全面提升企业员工幸福指数路径探索.docx

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1、全面提升企业员工华蜜指数路径探究现如今，华蜜感、华蜜指数已然成为衡量一个国家生活状态的重要指标。一个国家如此，一个城市一个企业也应如此。在中国特色社会主义构建进程中，对于企业发展而言,拥有华蜜感的员工尤为必要，员工华蜜指数成为了评价企业管理效果的重要标准。基于此.本探讨针对如何提升企业员工华蜜指数提出了自己的几点建议，仅供参考。习近平总书记在十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要冲突已经转化为人民日益增长的美妙生活须要和不平衡不充分的发展之间的冲突J迈克尔.罗斯金的政治科学中讲到：“美妙生活，则是充溢华蜜感，我们所做的i切都是为了人们生活得更加有尊严、更加华蜜。”员工是企

2、业的主子，也是企业市场竞争的关键。企业发展是员工华蜜的源泉，员工华蜜是企业发展的动力。企业职工华蜜指数的凹凸，反映了员工精神状态、归属感，对企业可持续发展的影响尤为深刻。一、提升企业员工华蜜指数的现实意义（一）有助于提高企.业的牛产力华蜜指数并不是确定企业发展的关键因素，但是一个和谐、欢乐的企业具有强大的竞争力和发展前景，企业内在软实力干脆确定了员工的工作效率和看法，换言之，软实力则是员工华蜜感。这样，华蜜感指数高的员工，对企业的归属感强，主动投身于工作，获得客户的认可，为企业创建更多的效益。（二）有助于实现企业与员工的双赢追求最大化效益是企业的根本动身点，员工重点追求自己的薪酬与个人发展，同

3、企业之间并未达成共识。提高员工华蜜指数能够将两个目标趋于样。由此可知，企业与员工形成共同的目标，并注意提高员工华蜜指数不仅能够使得员工切身感受到企业的关爱，使得员工自觉提高自身工作水平，这样企业与员工双赢。（三）有助于构建和谐社会和谐社会建设过程中，社会组织发挥着独特而重要的作用。企业注意提升员工华蜜感指数，为构建和谐社会作出贡献。拥有华蜜感的员工能够乐观地面对和处理工作过程中的各种困难与问题，不断完善充溢自己，用主动的心态感染四周的每一个人。同时。创建欢乐，享受华蜜，企业与个人共同发展，促使和谐社会的建成。二、影响员工华蜜指数的指标分析（一）个人动机个人动机，即员工在工作方面的期望值或目标值

4、。每个员工从事每项工作都有一个目标，期望这件事或一段时间的多件事能帮助自己达到什么目的或达到什么水平。员工的工作目标定得越低越简洁接近或实现目标，就越简洁获得华蜜感；相反，工作目标定得越高，越难达到或实现，就越难获得华蜜感。（二）工作性质工作没有凹凸贵贱，只有适不适合自己的实力，能不能满足自己的需求。探讨证明工作难度略大于工作实力时，既能感受到实现目标的成就感，又不会存在焦?感，最简洁达到华蜜的状态。同时，该工作若能满足自己对工作回报的关键需求，则更加能够增加工作华蜜感。（三）经济收入收入与华蜜指数的关系不是固定不变的，即收入增加不肯定干脆导致华蜜指数的明细提升。德国心理学者Hayo.B的一项

5、探讨发觉，在一些较为贫困的发展中国家，个人收入与华蜜感的相关更强，而相对富有的发达国家中，个人收入的增加则不会带来华蜜感的明显提升。由此可见，对于生活富有的人群来说，经济收入与华蜜指数的关联不大。反之，对于相对贫困的人群而言，经济收入与华蜜指数的关联最亲密。（四）人际关系人际关系，包括与领导的关系、与同事的关系以及家庭关系等。在工作中与领导、同事形成良好的人际关系能够让员工感受到敬重、信任、友情，能满足员工的社会心理须要,从而使员工保挣良好的工作状态，好的工作状态又能够增进与领导和同事的人际关系。这就是人际关系的“马太效应工三、提升企业员工华蜜指数路径(一)改革利益安排，提升物质满足度坚持公允

6、原则，员工可踏实的工作，信任自己的付出能够获得相对应的回报，全身心投入到工作中，从而感受到工作的华蜜。基于此，企业应主动营造公允竞争的小环境，坚持用工作来衡量一切，不得搞亲属厚薄，也不得随意更改制度。切实依据员工的意愿制定各项管理机制，公允公正安排利益，坚持学习深造公允、薪酬福利公允、晋升评优公允等,从而渐渐形成人人想工作、人人会工作、人人宠爱工作的和谐氛围，使得员工切身感受到工作所带来的华蜜感。(二)优化环境，提升情感满足度如何真正地使得职工切身感受到华蜜感、归属感，便需从各个方面予以关怀，不仅应为职工创建优质的工作环境，而且还应细心地为职工创建舒适、平安、和谐的生活环境，重视职工居住环境、

7、工作环境的改善。同时，对职工社会文化生活进行丰富，切实满足他们的精神文化需求，用丰富、健康、向上的文化活动调整职工心理和情感，消退不良心情,使得职工拥有一个愉悦的心情，生活上乐观主动，工作上甘于奉献，学习上敢于拼搏，业绩上不断提高，营造奋斗、团结的局面.，使得团队更具战斗力、竞争力。只有职工华蜜欢乐、主动向上才能实现华蜜企业、和谐企业的构建目标。只有这样，企业才能保持强大的生命力，才能具有战无不胜的竞争力，才能可持续健康发展。（三）实现职工个人价值，提升职业满足度一是将职工发展摆在首位，建立员工发展平台，制定职业生涯发展规划，拓展员工成长成才渠道，疏通晋升通道，为员工供应发挥才能的机会，激发员

8、工主子翁意识，调动员工主动性，全身心投入到工作中，同企业共进退。二是注意职工生产、生活条件的改善，营造优质的工作环境，保证职工工作平安性和舒适度，使得员工身心喻悦，这样员工华蜜指数高涨。三是将企业发展战略、内外形势定期向员工传达,同员工共同共享企业发展成果，从而构建职工与企业同舟共济的美妙局面。四是开设看法箱、网络论坛、电子邮箱等，激烈员工献言献策，对员工的金点子、好建议予以接受，同时赐予肯定的物质或精神嘉奖，从而激发员工工作主动性和创新力。五是基于员工的特长和爱好，建设生活工作社，构建学习型组织，成立爱好社I才I,提倡员工多读书，组织开展演讲、辩论等活动，使得员工不断增加自身专业素养，培育更

9、多综合型人才。（四）引导和教化员工树立正确的价值观，提升精神满足度提高员工华蜜指数，不仅要主动改善物质条件，还须要注意非物质因素的影响。一是要对财宝进行正确理解。财宝是金钱，这只是种片面理解，财宝并不只是金钱。企业应以核心价值观为动身点，人性化地处理日常管理中的各项事务。并通过不断总结树立以核心价值观为指导的、统一的、更详细的处理原则在各个方面引导员工的价值观。多站在员工的角度考虑问题，消退造成员工不主动行为的因素，激励员工进步，并努力为员工创建欢乐的工作氛围，让员工去追求个人素养的提高，做更优秀的自己，从而逐步消退只为“钱一而工作的心态，提高员工工作的主动性、主动性。这些详细的价值观及统一的

10、处理原则包括，如：团结互助、主动、进取（争优）、为集体争光、爱惜公物意识、诚信、正直、解理、宽容、友善、对工作的相识、明示好的标标准和不好的表现、换位思索原则、对错误的处理原则等等。另外企业应指导员工追求高尚的品德，乐观向上，主动进取，能得到欢乐、能有所收获的事情都是值得的，对社会有贡献、有人生意义的事情都是高尚的。只有从事这些值得的、高尚的事情，才会感到真正的华蜜。（五）？H情文化与健康关注，提升健康满足度亲情文化作为一种情感文化，触发情感的主动作用，是企业打造亲情文化的重要目标。通过亲情来激发每位员工的工作热忱，是成本最低、效益最高的管理模式，是促进企业良性发展的“润滑剂”。假如企业领导能

11、够真正为员工考虑,更加关切他们的心理改变和个人发展，那么员工将用一生去回报领导者。因为每个人都希望长期稳定的发展，呈现自己的实力并得到认可。在一个充溢着家的温馨和舒适的环境中，每个员工都能展示自己的才能，对待客户也会像对待自己的挚友一样，充溢着亲情。简洁的说，让员工不满足，员工可能产生消极怠工、缺勤、离职等行为，让员工满足，才能实现股东和客户的满足。同时，企业创新、丰富、实践着多彩而实在的企业文化与人本关注，这样的关怀，自然让员工更华蜜、更爱工作。人们概括称其为华蜜生产力，我们的人力资源部门也应当关注这种华蜜生产力的作用，”让员工带着轻松的身心投入工作，创意更多、效果更好。对于企业员工而言，都是希望在工作中能够感到华蜜，努力工作，从而创建华蜜生活。企业应高度重视员工华蜜指数，将其纳入到内部管理中。只有当员工收获华蜜后，才会高度认同企业，从而将工作不仅当做是赚钱的途径，更是一种成就感、责任感、满足感，从而产生剧烈的工作动力和激情，为企业的发展贡献自己的全部。