XXX大型博物馆暖通安装专业施工组织设计.docx
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1、XXX大型博物馆暖通安装专业施工方案编制:审核:审批:建筑单位:监理单位:施工单位:二OXX年XX月XX日第一章工程概况第二章施工组织管理结构模式4.第一节、施工组织管理4.第二节施工管理方法6第三章总分包之间的关系及各项管理手段8第一节、与业主、监理单位、总承包单位的配合措施.8第四章施工进度计划1.1第五章施工质量的控制和检验手段12第六章原材料、半成品、外构件质量保证措施15第一节、原材料质量保证措施15第七章施工机具及检验仪器投入计划16第一节、主要施工机械设备配备计划16第二节、施工检验仪器设备的配置16第八章工程关键部位施工方案及保证措施18第节、施工准备工作18第二节暖通工程施工
2、方案18第三节设备安装工程22第四节、空调的相关配件安装23第九章安全文明施工及市政、市容环保、暖通保证措施.24第节、施工安全保证措施24第二节、文明施工措施25第三节、环保措施26第四节、消防设施的保证措施27第五节、暖通工程技术保证措施27第十章临时设施计划23第十一章建筑工程服务承诺(计划)30第一章工程概况一、工程概况建设单位:设计单位:XX省建设设计研究院监理单位:XX有色监理公司结构类型:框架三层建筑面积:12300平米质量要求标准:“钱江杯”优质工程施工工期:360日历天二、工程性质暖通安装工程等系统配套设施安装及空调管道保温和保护。三、具体工程内容(八)风管及配件的安装(b)
3、水管及配件的安装(C)空调管道保温和保护(d)空调水系统阀门及水系统压力(e)热泵的安装(f)循环水泵的安装(g)空气处理机的安装(三)风机盘管安装(i)通风机安装(j)空调相关配件安装四、工程造价工程造价参见投标报价书。笫二章施工组织管理结构模式第节、施工组织管理一、管理目标为确保政客的需求和期望得到确定,并转化为公司的产品和服务要求,实现顾客满意的目标,特制定本公司的质量方针:“精心施工科学管理创优夺杯服务至上”本工程将按照质量管理体系并保持正常运行;确保实现“确保钱江杯优质工程”的质量目标。安全、文明生产目标:杜绝死亡事故及重伤事故。达到本工程安全、文明双标化工程。2.工程工期目标:本工
4、程施工工期为360日历天。二、施工管理模式本工程由公司委派项目经理许云鸟,并结合优良的工种,组成优秀项目管理部,全权处理现场日常一切事务。项目经理代表公司直接处理施工中各方面的问题,包含生产、技术、质量、安全和行政管理,以及职工的思想教育工作。第二节施工管理方法现场以项目法组织施工,项目法施工的最大好处是项R经理部成为施工现场指挥系统的管理机构,能缩短与甲方、总施工单位的距离,便于对计划、合同的管理和质量、成本的控制,以求负责施匚的工程项目能达到预期的最佳效果。项目经理部实行项目经理责任制。项目经理全面统筹和协调整个施工现场的切日常工作、负责与甲方的沟通联系,团结现场全体施工人员,遍动一切积极
5、因素,保证工程按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。在实际管理过程中,着重做好以下几个方面的工作:1 .现场所有人员必须服从项目经理部的统调配和指挥,自觉遵守现场规章制度,熟悉施工规范,做到安全生产。2 .施工管理人员要积极工作,深入现场,经常检任施工进度和质量,参加有关单位组织的工程会议,各专业施工员既要各司其职,又要相互配合支持,合理调配劳动力,科学安排施工程序,密切协调各工种搭接,共同向项目经理负责。3 .项目经理部每周召开一次内部碰头会,汇报施工进度,提高质量措施,交换具体意见,讨论存在问题,研究解决办法,总结经验教训,商议今后工作。4 .以总体施工网络计划为依据,编制月度施工计划,
6、根据实施过程中的实际完成情况,及时调整进度计划,实行动态控制管理,对施工中出现的计划实际偏差,应及时采取积极有效的措施,保证作业计划的严肃性和可行性,以达到宏观调控的目标。5 .工程合同作为工程的纲领性文件,规范若甲、乙双方的权利、成任和义务.项目经理部必须认真重视合同的管理工作,清楚理解合同的每一细则,严格执行合同的每一条款,既要保证业主目的的有效实施,又能最大限度地保障白己的切身利益,确保工程合同的顺利履行。6 .项目经理责任制主要在于经营,对成本负责任。因此,要注意经济效益,搞好成木核免。项目经理部必须认真分析I:程各项目的真实成本,编制成本计划,在施工过程中,随时分析工程项目的收支情况
7、,将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将熠改预算交甲方审核签认。7 .切实推行承包制度。项目经理部在卜.达任务的同时,应向负责施工的班组签订承包合同,明确所负责各项工程质量要求和完工期限,以激励生产工人的积极性和责任感。8 .通过全面贯彻执行ISO9001质量体系,从而实现“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针和“保优质、创样板”的质量目标.9 .搞好现场文明办公和文明施工.10 .施工管理人员每天如实填写施工日志,注意原始资料的收集整理,记荥好每个工种使用机械的数量,做好对施工班组的技术交底,办理各项验收签证手续,保证竣工资料的完整无缺。11 .组织专人负责现
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