小议企业人力资源管理风险控制(定稿).docx

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1、学生I郑小勇专业：工商管理年级I2010级春班级：学号，.指导老师:工作单位:目.录写作提纲I摘要11Abstract11一、人力资源管理风险的理论基础1（一）人力资源和人力资源管理风险的含义5（二）人力资源管理风险的分类6（三）企业人力资源管理风险的表现和危害7二、企业人力资源管理风险产生的缘由8-）风险产生的外部缘由8（二）风险产生的内部缘由8三、企业人力资源管理风险的限制及对策9（一）企业人力资源管理风险限制的目标9（二）企业人力资源管理风险限制的基本流程11限制企业人力资源管理风险的对策11参考文献12写作提纲序论1、提出中心论题；2、说明写作意图本论一、人力资源管理风险的理论基础）人

2、力资源和人力资源管理风险的含义（二）人力资源管理风险的分类（三）企业人力资源管理风险的表现和危害二、企业人力资源管理风险产生的缘由（一）风险产生的外部缘由（二）风险产生的内部缘由三、企业人力资源总风险的限制及对策（一）企业人力资源管理风险限制的目标（二）企业人力资源管理风险限制的基本流程（三）限制企业人力资源管理风险的对策结论小议企业人力资源管理风险限制摘要人力资源作为企业的核心资源，人力资源管理风险应当加以全视和探讨。由于人力资源的不确定性因索有很多，正是因为这些不确定因素导致企业在管理的过程中产生风险。本文认为，要想限制企业人力资源的管理风险，首先耍驾驭风险限制的基本理论，其次要明白人力资

3、源管理风险产生的缘由，最终明确风险限制H标和加强人力资源管理风险限制意识，驾驭风险限制的基本流程，运用科学的F段和方法，来针对不同风降状况提出对策，从而解决企业人力资源管理风险存在的弊端，减小由下风险给企业所带来的损失。人力资源作为企业的核心资源，必须要加以重:视，尤其是企业人力资源管理风险究及限制具有正要意义。关;建词：人力资源人力资源管理风险风险限制作者简介：吉岛广播电视高校10存工商管理3专业郑小勇ABSTRACTDiscussionontheriskcontro1.ofenterprisehumanresourcemanagementHumanresourcesasthecoreoft

4、heenterpriseresources,risksshou1.dbepayattentiontohumanresourcesmanagementandresearch.Becausehumanresourceshavea1.otofuncertainty,itisbecauseoftheseuncertainties1.eadproducedintheprocessofmanagingrisk.Thisartic1.ethink,towantedtocontro1.enterprisehumanresourcesofmanagementrisk,firsttomasterriskcontr

5、o1.ofbasictheory,secondtounderstandhumanresourcesmanagementriskproducedofcauses,1.astc1.earriskcontro1.targetandstrengthenedhumanresourcesmanagementriskcontro1.consciousness,masterriskcontro1.ofbasicprocess,usingscienceofmeansandmethod,tofordifferentrisksituationmadecountermeasures,toreso1.vedEnterp

6、risehumanresourcesmanagementriskexistsofdisadvantages,reducesduetorisktoenterprisebybringsof1.osses.Coreofhumanresourcesasabusinessresource,mustbeserious1.y,CSPeCiH1.Iyenterpriseriskandcontro1.f,humanresourcesmanagementisofgreatsigniicance.Keywords：HRhumanresourcemanagementriskriskcontro1.一、人力资源管理风险

7、的理论基础(一)人力资源和人力资源管理风险的含义人力资源有广义和狭义两种定义方式，广义上就是指心智正常的能够劳动的正常人;狭义上指具有正常劳动实力和智力的，能够为国家经济发展和社会发展起推动作用的在一个国家或区域内的人口总和.人力资源具有能动性,双重性，时效性，再生性，社会性等特点，这是其他自然资源所无法比拟的，随着时代的发展，企业越来越重视人的作用，对人才的竞争更是到达了白热化的状态，大家都知道21世纪，“人才”才是企业发展和壮大的强有力因素，企业通过培训等管理活动对员工进行学问技能和业务素养的加强，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位，由于人力资源具有自然资源所不具备的优势

8、和条件，人力资源已经成为当今第一资源.人力资源管理是企业运用科学的方法，对人力资源的引进、开发、利用等进行的安排、组织、指挥和限制，使人力物力保持最佳比例，同时对人的思想和行为进行激励与引导，充分发挥人的主观能动性，实现组织目标。人力资源是当今第一资源，是一切资源的核心，国家经济的进步和企业的发展壮大都离不开人的作用，国家间或者企业之间的竞争归根究竟是人与人之间的竞争，有效的对人力资源进行管理将会提高企业乃至国家的人力资源的整体素养，加大人力资源规模，使国家和企业在各自领域的竞争中处于主动地位。人力资源管理的主要内容包括：引进人员，人员培训，合理配置人员，人员激励等。人员引进是人力资源管理的首

9、要步骤，肯定要对员工素养严格把好关，员工素养的凹凸干脆影响企业今后的发展：人员培训即企业依据市场和企业自身的要求有针对性的对员工进行操作技能和业务素养的培训，以提高员工的综合素养，以此来提高企业的工作效率，使企业的人力资本增值，提升企业的核心竞争力；合理配置人员即在企业对员工进行完培训之后，应当将接受培训的抗工合理的安排到各自的工作岗位上，以便使每个员工的效率最大化，推动企业的快速发展；人员激励即适当的对企业的员工进行激励，比如提高薪例，增加福利，升职等手段以调动员工的主动性。通过以上的措施，有效的形成了人力资源管理的流程，加快企业的发展壮大。迄今为止，关于风险的定义还没有一个统一的说法。有人

10、认为，风险是损害或损失的机会或可能性。如美国学者海恩斯在其1895年所著的6经济中的风险3书中最早提出了风险的概念并加以分类，他写道：“风险在经济学和其他学术领域中并无任何技术上的内容，它意味若损害或损失的可能性.偶然性的因索被用以划分风险的不同性历.某种行为具有不确定性时，其行为就反映r风险的负担J在德国和日本，很多学者也把风险理解为损害发生的可能性。（二）人力资源的分类依据不同的分类标准，人力资源管理的分类也不同。本文主要介绍的是依据人力资源管理过程所划分的风险分类。依据企业人力资源管理的全过程划分，人力资源可以分为五种风险，它们分别是人力资源管理聘请与录用风险、人力资源管理培训风险、人力

11、资源管理配置风险、人力资源管理绩效考核风险、人力资源管理新州风险。聘谙工作是企业人力资源管理工作的第一步，聘请工作能否胜利完成以及聘谙员工的实力素养能否合乎企业的规范对企业的发展起着重要的作用，所以近年来企业多采纳多轮筛选的方法进行聘请工作，目的就是加强对人员的把关，可往往最终的结果与预期的目标不一样，给企业人力资源管理带来风险“集中体现在聘请方式不科学，签约人员流失，成本回报风险等方面。培训作为企业人力资源管理工作的项重要环节，是对员工进行自我增值和提高的仃效途径，而培训也是一项系统的、困难的工作，也可以将企业的培训工作看作是一项投资活动，因为对员工的培训得当，会使员工的技能和素养得到提高，

12、培训失败会降低员工工作效率，给企业的发展带来风险。目前我国的人力资源培训体系还不完善，与西方发达国家还有肯定的差距，其风险主要有培训实施风险,培训收益风险。企业人力资源管理配理是企业管理中的一个重要的过程，企业在进行聘请和相应的培训之后，就要依据岗位对人力资源进行合理的配置。有效的配置人力资源会给企业带来巨大的收益，而无效不合理的人力资源配匿给企业带来的危害和损失则是不行估量的。这个企业人力资源管理配电风险包括任用风险、岗位变换风险和职业发展风险。人力资源管理中的绩效考核是整个人力资源管理活动中的核心环节，它是对员工工作成果的最干脆检的，为员工的薪金和职位提升等供应了武要的依据，对员工的工作也

13、起到了肯定的激励作用,可以说是涉及r人力资源管理中的诸多方面，其风险主要存在丁负击绩效考核的领导是否客观、公正以及所实行的考核体系是否顺应时代的发展等多种因素。很多企业内部存在着偏袒,拘私等现象.很多员工工作精彩，却因为领导个人的喜好和其他非工作绥由导致考核成果偏低，干脆影响个人的薪金及收入，导致员工主动性受挫，给企业的人力资源管理带来风险。主要表现在绩效考评规划风险，绩效考评中的风险，绩效改进的风险等方面。企业的薪酬管理是企业人力资源管理工作中的一个重要环节，企业的薪酬制度一般是按员工的询位和职务来划分的，同等职务的薪酬则是由工龄.绩效等确立相应的基数来划分，由于薪酬没有太大的弹性,对员工的

14、激励作用甚微，导致员工缺乏工作的动力，安于现状，导致企业缺乏长远的发展前景，薪酬的这种局限性导致J管理中的风险，主要表现在设计风险。（三）企业人力资源管理风险的表现和急企业人力资源管理风险包括两个方面：人为风险和非人为风险（也叫社会风险）。人为风险主要是企业在进行人力资源管理活动时，由于人的错误和纸漏给企业人力资源管理带来的风险。非人为风险是由于企业所处的外部环境的不断改变以极其不确定性给企业人力资源管理带来的风险.人为风险主要包括企业管理人力主观有意损害企业利益以及由丁疏忽和重大过失导致损害企业利益的非主观有意行为。非人为风险主要包括外界环境的改变导致企业的管理活动失败以及企业员工的疾病、伤

15、残以及病故等带来的管理MI险。无论是在社会活动中还是在企业的管理活动中，人都是主体因素，那么企业中的管理风险也大多数都是人造成的，由人具有能动性，那么合理的科学的管理睬提高企业的工作效率，而不当的管理却会起到反作用，给企业的人员管理带来风险，对企业产生危害,企业的不同性质或者说企业不同的经营范闹会产生不同的危害，但就其本质来讲是样的，本文认为可归纳为有形资产和无形资产的损杏。有形资产即：企业的生产设备、生产厂房、资金、产品、生产原材料等等具有实际价值并能终用货币衡量的实物：无形资产即：企业的形象，因为它是无法用金钱来衡量的，所以称之为无形资产，如企业的品牌、企业的信誉和企业的声里，像前一段时间

16、的三鹿奶粉事务，导致:鹿的领导被依法逮捕，因为他们失去了企业的无形资产，失去r信誉，损害了人民的利益，现在已经看不到：.鹿奶粉/,企业彻底倒闭。二、企业人力资源管理风险产生的缘由（一）风险产生的外部*由风险产生的外部缘由即是企业最终的生产经营结果与企业最初设定的经营目标出现偏差，使企业的既定目标没有完成而影响企业的生产效益的存在于企业外部环境中的某些不确定因素。主要包括:社会人文因素、政治法律因素、经济因素、技术因素、人口因素.企业是存在丁社会这个大环境之中的，企业脱离了社会也就不匆存在。当然，社会人文环境是动态发展的，受多种因素的影响，社会人文因素也是易变的，而企业的经营乃至企业的人力资源管理也会随着其环境的改变而