公司第一季度安全生产情况汇报.docx

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1、河南恒通建设集团有限公司第一季度平安生产状况汇报新乡市建筑平安管理站：依据新建安201403号文要求关于开展2014年第一季度建筑企业平安生产考核的通知要求，现将恒通建设集团第一季度平安工作状况汇报如下：一、自查报告接到新建安4201，曲03号文关于开展20M年一季度建筑企业平安生产考核的通知，公司领导高度重视，4上召开会议，分析平安形势、传达文件希神,布猊平安自查工作并于3月15日S月25H对公F机关和全部工程项目进行一次平安大检查现将自查状况报告如T：1、殂织领导为了保证本次检告顺当进行，切实做到平安生产文明施工，公司揖成平安工作干脆我任人公司总经理负货，公司安检部牵头各部门领导，各工程项

2、目经理参与的平安检查小组，对公司和工地进行拉网式检杏.2.检查内容.本次检查含盅了各方面,包括公M用电、工地用电、公司仓库、工地仓库、公司食堂、工地食堂、汽车运用、机械运用、各工地制度落实状况、平安或任制落实状况、施工现场平安标示、标记、标牌设置,施工人员平安防护、平安员到位率、特种操作人员持证上岗状况、平安教化落实状况、工地职工岗谕平安培训状况、各工序平安交底状况、工人平安学问驾驭状况，通过检查没有发觉问飕.公司及各:地对平安工作高度田:视,做到了平安以“预防为主、防治结合”形成了人人讲究平安,时时事事不忘平安的良好气氛达到了确保平安无事故的平安生产目的。3、今后措能该次检查活动对全体干部职

3、工是一次曳要的平安教化活动,使大家进一步相识到平安工作无小事，关系到个人安危家庭华蜜、社会和谐，也关系到企业信誉和利益,为了巩固大检查的成果,确保今后平安生产在今后的生产工作中实行以下措施(1)接者加强平安学问的平安教化，努力提商各生产项目职工平安意识的ff细开展平安生产法律、法规和政策的宣扬教化，仔细抓好平安文化建设已印制了，:施工平安手册3,增加大家的平安生产意识(2)依据上级要求及有关规定主动主动选派人员参与上级部门组织的平安培训，同时主动请有关部门对全体职工进行平安培训,切实抓好职工平安和生产技能培训,确保特种作业人员持证上岗100(3)完善平安培训制度，使平安生产培训教化工作制度化、

4、常常化。(4)强化平安生产责任管理，进一步完善各平安制度,公司平安工作在第一所任人前事长领导下,公司各项目经理对平安工作负干腌责任要切实履行职责加强平安工作,布置监杼检查,刚好解除各类隐患严防各类平安事故的发生(5)我公司要仔细落实新乡市2014年建筑手施工企业平安生产责任目标承诺I”(6)公司平安生产领导小俎定期，不定期时各部门，各工他落实平安制度状况进行检雀监管.并将检查状况做为年终奖考核内容和工资奖金挂钩，(7)公司各部门、各项目工地要依据各自的状况和工作特点，制定完善各项平安生产观旗制度及平安生产规程,并严格执行杜绝违规作业的现象切实做到有章可循。(8)接着开展平安生产额准化建设，全面

5、加强平安生产标准化、科学化和精细化管理.仔细落实中华人民共和国平安法中华人民共和国建筑法M交通工程平安管埋条例2等法班.4、突击审:点狼住落实我公司是以马路桥梁为主的企业，其困点在于桥梁海空混凝土浇筑，梁板嗯设、电力运用、机械作业、张拉等,对这些曳点生产环节要加大检查力度曳点排查电器运用不合规.司机疲惫与验、述章操作.各种平安标记不规范、不齐全,各种施工人员平安防护不到位的现象发生.5、加大投入确保平安平安工作除了各级领辱H1.视全体人员卷马外还要有足弱的物力财力做保障，我公司格依据平安费金优先,平安物资必保的原则加大投入保证平安JC作,有人管平安资金行保证、平安物资有储备、平安工作有章法.我

6、们坚信在市建筑平安生产赛籽站的领寻,结合我的公M全体员工的不懈努力会把平安工作落实和持续N去.二、企业平安生产员任制的落实状况公司平安管理工作突击以人为本.坚持“平安第一、预防为主、综合治理的方针”以有关平安生产法律为依捌结合生产特点.突击高空坠落.深基坑防护、高支模施匚、脚手架招设、各种道路施工警示标牌、标记、各种电力平安装置、机械操作理点建立生产责任制,狠抓落实务求实效，促进了平安生产形势稳定在良好的状态。依据上级主管部门对平安管理工作的要求，公司平安生产工作近点抓了以下几方面：1、高度重规平安工作，新年伊始希事长与各公司经理各部门领导各工程工地项目线理签订了2011年平安生产目标贲任书.

7、把平安生产指标和平安生产责任制分例落实到各基层单位H至个人.2、明确责任年初公司即下发了关于粒好平安工作的通知将平安责任落实到人,达到纵向究竟横向到边的总体要求，形成了平安工作人人都是主体，从都要参与、一级抓级层层落实的平安生产体系.同事定期和不定期对各胞工工地各郃门和或点施工路段落实状况进行仔荏确保平安生产各项工作扎实开展.3、广泛动员做好宣扬努力提高生产人员的平安意识，年初公司召开了平安生产动员会，宣讲了4中华人民共和国平安生产法讲解了国家平安生产形势分析了公司具体平安状况，提出了平安生产要求和目标，随后公司又对各个工地发放了“平安生产手册”4、确保平安生产所任制严格落实，公司对各部门各工

8、程J1.地定期进行考核.评奖考核状况和个人的绩效工资年终奖金挂钩.使大家感到平安工作的压力做到主动落实制度.严格操作规程，仔细履行职员。5、不定期检杏平安，刚好消退I邃患。公司常常派平安专干深化各工地检杳平安工作，刚好消退平安隐患，订正违章作业、安上平安设施、指施工人员平安生产保证了工程建设惊慌有序平安措施到位,杜绝平安事故。6、加大平安JS作投入，公司本着平安优先的原则，支府工程建设资金时首先支配平安生产资金，购买物材器材时首先购买平安器材,布置生产时首先布置平安生产.保证了平安资金的投入促进了平安形势的稳的健康发展.通过本次考核我们更进一步相识到平安工作的重要性，今后肯定会更加重视平安或任

9、制的落实，瑞保年内平安工作无事故。三、公司平安生产管理机构及规章制度建设落实状况1、平安生产管埋机构落实状况为了确保平安生产公司成立以董事长为第一责任人,总经理为干脆费任人、副经理为具体贲住人，平安项目小组下设安检部,统一领导指挥协谓公司机关及各工程项目的平安生产管理工作，各工程项目设项目经理部,项目经理为该项目平安生产第一责任人，专职平安生产副珞理为干腌而任人，平安员为平安生产具体贡任人，各施工队为平安生产主体，队长为平安生产第一击任人，平安副队长为平安生产干脆所任人,平安赛熔员为具体责任人.2、规章制发建设落实状况工程建设涉及面大、牵涉人员多、稍不留意就可能出现人员伤亡因.因此制度建设尤为

10、重要,只有强有力的制度保障、足婚的财力支持，不懈的狠抓力度、细致的工作才能确保平安工作落到实处，为本公司下大力气制定了具体的平安制度、定期会议制度如定期平安检查制度、不定期的平安巡察制度、定期平安教化制度、专业人员培训制度、向前平安教化制度.工前平安提示制衣、工序交接平安交底制度、平安常识普及制度（公司印发有施工平安手册）平安员在岗制衣.平安物资保冏制度、平安队伍应急制度等.始终贯彻修防为主的方针做到支配工作必将平安，交代情必交待平安任JS,检衽工作必检15平安，总结工作必总结平安状况，做到警钟长明使全体人员始终绷紧平安生产这个花，这些制度的制定和落实保证了公司各项活动和生产的地!当进行.四、

11、平安生产培训教化支配及落实状况1、平安生产培训教化支配为埴加企业职工平安意识和自我及护实力，提高平安素养，确保平安生产，公司确保定期或不定期平安生产教化培训支配如下：（1）企业法人代衣、项目负击人每年参与建设部或省、市平安培训学习一次,学习时间不少于30学时.（2）平安专业管理人员每年参与省、市平安培训学习一次，时间不少于K1.学时.（3）其他管理人员和技术人员好年参与省、市平安培训学习一次，时间不少于20学时。（-1）工人的平安学向、平安技能训练学习时间好人不少于20学时。（5）上述人员的学习成果记录在平安教化培训卡上，成果合格者方可上岗.（6）新工人入场必需经过三级平安教化：即公司一级、工

12、程项目二级、班组三级平安教化。（7）变换工种的职工要进行平安教化培训，主娈内容是拟到工种平安操作规程、作业环境、劳动纪律,技能训练，经考试合格者方可变换，（8）特种工程（电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打班和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人取得特种作业证的,仍旧要参与平安教化培训，每年一次,时间不少于15学时.2、平安教化培训状况（1）管理人员平安教化培训状况为了提裔管理人员平安管理水平，公司每月对平安管理人员进行一次平安培训，好季度进行一次考试，培训内容主要有：平安意识培训、法律法规培训、各种平安制度培训、各种平安管理手段培训、平

13、安生产管理基本学问培训、各种平安生产技术要求培训、有关行业技术平安标准培训.（2）现场作业人员培训教化状况为了救好现场作业人员的平安工作公司采纳定期和不定期的方式迸行培训教化，定期培训每月两次，集中进行，不定期培训主要依据工作特性采纳入前提示、技术交底提示、工序交底提示的方式进行每月考试一次.培训内容为：平安生产基本学何、公司平安生产规章制度、各种施工可能遇到的担心全因素、各种劳动爱护措施.各种平安操作规程、各种机械运用平安规定、用电基本常识,季度通过平安培训教化,使公司员工和各工地生产人员平安意识有了极大的提高平安措施得到了有效落实，平安工作得到较大的保证。五、族工现场RS患排查与整改状况依

14、据“企业全面负贲、“谁主管,谁负责”、“谁造成.谁管理谁负贲、“谁受益.谁管理.谁负责”和分级管理的平安生产费任制原则.公司定期进行事故隐患和危急源的持查.落实亚太那故的患和Hi大危急源的监管成任。K排杳上患（1）部分工人自我防护意识不强，进入施工现场不戴平安伯.（2）电箱无门、无锁、无防闲措施,电箱下引出线混乱.（3）接地与按零系统不符合规范规定。2、整改状况（1）对不峨平安帕进入施工现场的工人进行平安教化并与惩罚，迸入施工现场杜绝不戴平安循现象.（2）配电箱和开关箱必需“一机一向、一漏一箱”关门、上锁、装防雨罩。开关箱必需配獭电爱护装置，电箱卜引出线整齐有序.上下班检杳责任落实到人（3）工

15、地现场的设备接地与接零系统必能符合规定，六、平安步故应急救援与演练状况为了加强平安生产工作.提高公司在施工生产过程中突发事务的应变实力,尽快限制事态，尽量削减损失,尽早复原正常施工秩序，特制定此平安事故应急救援预窠。1、,故应急救援预案的定义、编制依据及原则(1)定义：事故应急救援预案是指公司为削取事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是进行步故救援活动的行动指南。(2)编制依据：公司施工生产过程中潜在危急源和事故后果分析.(3)姆制原则：预案是针时可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严峻破坏而又具有突发性的事故、灾难，如触电、机械损注、加埸、火灾及自然灾班等发生紧急状况时的处理程序和措施，以努力

16、爱护人身平安为第一目的，同时兼顾财产平安和环境防护,尽量削减事故、灾难造成的损失.预案要结合实际，措族明确、具体、具有很强的可操作性.预案应符合国家法律法规的规定.2、公司应急指挥及救援纲织机构(1)公司平安生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管平安生产的副总羟理及公司相关部门人员组成，工程管理部是公司平安生产委员会常设办公机岗.(2)项目部平安领导小组机构组成：由项目部经理副项目经理、技术负责人、平安员、作业队长、栋号长等相关人员组成.项目部经理任组长、并明确各应急专业组长.3、公司应急指挥及救援组织职责(1)公司平安生产委员会职布：负IHM故救援的整体指挥、建立公司网络系统、保证与项目部及上级主管部门的联系,并负货向上级主管部门的汇报工作.负责