企业人力资源管理中的培训风险及规避机制研究分析——以A公司为例 工商管理专业.docx

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1、企业人力资源管理中的培训风险及规避机制研究一以A公司为例摘要员工培训作为人力资源管理的重要内容之一，是现代企业必不可少的投资活动。它不仅有利于企业的持续经营和稳定发展,也有利于员提高自身综合素质、促进潜能的开发。但是，作为一种投资行为,培训不可避免地存在风险。正确认识风险的客观性,采取积极的应对措施规避其风险已成为现代人力资源管理亟待解决的重大问题.企业人力资源培训风险控制研究在不断加剧的市场竞争环境下，越来越多的企业开始重视企业风险管理。人力资源作为企业的核心资源.人力资源培训风险应该加以重视和研究。由于人力资源的不确定性因素有很多，正是因为这些不确定因素导致企业在管理的过程中产生风险。本文

2、认为，要想控制企业人力资源的培训风险，就必须要有一个明确的思路，首先要掌握风险控制的基本理论，其次要弄清楚什么是企业人力资源培训风险的表现以及所产生的危害，再次要明白人力资源培训风险产生的原因，最后明确风险控制目标和加强人力资源培训风险控制意识，掌握风险控制的基本流程，运用科学的手段和方法，来针对不同风险情况提出对策.从而解决企业人力费源培训风险存在的弊端，减小由于风险给企业所带来的损失。关罐词：人力斐源、培训、风险、规避机制Humanresourcesmanagementintheenterprisetrainingriskandevasionmechanismresearch-takeAc

3、ompanyasanexamp1.eABSTRACTEmp1.oyeeIrHiningasoneoftheimportantcontentofhumanresourceInanagemenI,itisessentia1.forthemodernenterpriseinvestmentactivities.Itisnoton1.ythecontinuousoperationandconducivetothestab1.edeve1.opmentofenterprises,buta1.soconduciveIothenembertoimprovetheircomprehensivequa1.ity

4、,PromOIe1.hedeve1.opmentofpotentia1.However,asakindofinvestmentbehavior,traininginevitab1.yrisk.Acorrectunderstandingoftheobjectivityoftherisk,totakePositivemeasurestoavoidtheriskhasbecomeamajorprob1.emtobeso1.vedinthemodernhumanresourcesmanagement.Enterprisehumanresourcestrainingriskcontro1.researc

5、hinthegrowingmarketcompe1.itionenvironment,moreandmoreenterprisesbegintoattachimportancetoenterpriseriskmanagement.Humanresourcesasthecoreresourcesofenterprises,humanresourcestrainingriskshou1.dbepayattentiontoandstudy.Becausethehumanresourcesoftheuncertaintyofmanyfactors,itisprecise1.ybecauseofthes

6、euncertainfactorscausetheenterpriseinariskmanagementprocess.Thispaperarguesthat,tocontro1.theenterprisehumanresourcestrainingrisk,theremustbeac1.ear1.inoofthought,womustfirstgraspthebasictheoryofriskcontro1.,thesecondistomakec1.earwhatistheenterprisehumanresourcestrainingriskperformanceandharm,again

7、tounderstandwhythetrainingofhumanresourcesriskproduces,fina1.Iyc1.earriskcontro1.targetandstrengtheninghumanresourcestrainingriskcontro1.consciousness,graspthebasicprocessofriskcontro1.,usingscientificmeansandmethods,toputforwardcountermeasuresaccordingtothedifferentrisks,soastoso1.vethedisadvantage

8、softheenterprisehumanresourcestrainingrisk,reducetherisktotheenterprisebrought1.oss.KEYWORDS:HumanresourcesTrainRiskEvasionmechanism企业人力资源管理中的培训风险及规避机制研究一以A公司为例目录毕里论文声明错误!未定义书签.摘要1ABSTKAcTII、人力费源管理中培训风险琮述11.1 人力资源管理中培训风险的内涵I1.2 人力资源管理中培训风险的分类213人力资源管理中培训风险的危害22、A企业人力资源管理培训现状32.1 培训环节不完善322培训针对性不强32.

9、3 培训缺乏系统性42.4 培训内容大传统42.5 培训缺乏体系保障43、A企业人力资源管理培训存在的风险及原因分析43A企业培训存在的风险43.2 A企业培训风险产生的原因分析54A企业人力资源管理培训风险规避的应对策略541转变观念.强化风险意识64.2 建立系统有效的培训制度64.3 采取科学的培训技术和方法74.4 对员工培训结果进行科学的评估745构建良好的培训激励机制85总结9参考文献IO致谢触!未定义书签.1、人力资源管理中培训风险综述培训风险分析是整个培训风险管理工作的基础.不经过识别并用语言表述.风险是无法衡量，无法进行科学管理的,风险分析是指风险管理人员通过大量的来源可靠的

10、信息资源进行系统了解和分析.认清企业存在培训的各种风险因素.进而画定企业培训所面临的风险及其性质.并把握其发展趋势。培训风险分析通常包括:一是全面分析本企业的人员构成以及所从事的工作岗位:二是分析企业员工以及所从事的业务活动所存在的风险因素，判断发生风险损失的可能性;三是分析企业面临的风险可能造成的损失及其形态。培训风险评价是对某种特定的风险，测定其风险事情发生的概率及其损失程度。培训风险评价是在风险识别的基础上进行的。通过风险识别,发现了经济单位面临的风险.弄清了存在的风险因素，确认了风险的性质，并获得了有关数据。培训风险评价主要是通过对这些资料和数据的处理,得到关于损失发生概率及其程度的有

11、关信息，为选择风险处理方法.进行正确的风险管理决策提供依据。1.1 人力资源管理中培训风险的内涵人力资源培训风险是由人力资源的特殊性和对人力资源的不善管理而造成用人不当，或人的作用未能有效利用，或人员流失给组织造成有形和无形损失的可能性危险。人力资源培训的风险寻在于人力资源管理的整个过程中。培训作为企业人力资源管理工作的一项重要环节，是对员工进行自我增值和提高的有效途径，而培训也是一项系统的、复杂的工作，也可以将企业的培训工作看作是一项投资活动.因为对员工的培训得当.会使员工的技能和素质得到提高，培训失败会降低员工工作效率.给企业的发展带来风险。目前我国的人力资源培训体系还不完善.与西方发达国

12、家还有一定的差距，其风险主要有培训实施风险.培训收益风险。1.2 人力资源管理中培训风险的分类1.2.1 内在风险一是存在培训无用论。很多企业培训的评价是赶形式、走过场,多是以育道德、建观点应付为主,缺乏明显的效果,长期以往使培训在企业和员工心目中处于可有可无的状态；二是存在培训浪费论。很多企业认为,培训是一项昂贵且得不偿失的活动，花钱搞培训完全没有必要。认为现在高校每年毕业生都很多，人才市场供过于求，用人完全可以到市场招聘.投资培训实属不必要的浪费。即使搞培训也不愿意多掏腰包，尽可转地削减培训费用。1.2.2 外在风险外在风险在于缺乏良好的成果转化环境。培训的根本目的是学以致用，提高员工的工

13、作技能。员工培训后需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果员工的培训成果不能转化，造成“培训没有实际用处的观点，是培训工作的阻碍培训效果评估做得不够，仅强调培训计划，不注重培训结果。实施培训关键是看培训后的效果,但目前企业效果评估机制不完善.对培训后的效果跟踪不足,致使培训大打折扣。1.3 人力资源管理中培训风险的危害I .3.I经济损失在培训过程中,主要存在三类成本：直接成本企业为举办培训活动.向培训公司和培训导师支付的先进报酬；机会成本：当受训者抽出时间参与培训，在培训时间段里，这些参与者有可能为企业创造的价值和收益；沉没成本：在培训时段里，企业为受训者群体支付的工资、福利等。由此可见

14、，如果培训做不好，那么企业至少需要付出三个方面的成本,也就是遭受三重损失，这中间的风险，实在是太大了。也许.通过学员评分、分段支付报酬等手段，企业可以减少直接成本方面的损失，但是，机会成本和间接成本却无法用账面数字直接反映出来.二者造成的损失.其实远远超过直接成本。任何一个企业在生产经营过程中.总有自己的管理经验和专有技术.不管怎样保密，这些管理经脸和专有技术总要不断有人掌握。有些管理经验和专有技术必须要有一批人掌握才能使之转化成生产力和具体的产品.培训使更多的员工掌握这些企业秘密，显然，掌握的人越多保密难度越大。II 3.3人才流失经过培训的员工，培训一结束就离开企业或培训后只为企业服务较短

15、的时间就离开企业，使企业的培训投入没有回报或回报较少。培训投入越大，离职员工为企业服务年限越短.则损失越大。因培训而产生的人才流失的原因主要为经过培训后，员工的能力和素质得到提高，受训员工对知识和自我实现的追求更高，产生了更换工作环境的需求。另外,有些企业的培训未与岗位需要相结合,培训过于超前,使受训员工的能力远大于岗位要求,而在本企业又无法得到合理使用，从而跳槽另谋高就，III 3.4影响企业正常运转企业的发展战略会根据企业内外环境的变化而不断进行调整的，如转产、工艺改造、产品结构调整等。这种由于企业战略调整，使企业培训回报减少而产生的风险叫企业战略风险。企业战略风险的产生会影响企业的正常运

16、转。IV 3.5挫败企业培训信心培训过程实施不好,或者培训效果不好.会直接影响企业管理者和人力资源工作者继续进行培训的信心。2、A企业人力资源脸培训现状1.1 培训环节不完善企业领导听过某老师的课,觉得不错.再就是听人家说某某老师讲得不错.便请来给员工讲，整个培训过程的安排随意性很大.目标不明确，计划不详细.没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导材料，一旦遇到企业的其他活动，首先让路的就是培训，没有明确的培训环节和时间控制。1.2 培训制对性不强企业培训方法还是采用简单的课堂式教学.单纯的理论濯输.没有针对性C1.3 培训缺乏系统性培训组织者缺乏对培训的专业知识、对培训的内容也知之甚少.认为培训就是学校教育，没