HR面试问题汇总范文.docx

《HR面试问题汇总范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HR面试问题汇总范文.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、HR面试问题汇总i.语言表达、仪我序号题目面试饯点参考I简单的谈一下自己。观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。2请你告诉我你的一次失败经历.如果能迅速作答，则应试者反应灵敏，或可能是应试杼善于总结教训.3你有什么优点和跳点.应试者对自己的判断是否中有，自信、自卑和自傲倾向如何4请讲述,次让你很感动的经历。考察应试者是否有感性，2.工作短验序号双目面试要点参考I你现在或最近所做的J1.作，其职责是什么？应试着是否曾关注自己的工作，是否了己工作的班点,表述是否筒明扼要，2你认为你在工作中的成就是什么？了解对方对“成就-的理解，了解对方能力的突出点,是否能客观的总结回顾自我3

2、你以前在日常工作中主要处理些什么问题？通过对方对自己工作的归纳判断其对业务的熟练程度和关注度.可依此维续追问细节.4以前工作中有过什么良好的建议和计划？了解对方对工作的改善能力.要追问细节避免对方随意编造或夸夸其谈。3.应聘动机与期S序号题目面试要点参考1你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因泰？如何存待待遇和工作条件？同时Ur为断对方的分析能力和自知力2你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？只为找到一份工作树门而盲目求职的培笄潜鲂不高，但对公司的不了解不应成为曲点3你对我公司提供的工作有什么希里和要求？能大胆而客观地提出要求的优先,提出

3、不切实际要求的可不予考虑4你喜取什么样的领导和同事？再欢什么样的人,自己也招最终成为那种人5你认为在一个理想的工作单位里.个人事业的成败是由什么决定的？价值观的一种.不同的职位需要不同价值观的人.但基本观念不能和企业文化利空太远6你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？当对方专业与本职位关联不大时使用本条7你更喜欢什么样的公司？判断对方在本公司的适应性和枪定性，4.事业心、进取心、自信心序号题目面试要求参考1你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？追问题，避免对方夸有其谈2你认为这次面试能通过吗?理由是什么？理想情况是既自信又不狂妄.3你认为成功的决定性因素是什么？追问逊：

4、你认为自己具备其中的哪些？4你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？彳r计划的人才是真正有进取心，但要看对方所描述的是否适合本职位.5.工作态度、但取肥律性、健实可靠性序号题目面试要点参考1你认为公司管得松一些好还是紧一点好？无标准答案，关键在于对方思路2你在工作中喜炊经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？无标准答案，工作习惯问题3你如何看待超时和周末、休息日加班？理想情况是既能接受加班，又不赞成加班4你认为制定制慢的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？观察对方是否言不由史6.分析判断能力序号题目面试要点参考1你认为自己班合什么样的工作？为什么？希里对方能切实结合自己的性格、能力

5、、经历特点有条理地分析2你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？追问遨：你平时主要采取一些什么学习方式3“失去监帑的权力必然产生腐败“，对于这句话你怎么理解？果与工作无关，但主要观察时方的观察柯题的角度与推导的思路4吸烟有胃健康，但烟停业对国家的税也有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟指循？虽与工作无关，但主要观察对方的观察问物的角度与推导的思路7.应变能力序号他目面试要点参考I在实际生活中.你做了一件好事,不但没人理解.反而遭到周围人的讽刺和挖反馈的时间应作为主要参考因索.若对方在2()秒内还没有I可答，自然转入下一个时时苦，这时你殳如何处理？2在一次重要的会议上,领导整报告时将一个型要

6、的数字念悟1.如不纠正会影响工作”这时你会怎么办？反馈的时间应作为主要参考因洪，若对方在20秒内还没有回答,自然转入下一个问题8.自知力、自拄力序号或目面试要点参考I你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？关注对方对自己短处的描述2你听见有人在背后议论你或说风，京话，你怎么处理？关注对方思维的出发点3领导和同事批评你时，你如何对待?观察对方是否言不由衷4假如这次面试你未被录取.你今后会做哪些努力？观察对方提到何题时瞬间的反附9.旭露龄辑能力、人力关系与适应能力序号或目面试要点参考1你担任过什么社团工作？瞅势追问细节,全面观察对方2你喜秋和什么样的人交朋友苜造轻松氛附,尽量让对方放低

7、戒心展开阐述.从中观察细节3从一个熟悉的环境转入防生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？不妨先举个实例引导对方，如：想象你到了一个陌生的成市拓展市场业务4你更喜欢主动地开展工作还是由上圾指挥工作？你寻欢独立工作还是与别人合作？两类人都有可取的地方.当对方选择其中一个时.可追问他对另一类人的看法10.精力、活力与兴趣、爱好序号国目面试要点参考1你喜欢什么运动？利对方的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗里、非竞争型、独止型、独享趣味型等再进一步分析2你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪纥书电？将爱好与应附的职位一起分析，试寻找共同点，判断对方今后对职业好兴趣的可能性3你一般什么时

8、候休息？什么时候起床？休息有规律者优先4你经常和朋友玩到很晚才休息吗？能熬夜是精力充沛的去现，但若是经常“玩”得很晚则上进心不足11.专业知识水平及特长序号题目面试要点参考1你认为自己最擅长的是什么与应聘职位一起媒合考察，寻求共同点2谈谈你对本&业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？时刻掌握专业最新资讯的有培养潜力3你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题？对本专业的深位理解4你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍?有何收获?i般例垂于阅读的收获如何落实好公司管理制度很多时候，企业费了很大的精力制定和完善了规章制度，却往往忽视r在执行过程

9、中存在的一些向巡，现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了地上，却忽视了它应该发挥的作用，员工视而不见，制度并没有真正落实到执行中去,制度成了种名副其实的摆设，最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来，确保在执行过程中落实执行到位，企业规章制度如何落实？领导者应抓好以卜.几个方面的工作。1 .制度必须从墙上“走”下来,不能形同虚设要保证制度切实在工作的每一个环节、工序、细节上发挥作用。制度执行所能达到的某种效果、深度和广度，从某种意义上来说与领导者的重视程度、执行力度是密不可分的。因为部门领导是推动制度执行的贯彻者、执行者和监督者,只有他们从思想意识上认识和重视制度，并身体力

10、行地垂范执行，才能鲂有说服力地带动职工，推动制度的纵深化执行，充分发挥制度在工作中的指导、规葩和制约作用。同时，制度也是衡员工作的把标尺，工作的程序、标准要靠制度来规范和指导。日本丰田公司严细全员质量管理制度，它所倡导和突出的重点和中心就是制度执行力。它耍求员工要不打折扣地执行公司制定的所有质址制度，即便是某一制度存在质量欠缺、标准差别或其他方面的问题，在未确定修改前也必须亮无条件地、偎化地执行。无条件、百分百地执行使得丰田公司的全员侦量管理制度走在了世界同行业的前列。2 .制定出制度，就必须不打折扣地贯彻执行并坚定落实麦当劳就是因为像铁一般地执行制度，从而诠释和树立了为顾客完美服务的口碑，麦

11、当劳的制度非常严格，如坚持用100的纯牛肉；所有原料供应来源必须符合国际标准：并要通过40多项指标的严格检测；炸出来的著条在保温箱中摆放的时间超过7分钟就必须扔掉正是这些看似微不足道的服务细节，铸就了麦当劳帝国经营不衰的神话。3 .提高制度执行力，不能局限于做的过程，更要注重执行结果关键落脚点在做好，落实执行到位。在实际中，制度执行到位，不仅拘泥在“执行”两个字上，执行到位，就必须对执行过程和结果完全负贵。没有过程的执行是纸上谈兵和自欺欺人；反过来，没有结果的执行，就是白费力气所以，做每一件工作或事情时，都要刻意培养和建立逆向结果导向思维，从结果倒推过程。即执行之前，先要设定达到什么目的和效果，并且确保执行到位需要做哪些准备和工作，这是至关重要的。只有以结果思维引导和控制行为，才能确保制度的执行。总之，管理者和执行者只要做到了上述几点，并在制度执行过程中善于、勤于动脑分析，精于用逻辑分析执行中存在的问题，及时应对和解决问题,那么制度的执行到位就不会再是问题。以上就是企业规章制度如何落实的相关内容。希望对您有所帮助。