经济责任审计谈话技巧.docx

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1、经济责任审计谈话技巧经济责任审计中的谈话主要是指与被审计对象、被审计单位中层干部、被审计单位相关人员的谈话，包括证人、被调查人、知情人或检举揭发人。谈话技巧的高低，运用是否得当，对于提高经济责任审计项目质量、客观公正评价被审计领导干部具有重要意义。-V谈话在经济责任审计不同阶段的应用(一)审计准备阶段。在审计准备阶段，审计机关对被审计单位和被审计对象要进行调查了解，拟定审计实施方案，除了收集资料外，谈话成了经济责任审计调查了解必要的手段，主要是与被审计单位财经专班人员进行谈话，如分管财经的领导人、财务科长、财务系统的计算机管理员等，了解被审计对象在任期内履行职责的重大经济事项、平时采取的财务管

2、制措施、履职的财经环境等，从而确定下一阶段审计的内容、重点以及审计方式方法。(二)审计实施阶段。在审计实施阶段，审计人员要根据经济责任审计的.进度和具体内容，来确定谈话的对象和方法。对审计存疑的线索,要与相关责任人进行谈话，了解经济事项的来龙去脉，与账务审计的资料相印证，形成书面记录获取证据，客观对问题进行定性。对审计查实的问题，要与被审计对象、经办人等进行谈话，了解经济事项发生背景、决策程序和过程，再进一步获取相关会议记录等资料，以界定被审计对象的经济责任。（三）审计报告阶段。在审计报告阶段，审计组要分别与被审计单位负责人、被审计对象进行谈话，征求对方对审计报告的意见。通过谈话了解审计报告是

3、否有失偏颇，是否客观公正评价被审计领导人。谈话中重点了解报告中发现的问题的决策过程和实际产生的影响，了解被审计对象决策动机和效果，避免挫伤领导干部改革创新的积极性，客观公正地提出经济责任审计问责、追责意见，促进经济责任审计成果运用。二、经济责任审计谈话的几点技巧（一）多方会谈，相互印证。谈话只是经济责任审计的方法之一，要与其他审计手段统筹使用，且不能只听一方之言，结合财务上取得的证据、收集的会议记录等书面证据与谈话记录的证据互相印证，形成完整的证据链。（二）规范谈话，做好记录。审计谈话要安排在适当的办公场所，根据需发，既可以安排在被审计单位，也可以安排在审计部门进行。谈话需审计组2人以上参与，

4、由审计组长指定主谈和记录人员。一般情况下，安排直接参与并熟悉该审计事项的审计人员担任主谈人，其他共同参与的审计人员协助谈话，要求主谈人不但要熟知该审计事项，还要对审计业务、法律等知识比较熟悉,且语言表达能力较强，思维反应敏捷，逻辑缜密。记录人员一般要参与该审计事项的审计员担任，要求有熟练的谈话记录能力。所有参与的人员要严肃认真，端庄正直。谈话结束后应要求被谈话人签字确认，以形成书面证据。（三）准备充分，目的明确。经济责任审计的谈话要目的性明确，谈话前审计组要进行充分的准备，根据初步掌握的有关信息，确立谈话的目的,将已掌握的初步证据及线索梳理好辫子，理清思路，拟好谈话提纲。对经济责任审计中身份特

5、殊的当事人（如职务较高）或重大审计事项（如从初步掌握的信息看，被调查人有重大违法违纪嫌疑）进行调查谈话前，审计人员要有一定的工作预见性，或请求审计机关领导人参与现场谈话，或事先向纪检和司法机关报告，要求其协助介入。（四）言行文明，平等待人。经济责任审计的对象是领导干部，谈话语言要委婉，不能见面开口就是：“我们是来审计你们的“、“你们有多少违规违纪问题，自己交待”、“你们如实交待，否则移送处分你们”。这样开门见山的“审计语言”，很容易引起被审单位领导者和财务人员的反感。在实施审计谈话时，审计人员要有板有眼,有根有据，既有结论的意见，又有建设性的提示，不能是一般的说教，必要时出示一些前期取得的证据。说话更要委婉一些，对被审计领导取得的成效适当肯定，引导被谈话人回到审计内容的中心，取得客观实际的审计谈话证据。三、借鉴巡视巡查谈话方法做到“七个注重”：一是注重谈话方案的制定与实施；二是注重谈话提供的拟定和使用；三是注重把握谈话的原则；四是注重谈话策略的运用；五是注重做好与班子成员特别是“一把手”的谈话；六是注重做好谈话记录与整理；七是注重谈话情况的汇总分析。关注五个方面技巧：一是营造氛围开好头；二是重要问题不遗漏；三是把握谈话主动权；四是善于及时追问；五是敢于和善于设问发问。