绩效考核工作会议上的总结发言稿.docx

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1、绩效考核工作会议上的总结发言稿同志们：市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议,主要任务是总结绩效考核工作,研究和部署未来的绩效考核工作。应书记和王市长还将作重要讲话。根据会议安排,我先就三个方面提出意见。1 .注重创新方式方法,不断推进绩效考核工作。一是创新考核体系,实现“两个延伸”。我们不断扩大绩效考核的覆盖面,已经从市直单位延伸到县市区,从领导班子延伸到领导班子成员,共覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区,以及624名市直单位县级领导班子成员。同时,我们建立了“四位一体”的绩效考核体系,使考核环节更加明确,考核重点更加突出,考核手段更加丰富。二是创新评议模式,扩大第三方测评

2、范围。我们按照公开、透明的原则,通过绩效考核公示办法,将考核目标和成果上网公示,接受群众监督。同时,我们创新了评议模式,除了征求市领导、公务员代表、”两代表一委员”、社区居民代表、媒体记者、荣誉市民的意见外,还广泛采集第三方数据,开通了荆州日报和荆州市绩效考核网的评议专区。据不完全统计,共收到报纸投票24611张,网络投票点击率为287777人次。三是创新管理手段,强化四阶段”管理。在县市区管理上,我们建立了县市区通报制度,分四季度通报了重点指标完成情况和重大工业项目建设情况。在市直单位管理上,我们建立了过程管理制度,推广了“天记录、月评议、季考核、年总结”的四阶段管理做法。2 .注重发挥激励

3、作用,绩效考核各项目标全面完成。随着绩效考核的全面推行,全市广大干部已逐渐熟悉和接受了这项制度,形成了”以绩效定位次,以实绩论英雄”的良好氛围,激发了广大干部群众的干事创业热情。目前,既定的各项目标任务均实现了全面完成或超额完成,全年纳入绩效考核的县市区和市直单位共获得中省表彰214项，有力地推动了全市经济社会各项事业新发展。荆州区以绩效考核为抓手,成功进入全省县域经济综合实力20强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务,迅速遏制了企业产销下滑和亏损扩大的状况,有力促进了工业经济逆势提速增效。市农业局围绕新农村建设,以“三比三看”活动为主题,要求局系统超额完成绩效考核目标,其所属水产局被省农业厅

4、授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财政工作、制度建设、机关作风建设“三结合”,做大了财政蛋糕。市发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标,争取中央、省预算内到位资金15.1亿元,比上年度增加近1亿元。市交通局强化绩效考核过程监督和动态管理,全年完成交通投资28.23亿元,占计划112%,比上年度增长22.7%。市计生委实行”流动红旗科室”月评选制、“同奖同赔“制、”目标常评公评”制,连续四年在省“双线（党政领导线、计生部门线）“获奖。3、注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好转。绩效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工作的科学化、规范化和制度化，逐步建

5、立了“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良好环境，正被越来越多的干部所认同。一是倡导争先进位。市建委、市环保局在前年绩效考核排名落后的情况下，不断努力，不离不弃，三年三大步，今年进入了先进行列。市地税局以个人季度考核累计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先恐后。二是倡导敢为人先。市广电局坚持改革创新，不断引导电视台和电台创造了一批垄上行、江汉风、三农热线精品栏目，极大地丰富了市民的文化生活，尤其是在024”英雄事迹报道中，迅速出击，跟踪报道，营造了良好的舆论导向，社会反映强烈。三是倡导服务为先。市卫生局紧扣群众看病难、看病贵等问题转作风

6、，对外公布投诉电话接受社会监督，提高卫生部门工作效率和服务水平。市司法局开展广法律六进“、法律援助“四进”、春光行动等活动，被省委、省政府表彰为第一届“人民满意的公务员集体。布全面总结成绩经验的同时，我们也要看到在实施绩效考核中还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同志正确的绩效观树得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避高就低;在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不愿付出主观努力。二是创新意识不够。部分单位工作老方法、老套路多，缺二、明确重点，不断推进绩效考核工作深入开展是全面完成“卜一五”规划任务，为十二五发展打基础的关键之年。做好今年绩效考核工作，对推进

7、经济社会全面发展意义重大。绩效考核工作要坚持以科学发展观为指导，按照省委“一个意见、四个办法“要求，深入推进“四位一体”考核体系，切实加强对领导班子和领导干部科学发展能力水平的考核体系，全力推进工作创新、管理创新、机制创新，为全市经济社会科学发展、快速发展、和谐发展提供有力制度保障和动力支持。3、坚持科学准确考核，考核体系建设求创新。推行绩效考核的目标就是要创造出党委政府满意的、社会群众公认的、实实在在的工作业绩。要通过绩效考核，准确地反映领导班子和领导干部工作实绩，客观地反映领导班子执政能力和领导干部的德才素质。-是要科学分析，强化工作实绩考核。坚持从实绩看德才，把推动科学发展和促进社会和谐

8、的实绩作为综合评价领导班子和领导干部的重要标准，继续将市直单位服务市委市政府重点中心工作和主要业务工作，以及县市区经济社会发展情况作为工作实绩考核重点,既注重考核发展速度，又注重考核发展方式、发展质量;既注重考核经济发展情况，乂注重考核经济与社会协调发展、人与自然和谐发展情况;既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打基础，利长远的潜绩。各地各单位要高度重视，建立全员全程记载制度，做好平时的资料收集整理工作，为做好年底的“一事一册打下基础。涉及市委市政府的六项重点中心工作和县市区经济社会发展指标的有关市直部门，平时要做好记载，在年底考核打分时，依据平时记载和“一事一册”进行评分。二是要扩大民主，注

9、重群众公认公信。继续把群众公认作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据，今年将适当提高公众形象的权重，由原来的25%提高到30%。要以扩大知情权为重点，扩宽民主渠道，继续通过报纸、网络反映领导班子和领导班子成员工作成果，并利用报纸、网络平台引导市民参与对市直单位和县市区评价。市绩考办要认真组织社会公众形象测评，力求测评结果客观真实。三是要改进方式，完善综合管理评价。各市直综合管理单位平时要加强业务工作指导，认真记录各地各单位综合管理工作开展情况，每季度向市绩考办报送加扣分依据，年底报送分档排名情况。同时，市绩考办将组织次半年综合管理评价考核，并按30%计入年底总评。4、坚持合理利用结果，激励干

10、部干事出实招。实施领导班子和领导干部绩效考核，并不是我们的最终目的，而是我们加强领导班子和干部队伍建设的一种重要手段。要努力营造能者上、平者让、庸者下的氛围，坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”的原则，坚决把考核结果与干部的提拔使用、职务调整、教育培训、监督管理相结合，真正使考核显优劣、考核明干部、考核出活力。坚持认真运用绩效考核结果，继续推行利落实“五个挂钩的办法，并把干部绩效考核的结果直接转化为干部年度考核等次。各地各单位要结合实际，创造性地运用好综合考核结果，量化评价到每个领导班子成员和干部，不断提高绩效考核结果的公正性、权威性。今年为进一步鼓励市直单位在全省同系统中争先进位，将在全省综合

11、排名前三的市直单位（以上级部门发文为准），对其重点中心工作和主要业务工作成绩直接确定为先进等次，以提高市直单位工作积极性。三、严格要求，确保绩效考核工作有序进行1 .要加强领导，落实责任。各地各单位要把绩效考核工作纳入重要日程，进步完善绩效考核工作专班，做好干部职工的思想政治工作，让干部职工充分认识推行全员绩效考核的重要性和必要性,让他们积极参与到绩效考核中来。要结合本地本单位的实际，广泛征求干部意见和建议，制定今年绩效考核实施方案及相关考核到科室、所属二级单位、乡镇（办、场）方案。各地各单位主要领导要切实负起领导责任，亲自抓、出题目、提要求。从事绩效考核工作的干部要切实履行职责，组织、指导、

12、实施和协调好各个环节的工作。市绩考办将适时组织次绩效考核研讨班，培训绩效考核专班人员,提高开展绩效考核工作的能力。2 .要协调配合，形成合力。推进全员绩效考核工作任务艰巨，工作千头万绪，需要方方面面的大力支持和积极配合。各地各部门要进一步强化大局意识、服务意识，齐心协力把这项工作抓紧抓好。市统计局、市财政局等各相关职能部门要积极主动地做好有关数据的监督、审核工作，及时提供准确、可靠的数据和资料。市绩考办要进一步加大绩效考核宣传力度，联合宣传部门和新闻单位，宣传绩效考核的目标和意义，宣传先进典型做法，进一步营造绩效考核氛围，让全市干部群众参与到绩效考核中来，以群众的智慧和集体力量确保全员绩效落到

13、实处。3 .要持之以恒，不断创新。绩效考核贵在常抓不懈。各地各单位必须充分认识这项工作的长期性和艰巨性，注重在建立长效机制上下功夫，把机关工作人员绩效考核工作推上制度化、规范化的轨道。同时要坚持不断探索，对实践中摸索出来的好经验、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同时期、不同阶段的情况变化，完善深化绩效考核的新思路、新举措，以求在前进中不断取得新成效。同志们，做好全员绩效考核工作事关全局，影响长远。各地各部门要按照这次会议的部署和要求，集中精力，强化措施，狠抓落实，切实把绩效考核各项工作组织好、开展好、实施好，确保各项工作任务落到实处，为促进全市经济社会又好又快发展，把荆州建设成为湖北长江

14、经济带的“钢腰”而努力奋斗！同志们:这次会议是我街绩效考核工作布置会，也是一次推动落实会。刚才，建新、章锐同志布置了20xx年街目标绩效考核工作方案、资产管理有限公司绩效考核工作方案和社区绩效考核工作方案，明确了区委对街道、街道对各资产管理有限公司和社区考评的范围、内容、程序，14个资产管理有限公司董事长和总经理签定了目标责任书,操作性强，对完成我街重点工作、重点指标任务有着重要的推动作用。下面，我就如何做好今年的绩效考核工作，再强调几点意见：一、高度重视，把考评工作纳入要工作日程二、统筹安排，扎实做好工作推动各单位要按照这次会议的要求，认真学习和研究考评办法和细则，把握考评要点的新变化，把文

15、件精神学深学透。要立足实际，对照细则，全面开展一次自查自评，看承担的指标任务现在进度如何，重点工作完成到什么程度，对照标准、进一步找准薄弱环节和制约因素，拿出解决思路和办法对症施策。同时，对于细则不完善的地方可以提出来，督考办公室进步完善。各有关单位要进步落实领导责任制，细化目标任务，把重点工作和指标任务分解到月、到周，把责任明确到人、到科，狠抓落实，确保实现二季度时间任务“双过半”，确保年底完成各项指标任务，通过把考评日常工作做细、做足、做扎实，为年底“争优夺杯”打下良好基础。三、加强领导，确保绩效考核工作措施落到实处绩效考核工作与干部队伍的活力和工作效率密不可分，既是项迫切任务，也是一个系

16、统工程。各部门、各单位要结合自身实际,切实加强领导，精心组织实施，狠抓措施落实。一要加强组织领导。各单位要高度重视绩效考核工作，“一把手”是第责任人，分管领导是直接责任人。要进步强化“抓不好绩效考核工作是失职”的观念，把绩效考核工作与业务工作一道摆上重要议事日程，同研究、同部署、同检查，抓紧、抓好、抓出实效。二要发挥职能作用。街督考办作为绩效考核的职能部门，一定要严格按照“严肃、认真、公正”的要求积极开展工作，确保绩效考核的权威性、导向性、科学性和实用性。三要强化责任追究。要按照紧贴中心、结合本职、充分履职的要求，全面制定绩效考核目标计划，各单位“把手”要严格把好职能关、量化关，目标任务制定后，要抓好责任分解，确保事事有人抓、人人有事干、层层有压力,进一步激发干部工作动力和创造力确保各项目标任务的落实，确保绩效考核工作取得实实在在的效果。对绩效考核工作抓得不力，成效不明显或在全区排倒数后三名的，要严格追究相关责任人责任和主