建筑分公司安全生产管理体系.docx
《建筑分公司安全生产管理体系.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑分公司安全生产管理体系.docx(63页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、攀成钢工程技术公司建筑分公司安全生产管理体系建筑分公司二。一五年六月第一章安全生产责任制第二章安全管理机构、资料档案的工作职责第三章项目经理部各级安全生产责任制考核规定第四章安全生产目标管理考核规定第五章施工现场安全管理目标及分解第六章安全检查制度第七章安全教育制度第八章班前安全活动制度第九章安全技术交底制度第十章文明施工管理制度第十一章特种作业持证上岗制度第十二章防火管理制度第十三章施工现场明火作业管理制度第十四章动火审批制度第十五章宿舍卫生、防火安全管理制度第十六章食堂安全防火制度第十七章场容管理制度第十八章施工现场治安保卫管理制度第十九章电气安全生产管理制度第二十章配电房安全防火制度第二
2、十一章门卫管理制度第二十二章工伤事故统计报告制度第二十三章环境保护及职业危害防治管理制度第二十四章仓库安全管理制度第二十五章施工用电安全制度第二十六章机械设备安全管理制度(一)机械设备的验收制度(二)机械设备的安全使用和管理(三)机械设备的安装与拆卸(四)机械设备的维修保养(五)机务人员的管理(六)机械设备故障事故的应急救援管理第二十七章脚手架安全管理制度第二十八章标准养护室规章制度第二十九章宿舍管理制度第三十章宿舍卫生制度第三十一章食堂卫生管理制度第三十二章厕所管理制度第三十三章现场施工“不忧民”措施第三十四章施工现场操作班组落地清管理制度第三十五章十项安全技术措施第三十六章施工现场安全生产
3、考核与奖励第一章安全生产责任制分公司经理职责1、认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作,是本企业安全生产、技术、质量的第一责任人,负全面领导责任。2、导编制和实施本企业中长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。组织制定本企业安全生产规章制度和安全操作规程。3、建立健全安全生产管理体系及本企业安全生产责任制保证安全技术措施经费的落实。4、督促、检查本企业的安全生产工作,及时清除生产安全事故隐患组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案。5、领导、组织本企业有关部门或人员,做好重大伤亡事故调查处理的具体工作,监督防范措施的制定
4、和落实,预防事故的重复发生。6、发生重大伤亡事故时,应做好现场保护工作,及时上报,并认真落实坚持“四不放过”的原则。7、组织落实本企业财务管理的岗位安全生产责任制,认真执行安全生产奖惩规定。8、组织编制年度财务计划的同时,审批安全技术措施经费使用计划。9、认真贯彻执行国家、上级有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。分公司副经理职责(技术、安全主管):1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针政策,协助经理做好安全、技术、质量等方面的工作,在本企业施工安全生产中负技术、安全领导责任。2、领导制定年度和季节性施工计划时,要确定指导性的安全技术方案。3、组
5、织编制和审批施工组织设计,特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目安全技术组织设计(施工方案)时,应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性,并提出决定性意见。4、领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,并组织鉴定验收。5、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应的操作规程,重大项目应组织安全技术交底工作。6、协助经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度。7、组织实施本企业中,长期整体规划及年度,特殊时期安全工作规划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。8、参与编制和审核施工组织设计,特殊复杂
6、工程项目或专业性较强工程项目的安全施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。9、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产目标考核指标。领导组织新工人的特种作业人员,专、兼职安全员的安全教育及安全技术培训工作。10、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查,指导解决施工中存在的不安全隐患因素。11、认真听取,采纳安全生产的合理化建议,驱动业安全生产保障体系的正常运转。12、参加重大伤亡事故的调查,从技术上调查、分析事故原因,制定处理中的具体工作及今后的防范措施。项目经理职责1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任,也是直接领导责
7、任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求,并督促其实施。3、在组织项目工程业务承包,聘用班组及管理人员时,必须本着安全工作人员只能加强的原则。根据工程特点确定安全工作的管理体制,明确各管理人员及班组的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。4、严格择优用工管理,提高队伍综合素质,适时组织上岗安全教育,强化全员安全意识,要对职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备,设施验收制度的实施。6、领导组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 分公司 安全生产 管理体系
