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1、安全培训先工作进事迹安全培训先进工作事迹某煤矿是徐州矿集团公司的主力矿井之,年产原煤X万吨。2005年,该矿安全培训中心以建设国家煤矿四级一流的安全培训中心为目标,以推动企业新轮创业发展为重点,以打造品牌职工队伍为切入点,以提高企业核心竞争力为中心,积极推动安全培训工作的创新。2005年,该矿安全培训中心共举办各类培训班X期,共培训IX种工种,共计X人次。扎实有效的安全培训工作为企业的安全稳定提供了素质支持和基础保障。创新安全培训机制,坚持软硬同步,形成浓厚氛围为加强对职工安全技术培训工作的组织领导,该矿成立/职工安全培训领导小组,由矿长任组长,分管领导和职能部门人员为成员。每年,根据职工的安
2、全技术现状和企业安全工作的发展需求,制定并下发职工安全技术培训实施意见,具体规定全年安全技术培训,提出具体要求。此外,该矿还实行安全培训问责制度,对安全培训质量问题进行追究。对于外培人员,规定先自带资金学习,合格者培训费用、住宿交通费用报销,并按岗位技能工资标准支付工资;不合格者自理费用,工资按最低工资标准执行。根据职工安培效果评价考核标准,实行安培效果三挂钩考核办法。对于不合格者,给予经济处罚和通报批评;对于优秀学员和组织单位给予奖励。这些措施的执行既激励了学员,又促进了单位领导对安培工作的重视,推动了安培工作的开展。在外出创业提高效益的同时,该矿注重安培工作的硬件建设。改善安培中心的教学设
3、施和条件,购买了各种实验装置和设备,改造了教学楼,建成多功能厅和电教室。建立了实习基地,改造了砖窑成为模拟井下的巷道,为安全技术培训创造了良好条件。2005年,被省安监局确定为安全培训教考分离的试点单位后,该矿党政领导积极推进教考分离工作,得到省安监局的表扬。组织工程技术人员编写了职工安全技术培训读本,实施安全知识现场抽考,提高了安全技术培训的效果。推进全员、全过程”学习工作化、工作学习化”,形成了矿区特有的安全文化氛围。创新安全技术培训载体,求新求强求实效一是建立以矿安培中心为依托,各区队为骨干,各班组为基础的三级安培网络,把安全培训与安全管理有机结合,做到周有安排、月有计划、年有目标。各班
4、组、各区队和矿安培中心根据全矿的安培总目标,结合安全周、安全月等阶段性安全活动,组织专项安全技术培训,并组织安全知识竞赛、专题片播放等活动,将安全方面的知识、案例编排成节目,使安全教育技术培训工作寓教于乐,收到良好效果。组织征集和制作了安全宣传标语达X条、提安全合理化建议X多条、播放安全宣传片X多尝安全征文X多篇、发放安全方面的书籍X多册。二是实行“培训证、矿灯牌、自救器牌”三证合一管理,从源头上杜绝未经培训从事井下作业现象的发生。三是选准职工安全技术培训内容与企业安全工作的最佳结合点,推行了职工安全培训与考试相分离,对安全知识教育由安培中心负责,命题、监考由矿安监科和企管科负责。通过上述措施
5、,充分发挥出安培中心的基础性和辐射性功能,提高职工安全技术培训的实效性。创新安全信息化手段,坚持管理装备与培训水平两个提高该矿党政坚持把建立安全生产信息系统作为巩固创建国家煤矿四级安全培训中心成果的又重要举措,制订下发了某煤矿安全信息化建设目标和原则。矿党政领导充分认识到安全技术培训和安全信息化工作,是科学决策和正确指导安全生产的工作基础,为做到安全生产信息的“及时、准确、全面、安全、畅通运行“,落实好“管理、装备、培训I”三并重原则,矿上本着统筹规划、分步实施、突出重点、投入近X万元资金购置了CDSDHX数字程控调度机、FAX1.X型传真机。此外,还购买了电脑投影仪,建立了多媒体安全技术培训教室。这些现代化设备的投入使用,矿井基本实现了安全生产信息管理数字化、信息传输网络化、信息处理.自动化。某煤矿安培训中心作为国家煤矿四级安全技术培训中心,安全技术培训工作成绩显著,促进了企业各项工作发展。2005年全矿原煤生产X万吨,再创历史最好水平,实现了安全生产两周年,杜绝了死亡事故和二类以上生产事故,轻重伤同比下降了x.x%,“三违”现象同比下降x%.同时,矿连续被两年省安全监察局命名为安全生产先进单位和国家级质量标准化矿井;矿安培中心先后被省安监局和市经贸委评为安全培训先进单位。此外,矿安培中心的培训的各项指标连续四年被集团公司评为第一名。