团队中的不同角色应该如何发挥各自的作用.docx

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1、团队中的不同角色应当如何发挥各自的作用在写本次论文的时候，我杳阅了一下相关资料，了解到：“角色一词源于戏剧，是在1934年，米德首先运用角色的概念来说明个体在社会舞台上的身份及其行为以后，角色的概念被广泛应用丁社会学与心理学的探讨中“角色是一个抽象的概念，不是详细的个人，它本质上反映一种社会关系，详细的个人是肯定角色的扮演者。在团队中，因为工作的要求，通常状况下会有九种角色，他们分别是：实干者，协调者，推动者，创新者，信息者，监督者，凝合者，完备者，技术专家这几种角色之间有区分也有联系，每一个角色都有其各自的特性，优点与缺点,但是他们之间也存在着某种联系，各个角色之间的相互作用让整个团队更加优

2、秀，团队中任务的完成也更加高效。下面来介绍团队中的不同角色应当如何发挥各自的作用。团队特别须要的人实干者实干者特别现实，传统甚至仃些保守,他们崇尚努力，安排性强，喜爱用系统的方法解决问题：实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。他们的典型特征是：保守、有责任感、有效率、守纪律。他们的作用在丁r由于其牢靠性、高效率及处理详细工作的实力在企业中作用巨大：实干者不会依据个人爱好而是依据组织须要来完成工作：好的实干者会因为精彩的组织技能和完成重要任务的实力而胜任高职位，但难以胜任总负贡人。实干者的优点是：有组织实力、务实，能把想法转化为实际行动工作努力、自

3、律。缺点是：缺乏敏捷性，对未被证明的想法不感爱好：有可能阴醒变革。团队冲突的化解员协调者协调者能够引导一群不同技能和特性的人向若共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任，办事客观，不带个人偏见：除权威之外，更有一种特性的感召力，在人际交往中能很快发觉每个人的优势，并在实现目标的过程中妥当运用，协调者因其开阔的视野而广受敬重。他们具有冷静自信、有限制力和感召力的典型特征。他们的作用在于：擅长领导一个具有各种不同技能和特性特征的群体，擅长协调各种错综困难的关系，其管理卜属的实力稍逊于同级之间的协调实力。其座右铭是“有限制地协商“，喜爱心平气和地解决问题。目标性强.待人公允是他们的优点，他们的缺点是

4、：智力和创建力中等；好大百功，聘团队努力的成果归于自3。团队前进的活性油推动者说干就干，办事效率高，他们自发性强，H的明确，有高度的工作热忱和成就感：遇到困难时，他们总能找到解决方法：推动者大都性特别向且干劲十足，喜爱挑战别人，好争论，而且一心想取胜，缺乏人际间的相互理解，是一个具有竞争性的角色。意志坚决、过分自信的推动者对于任何悲观或失败都反映剧烈。他们具有挑战性、好交际、富有激情。他们是行动的发起者,在团队中活力四射,尤其在压力下工作精力旺盛,推动者一般都是高效的管理者,他们敢于面对困难,并义无反顾地加快速度：敢于独自做确定而不介意别人的反对推动者是确保团队快速行动的最有效成员.随时情愿挑

5、战传统、厌恶低效率，反对自满和欺瞒行为是他们的优点，但是也有喜爱挑衅、易怒，做事不耐性：不会用幽默或致歉的方式来缓和局势的缺点。团队竞争力的源泉创新者创新者拥有高度的创建力，思路开阔，观念新宓有想彖力，是“点子型的人才”：他们爱出留意,是否高超则另当别论，其想法往往特别偏激和缺乏实际感:创新者不受条条框框约束不拘小节，难守规则：他们大多性格内向，以奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。他们的典型特征是有创建力，个人主义，非正统.他们主要是提出新想法和开拓新思路，通常在一个项目刚刚起动或陷入逆境时，创新者显得特别重要；创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的独创拧。优点是有天分,富想象力

6、，才智，博学。缺点是好高苜远，无视工作细微环节和安排：与别人合作原本可以得到更好的结果时，却过分强调自己的观点。团队信息的挖掘衣-信息拧信息者常常表现出高度热忱，是一个反映灵敝、性特别向的人：他们的强项是与人交往信息者是天生的沟通家，喜爱聚会与交友，在交往中获得信息并加深友情：信息者对外界环境特别敏感，最早越受到改变。典型特征是外向、热忱、新奇、擅长交际，调查团队外的看法、进展和资源并予以汇报适合做外联和持续性的谈判工作，具备从自身角度动身获得信息的实力。团队正确的鞭策员一监佞者监督者是个肃穆、逆慎、理智、冷血气质的人，天生就不会过分热忱，也不易心情化，在外人看来监督者都是冷冰冰的、乏味的甚至

7、是苛刻的，他们与群体保持肯定的距离，在团队中最不受欢迎；监督者有很强的批判实力，作确定时思前想后，综合号虑各方面因素谨慎决策，好的监督者儿乎从不出错.监督齐擅长分析和评价，擅长权衡利弊来选择方案，很多监督者处企业的战略性位21.他们往往在组织的几个关键性决策方面遒慎决策和从不出错而最终获得胜利。团队和谐的凝合力一凝合拧凝合者是团队中圾主动的成员。他们温文尔雅，擅长与人打交道，善解人意,关切他人，处骈敏捷；很简雎把自己同化到群体中，去适应环境，凝合者是群体中最听话的人，对任何人都没有威逼，因而也最受欢迎.擅长调和各种人际关系,在冲突环境中其社交和理解实力会成为资本；凝合者信奉“和为贵”，有他们在

8、的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。团队卓越的追求者一完备者完备者具有持之以恒的毅力，做事留意细微环节，力求完备：完备者性格内向，工作动力源于内心的渴望，几乎不须要外界的刺激：他们不大可能去做那些没有把握的事情；再爱事必躬亲，不愿授权：他们无法忍受那些做事随随意便的人。对于那些重要且要求高度精确性的任务，完备者起着不行估量的作用：他们力求在团队中培育一种紧迫感，特别擅长依据时辰表来完成任务：在管理方面崇尚高标准，由于留意精确性、关注细微环节、坚持不懈而比别人更胜一筹，团队技术的核心支掾技术专家专家是具有奉献精神的人，因拥有专业学问和技能而麻做，他们致力于维护专业标准，当他们沉醉在自己的专题

9、时，一般对别人的主题缺乏爱好，生终技术专家变成了个狭窄领域的肯定权威。不行或缺的团队角色，他们为组织的产品和服务供应专业的支持:作为管理者，由于他们在专业领域知道得比任何人都多，因此他们要求别人得听从和支持，通常他们会依据其深化的学问阅历做决策。在团队管理中，时不同的成员有不同的期盼和要求，就是团队中成员的角色“这种角色不是固定的，会随着团队的发展和团队管理的须要而不断改变：这种角色也不是单的,团队的成员可以担当多个角色，照实干行也可以是技术专家，完备者也可以是协调者和创新者。出队的各个角色之中存在若某种内在的联系，正是这种联系，让团队成为一个有机的整体。充分发挥团队向各个角色的作用，可以提高团队的内在素养，在完成任务时，也会更加百效和精彩。