

12、工验收工作务必在7天内完成，项目部须在施工期间做好相关检验批、陷蔽工程、分项、子分部工程的验收，并整理好相关资料。第三节：本工程的总施工进度计划详细请见后附图。第【川甘：木:理T助捽制布汨织卜采取休I措施1、个同条救的落文在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施匚单位的承诺保证.2、蛆治！机,松体)落北：将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配室内装修工程经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员、材料员等组成强有力的项目经理部全面负货本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。3、选择性地优良的施工机其考虑

13、到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工,保证紧前工作和紧后工作等各工序流水施工，合理安排相关班组，合理配置施，机具，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机具的准备将从H前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。4、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商：材料进场必须先检验合格后，才能投入使

14、用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不素：材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来：定期对工地的材料做好盘点工作.对于未确定品牌的材料设备，提供历届优质、进货周期短、价格公理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象5、强化项H经理部的领导健全各项管理制度和茴位责任制，并将我落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，贡任到人，加强三级验收及J：种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。6、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施，组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化月度计划，按

15、照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对海工进度中遇到和发现的一些问鹿，及时研究协调，工程进度实行周末检杳，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定时策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施.工期进度控制图见下:d，.Q进度计算：I-吟a-加我费源费用;加载其他费用;对比结果R进度计算*不符合.1.一一,一1.两报作业工期.：林关系、资源；/而麻（Q飞!级计划I：期、疝困）:第五节：各阶段进度的保证措施(1)结构墙体拆除、改造阶段：本工程改造工程，总工期106天，较为紧张，进行不属于