沙盘模拟实验报告(9篇).docx
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1、沙盘模拟实验报告(9篇)沙盘模拟实验报告(精选9篇)沙盘模拟实验报告篇1第一阶段:实验目的人的时间和精力是有限的,在有限的生命中,我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。决心做一件事之前,一般要了解“为什么”和“是什么”,着手做的时候则关心“怎样做”,做过之后会反思“做得怎样”,大千世界,事及万物,莫不如此。作为一名未来的管理者,ERP沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本精神。我可以从中认知企业,并学会其战略管理,营销管理,生产管理,财务管理,人力资源管理,信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作,更在此中提升自身的专业知识和技能,最终提高我的综合素质。而在此之
2、中,又始终有一种信仰贯穿其中,那就是树立了共赢观念,以促进全局观念和团队合作意识,并且始终保持诚信,推进个性与职业的定位,最终感悟人生,思考两者的相通行。第二阶段:实验过程起始年首先,我们通过团队的组建,公选出了CEO,再以CEO对每人沙盘模拟实险报告篇2实习时间:1月H0-1月12日实习组人员:Ceo运营总监市场总监采购总监销售总监财务总监实习设备:ep实验设备工具,erp沙盘模拟对抗学员手册实习目的:从实习中认识和学习e睁系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与贲任。在实习过程中体悟企业经营管理
3、的关键,了解erp对企业管理的解决之道。企业运营过程:对产品市场分析是一个非常重要的环节,它对决策起着决定性作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解,发现PI和p2产品在本地市场,国内市场和国际市场这三个市场都有不错的发展前景。于是我们就决定在前两年生产P1.的同时开发p2,并且开发区域市场与iso90000考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及p3产品更有兴趣。而我们把目光放在p2产品在区域市场的销售情况。首先其p2产品在本地市场与区域市场价格较高,需求较为稳定,我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格
4、认证申请,争取在第一时间内进入市场并占取PI或p2的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好,根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然投入了不少的广告费,但是还是被别的组给抢了先机,失去了大量订单,也就影响了P1.产品在今后本地市场的销售量。由于订单较少,停止生产线只会增加更多的资金流失,所以生产线不能停,这也就导致还有5个单位的PI产品库存。亏损较为严重。希望能在下一年能拿到更多的订单。第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发和生产以及生产线的投费改造。第2年比较平稳,每一步都是按照计划在执行,期间并卖出一条手工生产线,换成一条半自动化生产线,以提高生产
5、率,为第二年的P1.市场占有率与第三年p2的生产率作保障。由于当时P1.产品库存很多,所以PI产品生产量不需要很多。虽然在可以生产p2产品之后还可以继续进行P1.产品的销售,但这P1.产品并不是我企业的核心产品,故P1.生产量日益减少,直到p2产品市场成熟后退出市场,今后两年可P1.可以进行低生产低销售。第三年我们开发的区域市场可以进入了,由于前两年的运营情况不是很好,所以把每年的广告费用控制在67个单位,并采取多市场多产品策略投资;竞争小的投资少,竞争大的投资多。考虑到区域市场的P2竞争不是很大。广告投入较少的情况下,我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。其他组都以国内、国际市场为主及以P
6、3为主要产品,除了一个企业依然以P1.产品为主,其垄断了(1)总管公司会计、报表、预算工作。(2)负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。(3)制定和管理税收政策方案及程序。(4)对企业将要进行的战略规划,提出意见,并绐予财务预计支持;(5)规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;(6)年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;(7)对下年度的总费金额、各项支出进行评估和预算。2.我的自我评估在这为期不长的几次erp课程中,我因为家里的原因,缺席了一次课程,虽然我们组有两名的财务总监。但是我那一次缺席也给另一名财务总监的工作带来了不便,增加了他的工作量
7、。同时也导致了在之后那次课程对自己小组的情况不熟悉。给之后的工作带来了不便。同时,在其他的一些工作上我也出现了或多或少的小错误。但是正如我之前所说的,从错误中来到正确中去。我相信下次我可以做的更好!经过此次的企业经营的模拟训练中,我了解了企业的经营运作过程,树立了良好的全局意识,认识到了ep系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西,为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到,游戏就是生活,每个人应做好自己的人生规划,不要走一步算一步,做好每一天,为以后的成功铺下基石。我相信:成功,总是将机会给予有准备的人。三、对实验的建议和看法1、勿纸上谈兵2,团队精神很
8、重要3、市场分析要做好来4,全局观念、稳扎稳打5、听从指挥,不要瞎干整体战略方面:事先要了解游戏规则,评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略,预测市场趋势、调整既定战略。rd方面:产品研发决策,必要时做出修改研发计划,甚至中断项目决定。生产方面:选择获取生产能力的方式(购买或租赁),设备更新与生产线改良,全盘生产流程调度决策;匹配市场需求、交货期和数量及设备产能,库存管理及产销配合,必要时选择清偿生产能力的方式。市场营销与销售方面:市场开发决策,新产品开发、产品组合与市场定位决策,模拟在市场中短兵相接的竞标过程,刺探同行敌情,抢攻市场、建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策。财务方面:制
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